《TPM全員生產(chǎn)維護（工廠實戰(zhàn)版）》課程詳情
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TPM概述 ◇ 什么是TPM活動
◇ TPM在組織中扮演的角色
◇ TPM在世界知名公司用應對東南亞金融危機中的應用
◇ TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢
◇ TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
◇ TPM的各項主題活動
◇ TPM在中國的開展
TPM之自主保全 ◇ 自主保全的基本概念
◇ 開展自主保全的七步驟
◇ 解決問題的5步法則
◇ TPM活動的基礎(chǔ)－—5S活動和目視管理
◇ 5S與TPM的關(guān)系，“紅單作戰(zhàn)”/“黃單作戰(zhàn)”
◇ 潤滑手冊的建立
◇ 診斷活動
◇ 自主保養(yǎng)的案例分析
TPM之設(shè)備戰(zhàn)略 ◇ 計劃保全和故障減少的基本觀念體系
◇ 建立設(shè)備計劃保全效率化的體制
◇ 建立設(shè)備檔案
◇ MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計算
◇ 計劃保全4階段7步驟展開
◇ 成功推行計劃保全的要點
◇ TPM活動計劃保全時間縮短和故障減少案例
TPM之重點改善 ◇ 工廠運行中各種損失和浪費
◇ 重點改善的主要內(nèi)容
◇ TPM重點改善活動展開的步驟
◇ 設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析
◇ 重點改善水平展開
◇ TPM活動重點改善的案例
TPM之品質(zhì)保全 ◇ 品質(zhì)保全的概念和工具
◇ TPM品質(zhì)保全的開展步驟
TPM之教育訓練 ◇ 高效率員工的目標
◇ 多能工的圖的使用
◇ TPM教育訓練的步驟
◇ 保全技能教育課程案例
◇ 教育訓練體系建立的案例
TPM之提高業(yè)務效率 ◇ 業(yè)務部門效率化改善
◇ 業(yè)務部門效率提高的原則
◇ TPM業(yè)務部門效率提高的步驟
TPM之團隊活動 ◇ 團隊活動的意義
◇ 團隊活動活躍化的措施
◇ 團隊活動活躍化的技術(shù)手段
TPM的中國之路
◇ TPM在中國企業(yè)推行的經(jīng)驗和注意點
《TPM全員生產(chǎn)維護（工廠實戰(zhàn)版）》培訓受眾
維修人員、操作人員、設(shè)備工程師、生產(chǎn)管理人員等
《TPM全員生產(chǎn)維護（工廠實戰(zhàn)版）》課程目的
◇ TPM的發(fā)展過程
◇ TPM導入（定義、目標、OEE分析計算）
◇ 零故障原則
◇ 自主性維護
◇ 設(shè)備可靠性與保養(yǎng)性指標
◇ 改善公告、一點通經(jīng)驗分享、WHY-WHY實例
◇ 現(xiàn)場（清潔和檢查、不正常狀態(tài)標簽、建立臨時標準、 完成TPM檢查表）
《TPM全員生產(chǎn)維護（工廠實戰(zhàn)版）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM全員生產(chǎn)維護（工廠實戰(zhàn)版）》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓、
如何有效實施TPM培訓、
《TPM全員生產(chǎn)維護（工廠實戰(zhàn)版）》授課培訓師簡介
王老師
◆ 學歷：畢業(yè)于國內(nèi)知名重點大學機械專業(yè)
工作經(jīng)歷：
◆ 現(xiàn)任：現(xiàn)任某著名公司TPI Team兼TPM事務局局長。
◆ 曾先后任職于國營及外資大型企業(yè)，擔任生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設(shè)備管理職務，多次赴日本、韓國研修TPM及TPS推廣，長期領(lǐng)導、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動，并曾獲得集團公司亞太地區(qū)TPM推進獎。在企業(yè)任職期間，成功地主導推行了5S導入與實施、QCC品管圈、TOP（Total Operational Performance）、精益生產(chǎn)（TPS）活動等企業(yè)革新項目；特別是在長期擔任公司TPM事務局局長期間，為多個工廠成功推廣實施TPM，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，在管理咨詢和培訓工作上具有豐富的實踐經(jīng)驗。
風格與特點：
◆ 根據(jù)企業(yè)培訓需求，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。
最擅長的培訓課程是：
◆ 5S導入與實施
◆ QCC品管圈
◆ TOP（Total Operational Performance）
◆ 精益生產(chǎn)（TPS）活動
受訓部分客戶:
◆ 德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車、三洋能源、漢高股份等
《TPM全員生產(chǎn)維護（工廠實戰(zhàn)版）》報名服務流程
020-29042042
