《系統(tǒng)集成項目經理高級研修班》課程詳情
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清晰的了解IT集成項目的項目經理該管什么，以及管理的思路和框架；

 掌握從需求調研、方案設計、到設備采購、系統(tǒng)實施、軟件開發(fā)、系統(tǒng)聯(lián)調，直至項目移交上線全項目過程的項目管理要點；

 學會一整套項目管理策劃和有效控制的方法，可視化的實用工具和表單模版；
 掌握project及EXCLE軟件項目的執(zhí)行方法，使項目得到有效的推動執(zhí)行；
 用沙盤案例模擬的方式加強學員對項目管理的實際應用能力；

案例分析：一個集成項目的失敗過程該項目經理的實務和疏忽在何處？
一、 項目與項目管理
1.1系統(tǒng)集成企業(yè)項目管理體系介紹
1.2項目管理在集成企業(yè)中的應用
1.3集成企業(yè)推行項目管理難題及導入模式
1.4項目管理五大過程組與九大知識領域
1.5意識建立、項目經理的角色、責任
案例：新任項目經理如何迅速轉型和成長

二、 項目前期（決策、立項和啟動）
2.1企業(yè)項目選擇和決策的標準過程
2.2項目的選擇和決策工具：決策樹
技巧：項目經理如何召開啟動會
技巧：項目經理如何定目標
技巧：如何管理干系人：關鍵干系人分析表
模版：集成項目管理模版與范例
模版：項目任務書模板
模版：項目經理授權書模板

三、 項目范圍計劃（核心計劃之一）
3.1集成項目范圍組成的三個層次
3.2如何定義集成項目范圍：內容、格式
模版：集成項目實施范圍定義范例
3.3項目工作分解WBS意義和用途、格式
技巧：把什么內容包括在WBS中
技巧：WBS分解到什么程度
模版：集成實施項目WBS范例與范例
經驗：集成項目需求獲取與分析的常用經驗
經驗：優(yōu)秀企業(yè)分解項目工作的經驗做法
經驗：集成項目如何用項目假定的分析來保障項目計劃的可實現(xiàn)性、合理性
案例：如何建立本部門各類項目的WBS模版

四、 項目時間與資源計劃（核心計劃之二）
案例：不正確的時間計劃
4.1如何編制項目時間計劃，4個步驟
模版：集成項目時間資源計劃范例
4.2工作分解和分析工具：思維導圖
4.3進度計劃展示工具：甘特圖與里程碑圖
4.4進度壓縮的最佳工具：關鍵路徑法
經驗：在多項目并行下分析資源和時間沖突
經驗：動態(tài)調整項目計劃而不耗費太多時間

五、 質量管理（執(zhí)行保障之一）
案例：忽略了項目經理的質量管理工作，只做檢查而不做質量保證，所出的種種質量問題
5.1質量計劃
5.2質量保證
5.3質量控制

六、 團隊建設（執(zhí)行保障之二）
案例：如何促進團隊合作
6.1項目經理做好團隊建設基礎：理解心頭
案例：成員不接受安排怎么辦
6.2項目團隊建設五大手段
6.3項目團隊建設與批評技巧
經驗：如何進行跨部門溝通、協(xié)調

七、 項目溝通管理（執(zhí)行保障之三）
7.1項目溝通管理的五大流程
7.2項目溝通管理的五種途徑
7.3項目溝通管理的三類形式
7.4項目跨部門溝通管理的技巧
經驗：如何召開周例會
經驗：如何編寫實用的實施項目周報
案例：如何與不同對象溝通
模版：項目溝通機制模版、項目溝通計劃

八、 項目實施與過程管控
8.1從計劃到實施：項目執(zhí)行監(jiān)控主要工作
8.2項目過程管控工具
8.3項目收尾：驗收與交付
模版：項目階段報告
模版：項目變更管理
案例：交付的主要工作
案例：項目驗收的流程
案例：項目總結報告

九、 項目風險管理
案例：集成項目風險管理操作的全過程
9.1項目風險管理流程
9.2項目風險識別的工具與方法
9.3項目風險的定性與定量分析
9.4項目風險應對策略
9.5項目風險監(jiān)督和控制方法

十、 項目管理工具project及Excle應用-計劃編制、過程監(jiān)控


《系統(tǒng)集成項目經理高級研修班》培訓受眾
系統(tǒng)集成企業(yè)項目負責人/項目經理/項目組骨干成員/預備項目人才

《系統(tǒng)集成項目經理高級研修班》所屬分類
研發(fā)項目

《系統(tǒng)集成項目經理高級研修班》所屬專題
項目經理培訓、房地產企業(yè)項目管理、

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