《名師大講堂—TnPM設(shè)備管理》課程詳情
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國際知名設(shè)備管理專家李葆文教授親臨講授！
半天的案例分析，數(shù)百家國企TnPM推進(jìn)歷史等您了解！
充分面對面交流，同行分享心得！
公益形式舉辦，費(fèi)用低，性價比高！
贈送網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程

第一天：
一、理論篇：探討設(shè)備管理理論的來龍去脈。
上午09:00-12:00
我們處于怎樣一個時代背景？
生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系和設(shè)備管理體系的發(fā)展脈絡(luò)
企業(yè)設(shè)備管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)？
設(shè)備管理的困惑五大困惑？
必須要解決的短板－－全員和持續(xù)改善
什么是全員參與的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系（TnPM）？
如何正確理解TnPM體系？
企業(yè)推進(jìn)TnPM的核心工作？
二、案例篇： 多類行業(yè)企業(yè)案例研討
下午14:00-17:00
1. 資產(chǎn)密集型企業(yè)有哪些類型？各自的設(shè)備管理要點(diǎn)是什么？
2. 生產(chǎn)型企業(yè)案例分享和剖析：廣州石化、齊魯石化烯烴廠案例；
3. 制造型企業(yè)案例分享和剖析：中信戴卡輪轂案例、奇瑞汽車案例
4. 運(yùn)營型企業(yè)案例分享和剖析：南京地鐵、藏鐵路施工項(xiàng)目案例；

第二天：
三、技巧篇：推進(jìn)技巧和實(shí)際工作方法
上午09:00-12:00
TnPM生產(chǎn)現(xiàn)場四要素：一目了然工程的推進(jìn)技巧和方法
深入理解TnPM現(xiàn)場四要素與TnPM有氧活動的內(nèi)在聯(lián)系
什么是TnPM六項(xiàng)改善的關(guān)注點(diǎn)和推行技巧？
如何理解TnPM的全員自主維護(hù)？
如何搭建以點(diǎn)檢為核心的TnPM三閉環(huán)維保體系？
什么是檢維修體系（SOON）的關(guān)鍵要素？
TnPM推進(jìn)的八大技巧
TnPM推進(jìn)成果從哪四個方面體現(xiàn)？
誰來主導(dǎo)推進(jìn)更合適，以及如何選擇好的推進(jìn)協(xié)調(diào)員？
四、互動篇：現(xiàn)場問答和互動
下午14:00-16:00
將收集的企業(yè)代表問題逐一解答



《名師大講堂—TnPM設(shè)備管理》培訓(xùn)受眾
總裁、董事長、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、設(shè)備管理辦公室主任、變革管理部長、廠長、營運(yùn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲（內(nèi)部物流）經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營系統(tǒng)各級管理人員等。

《名師大講堂—TnPM設(shè)備管理》課程目的
◎?qū)W習(xí)設(shè)備管理理論的前世今生，了解國外工業(yè)管理的歷史與演變；
◎分析國內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場管理狀況，詳解如何推進(jìn)現(xiàn)場管理四要素，打造清晰高效的生產(chǎn)現(xiàn)場；
◎系統(tǒng)教你如何通過建立健全的檢維修體系，打造完備的生產(chǎn)線，達(dá)到生產(chǎn)零故障，真正提高設(shè)備綜合利用率；
◎領(lǐng)略國內(nèi)首個設(shè)備管理體系--TnPM體系的推進(jìn)風(fēng)采，了解現(xiàn)場人-機(jī)系統(tǒng)精細(xì)管理的精髓；
◎每次開班人數(shù)達(dá)百人，課堂氣氛活躍，與同行進(jìn)行深度交流；


《名師大講堂—TnPM設(shè)備管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《名師大講堂—TnPM設(shè)備管理》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、

《名師大講堂—TnPM設(shè)備管理》授課培訓(xùn)師簡介

《名師大講堂—TnPM設(shè)備管理》報名服務(wù)流程

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