《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐案例》課程詳情
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車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員
等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？
² 浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，但問(wèn)題何在，如何解決
² 安全隱患多，安全意識(shí)缺乏
² 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒(méi)有用
² 現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
² 設(shè)備故障頻發(fā)，生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)人員互相推諉
² 員工缺乏問(wèn)題意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題熟視無(wú)睹
² 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善方法一知半解，無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)用
² 人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多，怎樣有效防范和解決
² 工作任務(wù)重，員工管理難度大
² 缺少有效的管理工具，員工缺乏積極性
……
如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、
效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？如何有效的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)效率提升？2天的《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善方法。

l 第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理概要
² 現(xiàn)場(chǎng)與管理
² 現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要?
² 現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與QCDS 的關(guān)系
² 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
² 生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容
² 生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標(biāo)

l 第二章 現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法
² 美國(guó)式創(chuàng)新和日本式改善
² 改善-KAIZEN : 從個(gè)人智商到組織智商
² 改善的五個(gè)基本要素
² 改善的三大基礎(chǔ)
² 現(xiàn)場(chǎng)管理者與改善的關(guān)系
² 一流現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具

l 第三章 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化
² 品質(zhì)意識(shí)和零缺陷管理
² 如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系
² 品質(zhì)管理與預(yù)防
² 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
² 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)步驟
² 標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項(xiàng)

l 第四章 5S和目視管理
² 什么是5S？5S 的核心內(nèi)容是什么？
² 先整理再整頓；從清掃到清潔
² 員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)
² 目視管理的作用與作法
² 優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說(shuō)明）
² 推行5S 必須經(jīng)歷的三個(gè)階段
² 如何持續(xù)有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

l 第五章 現(xiàn)場(chǎng)效率管理與TPM
² 人員依賴型企業(yè)的效率管理
² 設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理
² 設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理
² 追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
² 如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
² 優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理

l 第六章 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和IE改善
² 如何識(shí)別7種浪費(fèi)？
² 管理的本質(zhì)：如何消除浪費(fèi)
² 什么是IE，IE 的目的
² 如何通過(guò)IE改善來(lái)降低生產(chǎn)成本
² IE改善的4原則和改善實(shí)例
² 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
² 如何消除動(dòng)作浪費(fèi)
² SMED快速換型和換線

l 第七章 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
² 大部分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的原因是什么？
² 如何準(zhǔn)確界定和聚焦問(wèn)題
² 持續(xù)問(wèn)為什么？尋找根本原因
² 用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹(shù)立對(duì)策和措施
² 對(duì)策的徹底落實(shí)：甘特圖和行動(dòng)計(jì)劃
² 效果固化：如何防錯(cuò)？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何培訓(xùn)？
² 問(wèn)題分析和解決方法與工具
² 問(wèn)題分析和解決案例討論


《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐案例》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)

《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐案例》課程目的
Ø 了解作為現(xiàn)場(chǎng)管理者的企業(yè)地位和工作內(nèi)容，明確自身崗位職責(zé)，以及角色分工, 掌握如何管人管事的權(quán)變管理，加強(qiáng)各生產(chǎn)管理方面協(xié)調(diào)能力，同時(shí)提高執(zhí)行能力。
Ø 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)該具備的基本技能,和現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法,以及目標(biāo)、設(shè)備、5S、質(zhì)量改善與安全的活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)如何開(kāi)展, 提高現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)管理，硬件管理，規(guī)范管理，質(zhì)量成本控制意識(shí)，最終提升TEAM/group的整體績(jī)效.
Ø 提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理技巧，通過(guò)如何用人，溝通交流，激勵(lì)，以及自我成長(zhǎng)規(guī)劃管理，做好人員的管理工作

《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐案例》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐案例》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、車間管理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、

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