《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》課程詳情
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課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標準化。建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系

第一主題：供應(yīng)市場的解析
市場的競爭分析
采購活動三個層面
供應(yīng)商定位
供應(yīng)商偏好

第二主題：供應(yīng)商評估的標準
四大核心標準
七個要素
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項標準
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性
供應(yīng)商的選擇6個源泉

第三主題：供應(yīng)商管理流程
供應(yīng)商的選擇步驟
成功的談判
選擇單一貨源還是多種貨源
最小化供應(yīng)鏈成本
供應(yīng)商分級
簡化的例子
供應(yīng)商管理7 個程序

第四主題：供應(yīng)商認證
詢價
供應(yīng)商資格認證準備
供應(yīng)商信用政策
供應(yīng)商風險評估
供應(yīng)商財務(wù)狀況分析
風險評估
供應(yīng)商資格認證
樣品認證評價
采購前的準備工作
供應(yīng)商評估和日常管理
供應(yīng)商評估依據(jù)
供應(yīng)商評估小組
供應(yīng)商評估的12個項目
工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場訪問
供應(yīng)商評估項目和控制要點
供應(yīng)商的質(zhì)量控制
供應(yīng)商績效考核
供應(yīng)商績效評估KPI
供應(yīng)商績效評分四大大方式
供應(yīng)廠商評價結(jié)果發(fā)布手段
案例：供應(yīng)商大會的籌劃
供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)庫的發(fā)展
供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
供應(yīng)商的激勵機制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
供應(yīng)商發(fā)展的改進策略
世界著名公司大案例：供應(yīng)商選擇、 評價流程及標準
要素1：技術(shù)
要素2：質(zhì)量
要素3：響應(yīng)
要素4：發(fā)送
要素5：成本
要素6：環(huán)境
要素7：業(yè)務(wù)
供應(yīng)商的績效、 期望及其測量值


《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評估與管理、

《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》報名服務(wù)流程

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