《跨界營(yíng)銷最佳實(shí)踐》課程詳情
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課程背景
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,作為營(yíng)銷管理者，你是否日思夜想如何營(yíng)銷創(chuàng)新、如何高效利用商業(yè)世界各種不同的資源，獲得投入小收益大的營(yíng)銷效果? 是否想過如何對(duì)那些資源進(jìn)行有效配置以達(dá)到合縱連橫乃致四兩撥千斤的終極營(yíng)銷目標(biāo)？
如果你有這樣的想法，歡迎你走進(jìn)“跨界營(yíng)銷”課堂！帶著你所有的困惑來(lái)，與我們共同探索實(shí)戰(zhàn)跨界營(yíng)銷的科學(xué)與藝術(shù)！
第一單元 跨界營(yíng)銷之開啟篇
第一章 現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn)
第二章 企業(yè)為何要實(shí)施跨界營(yíng)銷
第三章 跨界營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)
第二單元 跨界營(yíng)銷之謀略篇
第四章 跨界營(yíng)銷的五大策略
1、產(chǎn)品方面
2、渠道方面
3、營(yíng)銷傳播
4、產(chǎn)品研發(fā)
5、文化地域
案例分析及研討
第五章 跨界營(yíng)銷的六種模式
1、產(chǎn)品跨界
2、技術(shù)跨界
3、渠道跨界
4、傳播跨界
5、文化跨界
6、理念跨界
案例分析及研討
第六章 跨界營(yíng)銷的七個(gè)原則
1、資源匹配的原則
2、品牌效應(yīng)的疊加
3、消費(fèi)群體一致性
4、品牌的非競(jìng)爭(zhēng)性
5、品牌理念一致性
6、堅(jiān)持用戶為中心
7、非產(chǎn)品功能互補(bǔ)
案例分析及研討
第三單元 跨界營(yíng)銷之實(shí)戰(zhàn)篇
第七章 跨界營(yíng)銷實(shí)施的八步曲
1、 跨界營(yíng)銷目的構(gòu)建
2、 跨界營(yíng)銷策略選擇及資源與成本預(yù)算
3、跨界營(yíng)銷合作對(duì)象甄選
4、跨界營(yíng)銷合作的可行性分析
5、跨界營(yíng)銷方案的對(duì)接
6、跨界營(yíng)銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及角色分工
7、跨界營(yíng)銷項(xiàng)目資源配置
8、跨界營(yíng)銷項(xiàng)目合作備忘錄
實(shí)戰(zhàn)演練
第八章 跨界營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行及監(jiān)控
1、跨界營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的步驟
2、跨界營(yíng)銷項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度編制
3、跨界營(yíng)銷項(xiàng)目的監(jiān)控
案例交流
第四單元 跨界營(yíng)銷之溫故篇
課程回顧及總結(jié)
誰(shuí)將與你分享和共渡這1天的精彩？
《跨界營(yíng)銷最佳實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
1. 企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售的部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總監(jiān)
2. 企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)渠道及經(jīng)銷商管理的重點(diǎn)客戶經(jīng)理及相關(guān)管理人員
3. 對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新感興趣的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)人員及企業(yè)高級(jí)管理人員
《跨界營(yíng)銷最佳實(shí)踐》課程目的
1. 了解跨界營(yíng)銷在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的百變應(yīng)用
2. 掌握跨界營(yíng)銷的運(yùn)作流程及國(guó)內(nèi)外最新的線上線下營(yíng)銷模式
3. 與跨行業(yè)的管理人員進(jìn)行真實(shí)的跨界營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)交流
4. 拓寬企業(yè)管理人員的營(yíng)銷思維和眼界
5. 獲得眾多跨行業(yè)的營(yíng)銷資源與人脈
《跨界營(yíng)銷最佳實(shí)踐》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《跨界營(yíng)銷最佳實(shí)踐》所屬專題
整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、
云營(yíng)銷培訓(xùn)、
《跨界營(yíng)銷最佳實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王杰明
18年跨國(guó)公司銷售及營(yíng)銷領(lǐng)域工作經(jīng)歷，逾十年豐富的跨國(guó)公司高層管理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
先后于索尼、菲利普莫里斯（萬(wàn)寶路）、可口可樂中國(guó)等多家著名500強(qiáng)跨國(guó)公司擔(dān)任營(yíng)銷經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，營(yíng)銷總監(jiān)等重要職位，均取得優(yōu)異的成就，遠(yuǎn)超同級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;在品牌營(yíng)銷、跨界營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷及團(tuán)隊(duì)管理方面具有深厚的理論及實(shí)踐積累；
就職于可口可樂中國(guó)期間先后擔(dān)任北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，2011年深圳世界大運(yùn)會(huì)首席項(xiàng)目官，具備豐富的多元化項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；
香港浸會(huì)大學(xué)工商管理碩士；
廣州天顏生物科技有限公司首席顧問
部分服務(wù)企業(yè)
瑪氏中國(guó)、可口可樂、美即、歐萊雅、紅牛、網(wǎng)易、天顏國(guó)際、偉達(dá)公關(guān)、道瓊斯、松下電器、索尼、菲利普莫里斯、恒立檢測(cè)、盛睿科技、賽哲生物科技、詠?zhàn)松锟萍�、暢美科技、愛立信、金松營(yíng)銷、佛山電視臺(tái)、德國(guó)輝柏嘉、紐斯葆保健品、廣州港、廣東太古可口可樂、廣州長(zhǎng)隆集團(tuán)、廣東天馬國(guó)旅、非游商務(wù)咨詢、廣東盛大金禧金融集團(tuán)、廣東龍粵通信集團(tuán)、、、、、
《跨界營(yíng)銷最佳實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程
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