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新媒體營銷時代“玩轉(zhuǎn)”會員營銷 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-08-01      修改時間: 2014-08-01      課程編號:100265711
《新媒體營銷時代“玩轉(zhuǎn)”會員營銷》課程詳情
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課程背景
會員計(jì)劃與積分計(jì)劃運(yùn)作成功的關(guān)鍵點(diǎn)
不同行業(yè)會員計(jì)劃與積分計(jì)劃的最佳模式
如何利用會員計(jì)劃與積分計(jì)劃來解決分級服務(wù)和客戶持續(xù)運(yùn)營的問題?
如何進(jìn)行會員分級,實(shí)現(xiàn)分級服務(wù)與分類營銷?
如何設(shè)計(jì)核心會員利益?
如何制定和實(shí)現(xiàn)圍繞核心客戶的生命周期服務(wù)營銷策略?
新媒體(微信、O2O等)對企業(yè)經(jīng)營帶來的改變是什么?
新媒體在會員管理和積分管理當(dāng)中的應(yīng)用
本課程全程穿插案例,本期課程重點(diǎn)分析案例包括

某國內(nèi)知名的地產(chǎn)公司如何玩轉(zhuǎn)“客戶會”
航空公司如何玩轉(zhuǎn)常旅客計(jì)劃與里程
某石油銷售公司如何通過積分牢牢鎖定客戶忠誠度
某超市如何通過會員卡進(jìn)行精準(zhǔn)營銷
銀行如何通過積分提升信用卡的發(fā)卡量與使用率
酒店管理集團(tuán)如何玩轉(zhuǎn)?陀(jì)劃與積分
某購物中心如何玩轉(zhuǎn)微信會員卡
某地產(chǎn)公司如何利用新媒體進(jìn)行社區(qū)服務(wù)與營銷
以及更多的國際企業(yè)和國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)案例剖析!

客戶忠誠度管理的趨勢 Loyalty 1.0:玩轉(zhuǎn)積分
Loyalty 2.0: 數(shù)據(jù)庫營銷
Loyalty 3.0: 大數(shù)據(jù)、社交媒體與游戲化
案例分析:國際企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)loyalty 3.0
案例分析:大悅城的微信會員管理與O2O

世界級的會員計(jì)劃與積分計(jì)劃分享 從一名普通的常旅客的服務(wù)體驗(yàn)來看航空常旅客計(jì)劃的運(yùn)作
案例分析:維珍航空的常旅客計(jì)劃
案例分析:樂購超市(TESCO)通過“俱樂部卡”進(jìn)行數(shù)據(jù)庫營銷

不同行業(yè)會員計(jì)劃的模式 不同行業(yè)會員計(jì)劃的模式(數(shù)量型、利益型、體驗(yàn)型、社交型)
積分計(jì)劃的類型:獨(dú)立積分計(jì)劃、聯(lián)盟積分計(jì)劃、通用積分計(jì)劃
企業(yè)如何選擇適合自己的會員計(jì)劃與積分計(jì)劃模式?
案例分析:哈雷HOG俱樂部
案例分析:萬通“新新會社”
案例分析:Video EZY的會員計(jì)劃
案例分析:Flybuys獨(dú)立積分聯(lián)盟的運(yùn)作

會員計(jì)劃成功運(yùn)營的秘密 核心客戶的定位:會員分級與分類
如何設(shè)計(jì)會員利益
企業(yè)如何選擇合作伙伴計(jì)劃?如何管理聯(lián)盟商家?
如何設(shè)計(jì)會員之間的溝通渠道(會刊、網(wǎng)站與社交媒體等)
會員計(jì)劃的投入產(chǎn)出分析
如何設(shè)計(jì)圍繞會員的客戶生命周期營銷策略
案例分析:某高端商場的會員體驗(yàn)設(shè)計(jì)
案例分析:某地產(chǎn)企業(yè)通過會員計(jì)劃進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)

如何設(shè)計(jì)和運(yùn)營好積分計(jì)劃 贏利型的積分計(jì)劃的財務(wù)模型分析
如何設(shè)計(jì)積分幣值?
如何確定積分的規(guī)則
積分累計(jì)規(guī)則
積分兌換規(guī)則
積分合并、轉(zhuǎn)讓、有效期設(shè)置
如何進(jìn)行積分營銷
案例分析:洲際酒店集團(tuán)的“優(yōu)悅會”
案例分析:某石油銷售公司的積分營銷

社交媒體SCRM與微信營銷
(嘉賓分享) 新媒體營銷3C趨勢
Content: 營銷信息向“服務(wù)型的內(nèi)容”升級
Context: 營銷節(jié)奏向“實(shí)時響應(yīng)模式”升級
Channel: 營銷渠道向“數(shù)字移動化”升級

大數(shù)據(jù)時代的社會化客戶關(guān)系管理(SCRM)
傳統(tǒng)CRM與SCRM的五大區(qū)別
SCRM核心策略及系統(tǒng)化搭建
案例解讀

如何借助微信玩轉(zhuǎn)基于關(guān)系的服務(wù)營銷
打造基于關(guān)系的服務(wù)營銷戰(zhàn)略
微信SCRM的五個核心
基于微信平臺的會員管理及精準(zhǔn)營銷
案例解讀




《新媒體營銷時代“玩轉(zhuǎn)”會員營銷》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、市場總監(jiān)、客戶總監(jiān)、銷售總監(jiān)、客戶俱樂部總經(jīng)理、客戶服務(wù)總監(jiān)、市場營銷經(jīng)理、銷售中心經(jīng)理、營銷策劃主管、營銷分析主管等

《新媒體營銷時代“玩轉(zhuǎn)”會員營銷》所屬分類
市場營銷

《新媒體營銷時代“玩轉(zhuǎn)”會員營銷》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、新媒體營銷培訓(xùn)、

《新媒體營銷時代“玩轉(zhuǎn)”會員營銷》授課培訓(xùn)師簡介
曾智輝
中國權(quán)威客戶管理與忠誠度營銷管理專家
LoyaltyChina忠誠度營銷研究院首席專家
公司總經(jīng)理

擁有10余年國際與國內(nèi)客戶管理、客戶忠誠度計(jì)劃與會員計(jì)劃運(yùn)營與咨詢經(jīng)驗(yàn),曾任職于AIG、HP、DELL、萬通集團(tuán)等國內(nèi)外知名公司,并為數(shù)十家航空、酒店、汽車、石油、醫(yī)療、零售、商超、地產(chǎn)等公司設(shè)計(jì)過常客計(jì)劃與會員計(jì)劃,接受其培訓(xùn)學(xué)員上千人。是該領(lǐng)域公認(rèn)首屈一指的權(quán)威專家,并著有《客戶忠誠計(jì)劃——積分計(jì)劃、會員制營銷運(yùn)作指南》一書。

韓笑 Sammi HAN
恩普勒斯新媒體總經(jīng)理
原長江商學(xué)院全球市場傳播總監(jiān),原福萊希樂國際傳播咨詢公司中國區(qū)副總裁。

擁有超過13年的公關(guān)廣告、市場營銷及跨文化品牌傳播經(jīng)驗(yàn),曾在奧美(Ogilvy)、福萊希樂(Fleishman-Hillard)等國際公司擔(dān)任高層管理職務(wù),長期服務(wù)于多家國際、國內(nèi)一流的品牌客戶,如IBM、 Microsoft、Nokia、 Avaya、

商業(yè)軟件聯(lián)盟、國際衛(wèi)星組織、英美煙草、Adidas、TCL、華為、國美電器等。在整合營銷、企業(yè)形象及聲譽(yù)管理、中國企業(yè)的全球化傳播、新媒體營銷等領(lǐng)域有所專長,并以此贏得諸多行業(yè)嘉獎。
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