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TRIZ與創(chuàng)新思維 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-07-11      修改時間: 2014-07-11      課程編號:100264993
《TRIZ與創(chuàng)新思維》課程詳情
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課程背景
創(chuàng)新是一個國家發(fā)展的動力,是一個民族崛起的希望,是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。
一個新的產(chǎn)品的設計為了滿足且超越顧客的期望,一定要有創(chuàng)新,要與眾不同,如何做到?
一個新產(chǎn)品在設計階段要達到設計的目標,往往會遇到很多矛盾和沖突,不要折中,如何創(chuàng)新解決這些矛盾?
我們在解決問題過程中,找到問題的根本原因,但是究竟怎么改善,你還在頭腦風暴嗎?你OUT啦,快來試試TRIZ吧。
愛迪生實驗發(fā)明燈泡用了1600多種金屬材料和6000多種 非金屬材料,花費了大量的人力、物力,難道創(chuàng)新就這么難嗎?
不,TRIZ告訴你,創(chuàng)新實際很簡單!

課程導入:創(chuàng)新很重要
Ø 八大顛覆性技術引起的思考
Ø 不創(chuàng)新就死亡:哪些消失的和即將消失的著名企業(yè)
Ø 創(chuàng)新的先鋒
Ø 創(chuàng)新的競賽
Ø 現(xiàn)代經(jīng)濟學中的“微笑曲線”
Ø 案例分析:地球儀
Ø 課程結(jié)構介紹
Ø 實際問題和期望提出
Ø 學習小組組建
Ø 培訓期望

如何創(chuàng)新:創(chuàng)新方法介紹
Ø 創(chuàng)新能力
Ø 創(chuàng)新殺手:思維定勢
Ø 傳統(tǒng)的創(chuàng)新方法:試錯法
Ø 傳統(tǒng)的創(chuàng)新方法:頭腦風暴
Ø 傳統(tǒng)的創(chuàng)新流程
Ø 傳統(tǒng)創(chuàng)新流程的弊端
Ø TRIZ– 最有效的創(chuàng)新方法

TRIZ簡介
Ø TRIZ是什么
Ø TRIZ的起源
Ø 發(fā)明創(chuàng)新的等級
Ø TRIZ解決問題的模式
Ø TRIZ的應用案例
Ø TRIZ的理論體系
Ø TRIZ的應用企業(yè)
Ø TRIZ的演變
Ø TRIZ解決問題的流程
Ø 產(chǎn)品創(chuàng)新路線圖

TRIZ解決問題的流程:問題識別
Ø 功能分析
² 功能分析的定義
² 功能分析的步驟(案例說明)
l 組件分析
l 相互作用分析
l 功能模型
Ø 裁剪法(案例說明)
n 裁剪法定義
n 裁剪法實施指南
n 裁剪規(guī)則
n 功能重新分配
n 劇烈裁剪法
Ø 因果鏈分析(案例說明)
² 根本原因分析
² 5WHY
² 根本原因分析步驟
Ø 工程系統(tǒng)進化法則
² 定義
² 進化法則層次結(jié)構
² S曲線
² 工程系統(tǒng)進化法則介紹
Ø 綜合練習(實際問題)

TRIZ解決問題的流程:解決問題
Ø 功能導向搜索
n 功能導向搜索概述
n 功能導向搜索步驟(案例說明)
Ø 發(fā)明原理的應用:利用阿奇舒勒矛盾矩陣解決工程矛盾
n 工程矛盾和阿奇舒勒矛盾矩陣
n 工程矛盾建立
n 解決工程矛盾的過程
n 確定工程矛盾的參數(shù)
n 矛盾矩陣的應用
n 發(fā)明原理簡介(案例)
Ø 發(fā)明原理的應用:解決物理矛盾
² 物理矛盾的定義
² 建立物理矛盾
² 解決物理矛盾的方法(案例)
l 分離矛盾需求
l 滿足矛盾需求
l 繞過矛盾需求
l 標準解的應用
² 標準解定義
² 物場分析概述
² 物場模型建立
² 標準解的分類
² 標準解的應用(案例)
Ø 綜合練習(實際問題)

附錄
Ø 40個發(fā)明原理
Ø TRIZ與DFSS的結(jié)合
Ø TRIZ與DMAIC的結(jié)合

總結(jié)與回顧
Ø 課程回顧
Ø 學員行動計劃
Ø 學習小組評比
Ø 培訓效果評價


《TRIZ與創(chuàng)新思維》課程目的
² 了解創(chuàng)新的方法
² 掌握TRIZ創(chuàng)新的方法和工具
² 清晰的創(chuàng)新路徑和實用的創(chuàng)新工具
² 理論聯(lián)系實際,培訓中幫你解決實際的問題

《TRIZ與創(chuàng)新思維》所屬分類
市場營銷

《TRIZ與創(chuàng)新思維》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維與管理培訓、

《TRIZ與創(chuàng)新思維》授課培訓師簡介
倪老師
講師經(jīng)歷及專長:
曾任海爾集團六西格瑪黑帶大師(MBB),海爾集團黑帶/綠帶講師,三星(中國)六西格瑪黑帶。曾任海爾集團冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理;任職期間,不僅為所在企業(yè)員工提供了專業(yè)的培訓,同時還緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標和部門戰(zhàn)略幫助員工開展企業(yè)創(chuàng)新指導實施, 多年的工作和項目咨詢經(jīng)驗,對問題分析與解決、思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新等有較深造詣!
4年世界500強外資企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗, 4年大型國內(nèi)家電龍頭企業(yè)精益六西格瑪推進經(jīng)驗,3年專業(yè)的精益六西格瑪項目咨詢經(jīng)驗。親自推進或輔導推進精益六西格瑪項目100個以上,實際財務效果達千萬以上;迄今已培訓黑帶83名(通過全國六西格瑪黑帶考試),培訓綠帶百名以上;有著豐富的項目輔導和培訓經(jīng)驗。精于運用精益管理和六西格瑪管理的方法論,并將二者有機的融合 ;擅長于企業(yè)制造及服務流程的改善和提效;擅長于企業(yè)精益六西格瑪管理體系的構筑。
培訓客戶及培訓風格:
倪老師服務的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè),海爾集團、河南衛(wèi)華重型機械股份有限公司、湖南科霸汽車動力電池有限責任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運機械、洛陽中航光電等。
倪老師的課程內(nèi)容實用、案例豐富,深獲學員好評。
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