《6S的管理與實(shí)施技巧》課程詳情
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課程背景
您是否在管理中經(jīng)常遇到以下問(wèn)題?現(xiàn)場(chǎng)物品雜亂無(wú)章；生產(chǎn)、質(zhì)量不穩(wěn)定；區(qū)域沒(méi)有合理規(guī)劃；操作流程、公司規(guī)章制度沒(méi)辦法很好的貫徹；員工質(zhì)量意識(shí)差、沒(méi)有凝聚力！內(nèi)部管理已經(jīng)讓您焦頭爛額，還要面臨外部的激烈競(jìng)爭(zhēng)。怎么辦，怎么辦!!!
企業(yè)實(shí)施和維護(hù)6S（6S）是降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。
管理最好的境界就是不給人提供犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。“6S”代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)，是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過(guò)實(shí)施“6S”，可以提升企業(yè)形象；提高工作效率；保障質(zhì)量，消除故障；降低成本，減少浪費(fèi)；減少安全事故，保障安全生產(chǎn)；可以使工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。同時(shí)，擁有了有秩序、干凈整潔的工作環(huán)境，顧客對(duì)你的信賴度就會(huì)提高，必然會(huì)為企業(yè)爭(zhēng)取更多的客戶創(chuàng)造條件。
為了更好地服務(wù)于企業(yè)，使企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們推出了現(xiàn)場(chǎng)管理（6S）培訓(xùn)課程，同時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)管理的咨詢服務(wù)。
一、何謂6S
1、6S的概念：
◆ 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全
2、6S的作用：
◆ 提升企業(yè)形象
◆ 提高工作效率
◆ 保障質(zhì)量，消除故障
◆ 降低成本，減少浪費(fèi)
◆ 減少安全事故，保障安全生產(chǎn)
◆ 是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
3、實(shí)施6S的意義：
◆ 使企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)，顧客滿意度提高，員工樂(lè)業(yè)敬業(yè)，相關(guān)方滿意
4、實(shí)施6S的目的：
◆ 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)
5、實(shí)施6S的阻力
6、6S之間的關(guān)系
二、如何實(shí)施6S
1、實(shí)施6S的關(guān)鍵
2、實(shí)施6S的好處
3、未實(shí)施6S帶來(lái)的危害
4、實(shí)施6S要點(diǎn)
5、實(shí)施6S原則
6、實(shí)施6S技巧
三、6S推進(jìn)步驟
1、6S推進(jìn)基本原理
2、6S推進(jìn)步驟
四、6S推進(jìn)技巧
1、6S推進(jìn)前期技巧
2、6S推進(jìn)中期技巧
3、6S推進(jìn)后期技巧
五、6S推進(jìn)方法
1、問(wèn)題整改的方法
2、建立6S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
3、6S操作技術(shù)方法
六、6S實(shí)戰(zhàn)例舉
1、倉(cāng)儲(chǔ)6S實(shí)戰(zhàn)
2、車間6S實(shí)戰(zhàn)
《6S的管理與實(shí)施技巧》培訓(xùn)受眾
中、高階層管理人員及現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)人員
《6S的管理與實(shí)施技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理
《6S的管理與實(shí)施技巧》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、
6S管理、
《6S的管理與實(shí)施技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周老師
教育背景:
" 工商管理碩士---MBA"
" 國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢師"
" 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI-JI、TWI-JR、TWI-JM 認(rèn)證講師"
專業(yè)經(jīng)歷:
Ø 10 年世界五百?gòu)?qiáng)臺(tái)企、美資等外資生產(chǎn)企業(yè)任生產(chǎn)科長(zhǎng)、經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)者等要職，對(duì)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).在美國(guó)知名跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任專職5S推進(jìn)經(jīng)理期間, 成功完成了車間及辦公室
5S改善項(xiàng)目的實(shí)施，使本工廠成為該公司全球的樣板工廠.
Ø 亞洲成本壓縮研究院高級(jí)顧問(wèn)
Ø 亞洲生產(chǎn)力中心高級(jí)顧問(wèn)
Ø 特聘顧問(wèn)師
Ø 高級(jí)顧問(wèn)師"
擅長(zhǎng)培訓(xùn)：
生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)、一線主管的管理技能提升、現(xiàn)場(chǎng)改善的方法和工具、5S和目視化管理、卓越班組長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉、TWI、精益生產(chǎn)管理……
培訓(xùn)特色:
周老師經(jīng)過(guò)完整系統(tǒng)的講師訓(xùn)練，知識(shí)結(jié)構(gòu)完整豐富，管理實(shí)踐層次鮮明。授課過(guò)程中注重系統(tǒng)、邏輯性的內(nèi)容，與學(xué)員的豐富體驗(yàn)相結(jié)合，讓學(xué)員同時(shí)獲得深層次的思考與實(shí)操性的工具方法。
部分客戶：
華晨寶馬、博世、博峰、福特－馬自達(dá)、歐姆龍、大陸汽車、康迪泰克、耐世特、延鋒偉世通、基美電子、世譽(yù)標(biāo)識(shí)、肯納金屬、杭州香精香料、無(wú)歐凱、碧迪、申雅密封件、方太、天津杰麥多、曼盛包裝、法泰電器、鳴志科技、南京先聲藥業(yè)、代斯美泵業(yè)、武漢華燦、徐州羅特艾德、博澤、皖南機(jī)床廠、斯必能、申龍客車、圣萬(wàn)提、菲尼薩、敏實(shí)集團(tuán)、得邦照明、鹽城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、寶鋼常熟領(lǐng)導(dǎo)力中心、金緯機(jī)械、無(wú)錫YKK、電腦、米巴精密、ATL新能源、無(wú)錫巴馬格紡織機(jī)械、德?tīng)柛Ｆ嚋p振器、上海白貓洗潔精、上�；荻障匆聶C(jī)、李爾汽車（中國(guó)所有工廠集中內(nèi)訓(xùn)班）、江蘇中彩印務(wù)、浙江陽(yáng)光箱包、浙江年年紅家具、浙江新光集團(tuán)、浙江航賓仿真植物、浙江恒安壓鑄、浙江夢(mèng)娜襪業(yè)、浙江和日搖臂有限公司、臺(tái)州和日汽車零部件有限公司、重慶鐵馬集團(tuán)、沃茲水暖（美資）、大同機(jī)械（港資）、珠江啤酒、東海敏孚汽車部件、榮安生物、魏斯蒙、力源科技、青島海利爾、揚(yáng)州晨化科技、林芝電子、華達(dá)機(jī)電、斯必克機(jī)電、威泰能源（蘇州）有限公司、寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司、青田企業(yè)、日立空調(diào)、德國(guó)PHOENIX、新疆特豐藥業(yè)股份、 中國(guó)機(jī)械工業(yè)總公司、新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司、蘇州百暢塑膠有限公司、景華針織有限公司、昆山鈺富塑膠有限公司、立得保溫有限公司
《6S的管理與實(shí)施技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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