《供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
l 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實操性強！
l “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！
l 你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?
l 為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
l 為什么自己的供應商如此的“不聽話”? 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？

企業(yè)采購供應技術
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則
1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛
2、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、SCM供應鏈策略的發(fā)展
供應商選擇開發(fā)
二、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、供應商選擇一般流程
2、選擇供應商的幾大方法
3、供應商由誰負責評選－團隊類型
4、供應商評估項目和控制要點
案例分析：IVECO
三、供應商評估技術－多因素評估技術
1、供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評估法－權重和細化指標
3、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案例分析：奇美電子
供應商關系管理
四、供應商關系地圖
1、 供應商關系發(fā)展策略
2、 系統(tǒng)壓縮供應商數(shù)量的方法
3、 A模式－狩獵式
例舉：通用與蘋果
4、 J模式－牧羊式
例舉：豐田與松下
供應商績效評估
五、供應商績效管理
1、供應商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權指數(shù)法
3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
案例分析：NOKIA諾基亞
供應商體質管理
六、 供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
2、供應商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應商認證管理－認證體系的構成
案例分析：飛利浦
SQE供應商品質工程
七、QMP 供應商質量管理計劃
1、品質系統(tǒng)基礎－品質家族
2、品質系統(tǒng)QSA &制程稽核 QPA
3、供應商品質協(xié)議
案例分析：品質管理計劃模板
八、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質量狀況
2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
九、SQE工具－關系、制程、績效與改善
VMI庫存實施
十、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅動供應鏈
2、VMI的運行的幾種模式
3、有效的VMI模式
十一、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術
1、“預測/承諾”流程
2、庫存調整流程
3、實現(xiàn)需求和供應同步的能力
案例分析：VMI分階段實施及時供貨

《供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI》培訓受眾
采購經(jīng)理，供應，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關的人員

《供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI》課程目的
l 供應商選擇、評估和管理的流程
l 非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品，如何設定供應商評估的標準
l 如何識別、篩選和評估潛在供應商
l 通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學員知道如何找到真正合適的供應商
l 如何管理供應商，提高供應商的績效
l 如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻！
l 黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。
l 黎老師所講的先進技術與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。

《供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI》所屬專題
采購與供應商管理、SQE供應商質量管理、供應商評估與管理、

《供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI》授課培訓師簡介

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