《有效的崗位分析與評(píng)估》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、 工作分析的用途
- 工作分析的用途
- 高管理 階層的支持
- 各職能部門的合作參予
- 整體工作分析項(xiàng)目的周密計(jì)劃
二、 有關(guān)工作分析的定義
三、 工作價(jià)值體系的資料搜集
四、 工作分析的方法
五、 工作分析問卷的設(shè)計(jì)
六、 崗位說明書
- 什么是職位說明書？
- 撰寫職位說明書的目的
- 職位說明書在企業(yè)管理 和人力資源管理 中的地位
- 編寫職位說明書的職責(zé)劃分
七、 工作分析面談的進(jìn)行
- 工作分析面談的步驟
- 工作分析面談的注意事項(xiàng)
八、工作分析的其它方式
九、崗位評(píng)估
- 職位評(píng)估的作用
- 常見職位評(píng)估的錯(cuò)誤分析
- 職位評(píng)估委員會(huì)的組建
- 職位評(píng)估委員會(huì)的任務(wù)
- 職位評(píng)估方法
《有效的崗位分析與評(píng)估》所屬分類
生產(chǎn)管理
《有效的崗位分析與評(píng)估》所屬專題
崗位分析培訓(xùn)、
《有效的崗位分析與評(píng)估》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
15年人力資源 管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，供職于五百強(qiáng)企業(yè)，對人力資源管理、組織設(shè)計(jì)，企業(yè)文化建設(shè) 與再造，以及職業(yè)規(guī)劃 管理等有著深厚的造詣。除了工作學(xué)習(xí)外，還熱衷于知識(shí)的傳播和經(jīng)驗(yàn)的分享，擁有豐富的人力資源管理課程培訓(xùn)和人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
曾經(jīng)為多家著名企業(yè)講授人力資源管理課程，與二十幾所全國知名高校合作為畢業(yè)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，并就成才與職業(yè)規(guī)劃作講座。
授課特點(diǎn)
剝繭抽絲，娓娓道來；用豐富的課程內(nèi)容和案例分享，引導(dǎo)學(xué)員將人力資源管理管理與實(shí)踐相結(jié)合；提供豐富的管理工具，具有很強(qiáng)的實(shí)操性。
《有效的崗位分析與評(píng)估》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
