《SABRE戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)電腦模擬》課程詳情
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課程背景
SABRE=Strategic Allocation of Business Resources Effectiveness戰(zhàn)略性商業(yè)資源有效配置
沃頓商學(xué)院核心必修課，廣泛運(yùn)用于全球頂級(jí)商學(xué)院MBA及500強(qiáng)經(jīng)理人輔導(dǎo)項(xiàng)目
以“市場(chǎng)導(dǎo)向型”戰(zhàn)略為基準(zhǔn)，適用于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中尋求領(lǐng)先與快速發(fā)展的企業(yè)
國(guó)際知名戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家授課，高效互動(dòng)、分享、討論與輔導(dǎo)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)操作能力
全球領(lǐng)先的動(dòng)態(tài)仿真模擬，提升經(jīng)理人系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維與執(zhí)行力，成為企業(yè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略語(yǔ)言
是全球唯一將“聯(lián)合商業(yè)分析”(Conjoint Study)及“投資組合管理矩陣”(Portfolio Matrix) 等新戰(zhàn)略工具涵蓋到電腦模擬之中的項(xiàng)目
SABRE戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)電腦模擬（SABRE）聚焦于戰(zhàn)略問(wèn)題，旨在建立系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維。涉及: 競(jìng)爭(zhēng)分析、愿景目標(biāo)設(shè)定、投資/產(chǎn)品組合戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位戰(zhàn)略、有效資源配置、成功戰(zhàn)略變革實(shí)施等模塊....強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)視野，挖掘企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略資源的有效配置。
該項(xiàng)目已被世界知名商學(xué)院、企業(yè)爭(zhēng)相使用。其中包括沃頓商學(xué)院、倫敦商學(xué)院、美國(guó)北卡羅來(lái)納大學(xué)（UNC）、IMD商學(xué)院等。最新版本的SABRE戰(zhàn)略模擬2012年在沃頓商學(xué)院完成升級(jí)。
模擬環(huán)境：
- 您接手經(jīng)營(yíng)一家公司，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)作
- 包括：研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、渠道、銷(xiāo)售力量等
- 同時(shí)你也要就當(dāng)前公司存在的產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行解決……
模擬流程：
- 您將獲公司報(bào)告及市場(chǎng)報(bào)告
- 公司報(bào)告中包含當(dāng)前銷(xiāo)售庫(kù)存情況，財(cái)務(wù)報(bào)告，產(chǎn)品報(bào)告等信息
- 市場(chǎng)報(bào)告中涵蓋消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)等信息
- 通過(guò)市場(chǎng)分析，制定公司戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)公司凈利潤(rùn)市場(chǎng)第一
項(xiàng)目日程安排
DAY 1
08:30 - 09:00 簽到及課前作業(yè)布置
Registration & Pre-course Work
09:00 - 09:10 歡迎致辭+學(xué)員相互介紹
Welcome Words & Participant Introduction
09:10 - 10:15 競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)戰(zhàn)略介紹
Introduction and Competitive Business Strategies
10:15 - 10:30 ***茶歇*** *** Coffee Break***
10:30 - 11:00 商戰(zhàn)模擬規(guī)則介紹
Introduction to the Simulation
11:00 - 12:30 小組決策I
Workgroups: Decision I
12:30 - 14:00 ***午餐*** *** Lunch***
14:00 - 14:15 決策I反饋
Feedback on Decision I
14:15 - 15:30 市場(chǎng)細(xì)分及產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略在SABRE模擬中的運(yùn)用
Market Segmentation & Launching Products in SABRE
15:30 - 15:45 ***茶歇*** *** Coffee Break***
15:45 - 17:45 小組決策II
Workgroups: Decision II
DAY 2
09:00 - 09:15 決策II反饋及學(xué)員反思交流
Feedback and Discussion on Decision II
09:15 - 10:30 市場(chǎng)定位
Positioning
10:30 - 10:45 ***茶歇*** *** Coffee Break***
10:45 - 12:45 小組決策III
Workgroups: Decision III
12:45 - 14:00 ***午餐*** *** Lunch***
14:00 - 14:15 決策III反饋及學(xué)員反思交流
Feedback and Discussion on Decision III
14:30 - 15:30 聯(lián)合商業(yè)研究
Conjoint Study
15:30 - 15:45 ***茶歇*** *** Coffee Break***
15:45 - 17:45 小組決策IV
Workgroups: Decision IV
DAY 3
09:00 - 09:15 決策IV反饋及學(xué)員反思交流
Feedback and Discussion on Decision IV
09:15 - 10:30 財(cái)務(wù)發(fā)展印跡及投資組合分析（I）
Financial Footprint of Strategy Development & Portfolio Analysis (I)
10:30 - 10:45 ***茶歇*** *** Coffee Break***
10:45 - 12:45 小組決策V
Workgroups: Decision V
12:45 - 13:45 ***午餐*** *** Lunch***
13:45 - 14:00 合影留念
Photos
14:00 - 14:15 決策V反饋及學(xué)員反思交流
Feedback and Discussion on Decision V
14:15-14:45 投資組合分析（II）
Portfolio Analysis (II)
14:45 - 15:00 ***茶歇*** *** Coffee Break***
15:00 - 16:30 小組決策VI
Workgroups: Decision VI
16:30 - 17:10 戰(zhàn)略整合
Strategy Integration
17:10 - 17:30 最終結(jié)果反饋及交流
Feedback and Discussion on Final Results
17:30 - 17:40 證書(shū)及頒獎(jiǎng)
Certificate and Awards
《SABRE戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)電腦模擬》培訓(xùn)受眾
1）企業(yè)主（尤其快速擴(kuò)張中的本土企業(yè)高管）：當(dāng)商業(yè)感知和經(jīng)驗(yàn)無(wú)法在員工中復(fù)制時(shí)，建立共通的企業(yè)戰(zhàn)略溝通語(yǔ)言將幫助企業(yè)有條不紊的發(fā)展擴(kuò)張
2）資深經(jīng)理人（尤其是戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷(xiāo)售方向）：戰(zhàn)略計(jì)劃及關(guān)鍵執(zhí)行人，將通過(guò)本項(xiàng)目理解企業(yè)愿景目標(biāo)因何而定，怎樣的戰(zhàn)略才能達(dá)成目標(biāo)
《SABRE戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)電腦模擬》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《SABRE戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)電腦模擬》所屬專(zhuān)題
整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、
云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、
《SABRE戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)電腦模擬》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
卡麥倫
IIBD/SABRE公司CEO
戰(zhàn)略管理資深專(zhuān)家
倫敦、沃頓、IMD、芝加哥大學(xué)等商學(xué)院校客席教授
杰克韋爾奇哈佛戰(zhàn)略課教授
卡麥倫先生是世界知名的戰(zhàn)略管理資深顧問(wèn)，現(xiàn)任IIBD總裁，2013年起擔(dān)任賽拔商業(yè)模擬中心CEO。他以?xún)?yōu)異成績(jī)?nèi)〉脤W(xué)士學(xué)位，之后被加拿大最好的商學(xué)院IVEY錄取，并以全A的成績(jī)獲得了MBA學(xué)位。
卡麥倫生長(zhǎng)在加拿大，在本國(guó)生活學(xué)習(xí)期間，他是國(guó)家滑冰隊(duì)的成員代表加拿大參加過(guò)多次世界錦標(biāo)賽。MBA畢業(yè)之后，卡麥倫先生去了INSEAD商學(xué)院歐洲總部工作，致力于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的研究，同時(shí)服務(wù)于一家與INSEAD商學(xué)院有合作關(guān)系的伙伴企業(yè)。在此十幾年中，卡麥倫先生曾給歐洲各國(guó)的高層管理人員進(jìn)行過(guò)多主題的管理培訓(xùn)>及研討會(huì)。
1993年，卡麥倫先生創(chuàng)建了IIBD（Institute for Business Development），公司致力于幫助經(jīng)理人發(fā)展市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理能力。基于多年的商學(xué)院及職業(yè)經(jīng)理人教練經(jīng)驗(yàn)，他帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)研發(fā)了幾款領(lǐng)先的商戰(zhàn)模擬軟件及營(yíng)銷(xiāo)工具，為企業(yè)客戶(hù)提供更具實(shí)踐性的幫助與服務(wù)。
卡麥倫先生在全球60多個(gè)國(guó)家，為超過(guò)5000名的經(jīng)理人提供過(guò)咨詢(xún)及培訓(xùn)。同時(shí)，他也受到倫敦商學(xué)院、IVEY商學(xué)院及歐洲、北美、亞洲其他各商學(xué)院邀請(qǐng)，面向MBA及高級(jí)經(jīng)理人班提供培訓(xùn)。他也將其商戰(zhàn)模擬項(xiàng)目廣泛的在全球的經(jīng)理人培訓(xùn)>中使用。除了商學(xué)院之外，卡麥倫先生也受到諸多名企的邀請(qǐng)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)，這些企業(yè)包括：GE、西門(mén)子、IBA、埃克森美孚、阿斯利康等。
學(xué)員評(píng)論摘錄
總體而言這是一個(gè)見(jiàn)解好，信息量很多的項(xiàng)目。我對(duì)于2頁(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程及戰(zhàn)略變革實(shí)施的工具卡印象尤為深刻。尤其是第二面的一些參數(shù)，清楚展現(xiàn)了當(dāng)在整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施中忽略會(huì)遺漏某一個(gè)步驟，會(huì)產(chǎn)生怎么樣的結(jié)果。這也使得我馬上就聯(lián)系到了自己工作中實(shí)際發(fā)生的一些情況�！到幼詣�(dòng)交易系統(tǒng)蘇州有限公司 總經(jīng)理，陸慶
用電腦模擬的感覺(jué)非常好，學(xué)了很多在細(xì)分戰(zhàn)略的內(nèi)容，以及投資組合計(jì)劃。也理解了需要將資源投資在一些明星（STAR）產(chǎn)品上。發(fā)展正確的產(chǎn)品，給予正確的定價(jià)，銷(xiāo)售力量，關(guān)注會(huì)影響市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)�！猅CL集團(tuán)全球研發(fā)中心 張君杰
《SABRE戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)電腦模擬》報(bào)名服務(wù)流程
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