《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略》課程詳情
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【適應(yīng)對(duì)象】1.財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員
【課程宗旨】
團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)公司最為關(guān)注的問(wèn)題之一，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾：
1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性的思路，不明確如何進(jìn)行。
2. 對(duì)子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。
3. 集團(tuán)內(nèi)部資金利用效率低。
4. 集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不透明，財(cái)務(wù)信息作用弱化。
5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格和關(guān)聯(lián)交易缺乏系統(tǒng)性策略。
6. 難以建立集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)管控的體系。
【培訓(xùn)收益】
1.分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)的管理模式。
2.掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理策略在集團(tuán)實(shí)施的步驟。
3.提升構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
4.提升改善集團(tuán)資金使用效率的能力。
5.提升建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的能力。
6.提升建立有效的信息披露體系。
7.把握集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的組織和考核。
【課程提綱】
模塊一：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路
1. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式
（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色
（3）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)
（4）集團(tuán)資源與配置
3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的
4. 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)
5. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題
6. 良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征
模塊二：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)
1. 子公司治理結(jié)構(gòu)
2. 高管人員委派
3. 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作
4. 高管人員績(jī)效與報(bào)酬
5. 股權(quán)投資管理
6.內(nèi)部審計(jì)
（1）內(nèi)部審計(jì)的三大原則
（2）審計(jì)范圍和內(nèi)容
（3）修正子公司的目標(biāo)偏離
模塊三：集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
1. 集團(tuán)管控的基礎(chǔ)—財(cái)務(wù)信息
2. 集團(tuán)會(huì)計(jì)核算模式設(shè)計(jì)
3. 集團(tuán)會(huì)計(jì)政策選擇
4. 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)施
模塊四 ：集團(tuán)預(yù)算、考核與報(bào)告系統(tǒng)
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略與子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
2. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制
3. 集團(tuán)績(jī)效工具選擇
（1）平衡計(jì)分卡
（2）EVA
4. 集團(tuán)商業(yè)計(jì)劃過(guò)程
5. 預(yù)算與報(bào)告模式
6. 預(yù)算與報(bào)告政策
7. 預(yù)算與報(bào)告流程
8. 預(yù)算與報(bào)告系統(tǒng)
模塊五： 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式選擇
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
3. 采購(gòu)集中的模式剖析
4. 權(quán)力集中的模式剖析
5. 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制
（1）權(quán)限與審批機(jī)制
（2）集團(tuán)擔(dān)保
（3）經(jīng)營(yíng)范圍與合同
模塊六 ：集團(tuán)資金管理模式
1. 集團(tuán)資金管理的目標(biāo)
2. 集團(tuán)資金管理：集中還是分散
3. 集團(tuán)資金管理模式詳解
案例：諾基亞公司資金管理實(shí)踐
4. 財(cái)務(wù)公司/資金管理中心
5. 集團(tuán)資金管理的誤區(qū)
模塊七：集團(tuán)公司內(nèi)部交易設(shè)計(jì)
1. 母子公司合理避稅
（1）跨國(guó)公司避稅
（2）母子公司稅收優(yōu)惠
（3）關(guān)于利潤(rùn)轉(zhuǎn)移
（4）大企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)制
2. 集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
（1）關(guān)聯(lián)交易動(dòng)機(jī)
（2）關(guān)聯(lián)交易政策
（3）關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)
3. 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)
（1）轉(zhuǎn)移定價(jià)策略
（2）轉(zhuǎn)移定價(jià)操作與損失
模塊八：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的實(shí)施策略
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略與模式分析
2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 財(cái)務(wù)控制體系的建立過(guò)程
（1）溝通與培訓(xùn)步驟
（2）本地化與一致化的平衡
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)角色
（4）磨合與過(guò)渡的過(guò)程管理
4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的誤區(qū)
5. 回顧：藍(lán)圖與路線圖
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略》課程目的
1.分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)的管理模式。
2.掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理策略在集團(tuán)實(shí)施的步驟。
3.提升構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
4.提升改善集團(tuán)資金使用效率的能力。
5.提升建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的能力。
6.提升建立有效的信息披露體系。
7.把握集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的組織和考核。
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略》所屬專題
集團(tuán)管控、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳國(guó)慶
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)博士后、研究員
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC) 考試評(píng)審專家
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任
上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任
首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)
陳國(guó)慶博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》等國(guó)家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。
陳國(guó)慶博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非�；钴S，長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》
《企業(yè)成本控制》
《全面成本管理》
《中國(guó)特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《內(nèi)部控制體系建設(shè)》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《全面預(yù)算管理》
《提高全面預(yù)算管理的有效性》
《企業(yè)稅收籌劃》
《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》
《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》
《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》
《董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
授課風(fēng)格：
授課邏輯思維清晰，對(duì)培訓(xùn)受眾心理有很強(qiáng)的把握能力；
職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；
咨詢經(jīng)歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實(shí)生動(dòng)，具備很高的操作性；
富有親和力，語(yǔ)言通俗、幽默，有極強(qiáng)的感染力。
近期服務(wù)過(guò)的客戶：
中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、中青旅、中國(guó)南車、開灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中國(guó)黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國(guó)人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
陳老師的課程能結(jié)合工作過(guò)程中的實(shí)例及困惑，對(duì)我的工作開展有很大的幫助，而且老師能提出解決問(wèn)題的方法和技能，以及處理問(wèn)題的技巧，啟發(fā)思路，課程內(nèi)容細(xì)致，感謝老師非常生動(dòng)的講解。 ----新礦集團(tuán) 財(cái)務(wù)經(jīng)理
陳老師將企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，并擅長(zhǎng)運(yùn)用案例使枯燥的理論變得生動(dòng)，講解十分的生動(dòng)，讓我受益匪淺尋求解決問(wèn)題的方法。 ----中國(guó)黃金集團(tuán) 財(cái)務(wù)經(jīng)理
老師淵博的知識(shí)，案例分析和演練很到位，學(xué)員收獲很大，課程勞逸結(jié)合，很多困擾的小問(wèn)題都得到了很好的解決，提高了工作效率，老師的講解深入淺出，形式多樣，是開拓了思路的好課程。 ----神威藥業(yè) 財(cái)務(wù)經(jīng)理
陳老師實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享生動(dòng)、深刻，將最新獲取的資訊提煉總結(jié)融入到授課中，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)一系列的互動(dòng)分享，加深了個(gè)人與企業(yè)工作中的深度融合。 ----中國(guó)網(wǎng)通 財(cái)務(wù)經(jīng)理
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略》報(bào)名服務(wù)流程
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