《新舊QC七大工具》課程詳情
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課程背景
質(zhì)量工作者習(xí)慣于用數(shù)據(jù)和圖標(biāo)來(lái)展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應(yīng)運(yùn)而生。隨著QC工具的廣泛應(yīng)用，新QC七大工具又被推入企業(yè)，QC新舊七大工具的運(yùn)用，能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來(lái)解決一些管理上的問(wèn)題，目前QC七大手法已成為企業(yè)最常使用的統(tǒng)計(jì)管理方法，是極為有效的管理方法，他們?cè)谄焚|(zhì)問(wèn)題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了重要的作用，因此被各個(gè)企業(yè)廣泛應(yīng)用。
一、品質(zhì)管理思想
1、體系維持、體系改善、體系革新
2、SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七大手法產(chǎn)生的背景
3、QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認(rèn)識(shí)上的三大誤區(qū)
4、QC七大手法在企業(yè)的應(yīng)用及意義
5、新QC在企業(yè)的應(yīng)用及意義
6、現(xiàn)場(chǎng)案例分享
二、傳統(tǒng)的QC七大手法
1、查檢集數(shù)據(jù)（設(shè)備點(diǎn)檢討論）
2、層別作解析（品質(zhì)月報(bào)案）
3、柏拉抓重點(diǎn)（制程不良品案）
4、品質(zhì)狀況、成本分析、Excel/SPC軟件制作
5、魚(yú)骨追原因（品質(zhì)異常分析案）
6、4M1E；5W2H，頭腦風(fēng)暴
7、散布看相關(guān)（實(shí)驗(yàn)分析案）
8、直方顯分布（手工與軟件制）
9、管制找異常（制程應(yīng)用案）
三、新QC七大手法
1、新QC七大手法背景
2、新QC七大手法的制作及演練
3、關(guān)連圖法的制作與演練
4、KJ法的制作與演練
5、系統(tǒng)圖法的制作與演練
6、矩陣圖的制作與演練
7、PDCA法的制作與演練
8、箭頭法的制作與演練
9、矩陣數(shù)據(jù)解析法說(shuō)明
《新舊QC七大工具》所屬分類
生產(chǎn)管理
《新舊QC七大工具》所屬專題
新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)、
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)、
《新舊QC七大工具》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
康建平
華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
中國(guó)科技大管理工程碩士
臺(tái)灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè)
國(guó)家注冊(cè)咨詢師
生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專家
康老師曾在江鈴汽車、巨輝集團(tuán)任生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職務(wù)，豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使康老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師，已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)共計(jì)400多家,培訓(xùn)人次達(dá)5萬(wàn)人次。
服務(wù)企業(yè)： 青島海爾、百威啤酒、三星電子、LG電腦、飛利浦、東芝 華碩電腦、華 宇電腦、江南造船廠、沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠、NEC、上海松下、雅馬哈、東芝、聯(lián)建科技、上海林肯、日立、豐田汽車、中芯國(guó)際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風(fēng)汽車、吉利汽車、友達(dá)光電，江南造船廠等上千家客戶，深受企業(yè)好評(píng),客戶滿意率95%以上。
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