《萬達項目運營6大階段與全面計劃管理的12個關(guān)鍵節(jié)點》課程詳情
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有的企業(yè)300人做10個樓盤，有的企業(yè)100個人做10個樓盤；
有的企業(yè)做1個或幾個項目游刃有余，但做多個項目卻手忙腳亂；
有的企業(yè)一個項目經(jīng)營的錯誤，卻在集團不同區(qū)域、不同項目交替出現(xiàn)；
一場房地產(chǎn)企業(yè)“項目運營管理”提速的迫切需求，在每個老板心中呼喊。。。。。
項目運營：規(guī)模發(fā)動機，利潤監(jiān)控者；
管什么：管目標、控進度、防風(fēng)險。

您的企業(yè)是否也存在以下問題？

1.計劃體系未建立
組織保障弱、制度少、會議雜、成果散;
2.職責(zé)不明確
只有工程或者過程信息跟蹤職能;
3.計劃編制難
無三年經(jīng)營計劃，無戰(zhàn)略規(guī)劃，從大方向上無法把握具體的導(dǎo)向;
領(lǐng)導(dǎo)說了算或者給自己留足空間，總包計劃作為項目計劃;
4.計劃執(zhí)行控制少
公司對項目計劃進度“抓手”少，目前僅里程碑計劃被明確;
決策等領(lǐng)導(dǎo)拍板；
過程考核不足，即時激勵無，前松后緊搶工期，計劃調(diào)整隨意；
部門間工作扯皮;
5.計劃無考核無績效
計劃考核無量化指標;
計劃完不完成都一樣，部門間缺乏有效配合；

 

您的企業(yè)也設(shè)定了項目經(jīng)營目標？

財務(wù)緯度指標
●收益類：凈利潤/結(jié)轉(zhuǎn)收入/結(jié)轉(zhuǎn)成本●效率類：銷售凈利潤率/投資收益率IRR等
●資產(chǎn)類：NPV●資金類：經(jīng)營性現(xiàn)金流/資金平衡時間
運營緯度指標
●進度：關(guān)鍵節(jié)點的達成
●質(zhì)量：設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量等
●安全：是否發(fā)生重大安全事故
●專業(yè)管理：銷售目標的達成、成本目標的達成
客戶緯度指標
●項目品牌：知名度/認知度/美譽度
●客戶滿意度：規(guī)劃設(shè)計/銷售服務(wù)/工程質(zhì)量/物業(yè)服務(wù)等
學(xué)習(xí)緯度指標
●人員的培養(yǎng)，能力的提高
●利于后續(xù)項目管理的提升

 

萬達廣場從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為20-24個月，最快18個月，平均為22個月，這種速度在商業(yè)綜合體開發(fā)中是相當驚人的，那么萬達是如何做到的呢？“強管控、超常規(guī)運作及嚴考核”是萬達強執(zhí)行力的有效法寶。

第一單元：
萬達商業(yè)地產(chǎn)綜合體介紹
1、萬達產(chǎn)業(yè)簡介
2、商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)常識
3、萬達商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈
4、萬達綜合體業(yè)態(tài)類型、構(gòu)成、策劃
5、如何提高執(zhí)行力

第二單元：
萬達開發(fā)流程/投資管理/現(xiàn)金流與計劃管理
1、萬達商業(yè)地產(chǎn)項目全程開發(fā)流程
◆ 項目發(fā)展階段
◆ 規(guī)劃設(shè)計階段
◆ 建設(shè)實施階段
◆ 開業(yè)入伙階段
2、萬達商業(yè)地產(chǎn)投資管理系統(tǒng)介紹
3、萬達商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)金流管理體系與資金管理體系
◆ 房地產(chǎn)現(xiàn)金流
◆ 商業(yè)地產(chǎn)資金運作模式
案例分享：萬達XX項目現(xiàn)金流案例分析

第三單元：
計劃模塊化管理辦法及實施考核辦法
1、 綜合體項目計劃模塊化管理辦法
2、 綜合體項目實施模塊化管理的考核辦法
3、 紅綠燈設(shè)定

第四單元：
實施計劃管控具體措施的12個關(guān)鍵節(jié)點
1、萬達商業(yè)地產(chǎn)項目模塊計劃
2、萬達商業(yè)地產(chǎn)各模塊特點介紹
支持文件：萬達《項目啟動會》
支持文件：萬達設(shè)計計劃管理具體內(nèi)容
支持文件：萬達城市綜合體營銷操作要點解析
◆ 商管進場配合管控（開業(yè)前、開業(yè)后）
◆ 項目成本管控淺析
◆ 高執(zhí)行力的團隊建設(shè)
◆ 消防性能化介紹
◆ DFC計劃管理介紹

第五單元：
計劃模塊化管理的信息保障體系
1、 計劃模塊信息化
2、 個人計劃管理
3、 信息庫管理介紹
★ 持有物業(yè)及庫存管控系統(tǒng)演示
★ 持有物業(yè)及銷售庫存管控辦法

第六單元：
標桿企業(yè)管控及激勵模式分析
案例分享：萬科、萬達、恒大、龍湖等企業(yè)管控模式、考核周期、考核方法、指標設(shè)置特點、獎金計算方式、對項目間差異的關(guān)注


《萬達項目運營6大階段與全面計劃管理的12個關(guān)鍵節(jié)點》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等決策層領(lǐng)導(dǎo)
各部門負責(zé)人、工程管理、設(shè)計管理、資金管理、運營管理和專門從事計劃運營管理的人員等

《萬達項目運營6大階段與全面計劃管理的12個關(guān)鍵節(jié)點》課程目的
本次課程以萬達項目運營管理為藍本，融合多家標桿企業(yè)的最佳實踐，怎樣才能保障項目正常建設(shè)與新項目拓展資金的高效和良性循環(huán)使用，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，是本次課程的最終目的！

《萬達項目運營6大階段與全面計劃管理的12個關(guān)鍵節(jié)點》所屬分類
特色課程

《萬達項目運營6大階段與全面計劃管理的12個關(guān)鍵節(jié)點》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、

《萬達項目運營6大階段與全面計劃管理的12個關(guān)鍵節(jié)點》授課培訓(xùn)師簡介

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