《離職管理體系建設(shè)與法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》課程詳情
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勞動(dòng)爭(zhēng)議十有八九發(fā)生于員工離職環(huán)節(jié)，因此，離職員工管理體系建設(shè)，是整個(gè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的重中之重！
建立合法、規(guī)范的離職管理體系，有利于提高人力資源工作效率和管理水平。
正確地對(duì)待員工離職問題，合理運(yùn)用人才保留和人員優(yōu)化手段，不僅能夠有效降低員工主動(dòng)離職率，保留核心人才，還可以促進(jìn)人員隊(duì)伍優(yōu)化，穩(wěn)定人員隊(duì)伍。
建立規(guī)范的員工離職管理流程，避免員工離職操作的隨意性，可以最大限度減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、離職管理不當(dāng)?shù)男袨闅w類與法律風(fēng)險(xiǎn)匯總
二、離職管理體系的意義、核心原則
三、離職管理體系建設(shè)——員工主動(dòng)離職管理
1、優(yōu)秀員工流失的風(fēng)險(xiǎn)和損失
2、員工辭職權(quán)的相關(guān)法律問題
3、員工工作交接、合同期、服務(wù)期、脫密期、違約金的相關(guān)法律問題
4、公司的主動(dòng)離職決策
5、員工主動(dòng)離職訪談、跟蹤訪談
6、離職預(yù)警
四、員工被動(dòng)離職管理
1、離職成本精算：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金及其它
2、優(yōu)化對(duì)象的選擇、人員優(yōu)化原則
3、試用期的人員優(yōu)化
4、嚴(yán)重違紀(jì)/嚴(yán)重失職員工的優(yōu)化
5、績(jī)效不佳、能力不勝任員工的優(yōu)化
6、濫用病假/工傷權(quán)、濫用“孕期產(chǎn)期哺乳期”員工的優(yōu)化
7、公司“關(guān)停并轉(zhuǎn)”、業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)的人員優(yōu)化
8、公司的被動(dòng)離職決策及人員優(yōu)化方案設(shè)計(jì)技巧
9、如何進(jìn)行員工被動(dòng)離職面談、被動(dòng)離職溝通
五、離職分析
1、員工主動(dòng)離職原因分析
2、基本指標(biāo)分析：總體離職率、主動(dòng)離職率、被動(dòng)離職率
3、人員優(yōu)化指標(biāo)分析
4、離職審批與備案
六、其它
1、競(jìng)業(yè)限制相關(guān)問題
2、離職審計(jì)
3、離職手續(xù)

《離職管理體系建設(shè)與法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》所屬分類
人力資源

《離職管理體系建設(shè)與法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、

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