《5S與目視管理》課程詳情
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一、概述5S
二、通常5S推進(jìn)過(guò)程中重點(diǎn)與難點(diǎn)
◆整理的推進(jìn)重點(diǎn)與難點(diǎn)
◆整頓的推進(jìn)重點(diǎn)與難點(diǎn)
◆清掃的推進(jìn)重點(diǎn)與難點(diǎn)
◆清潔的推進(jìn)重點(diǎn)與難點(diǎn)
◆修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)與難點(diǎn)
三、有利于持續(xù)有效推行5S的推進(jìn)體制
◆ 5S的推進(jìn)基本原理
◆ 5S推進(jìn)組織與組織方式
四、如何全面推進(jìn)5S活動(dòng)
◆準(zhǔn)備階段
◆實(shí)施評(píng)價(jià)階段
◆鞏固階段
五、如何實(shí)施5S推展手法
◆目視管理
◆標(biāo)準(zhǔn)化
◆改善手法
◆看板管理
◆顏色管理
六、如何逐項(xiàng)將5S活動(dòng)展開(kāi)
◆改善布局
◆規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
◆改善物流
◆減少搬運(yùn)
◆降低庫(kù)存
◆文件的5S
七、如何進(jìn)行5S內(nèi)部審核
◆5S內(nèi)部審核概述-原則、條件、步驟、注意事項(xiàng)
◆5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備
◆5S的審核的實(shí)施
◆ 5S實(shí)施與改善標(biāo)準(zhǔn)化
八、如何進(jìn)行糾正和預(yù)防措施及跟蹤
九、問(wèn)題答疑
《5S與目視管理》培訓(xùn)受眾
公司經(jīng)理，企業(yè)廠長(zhǎng)，車(chē)間主任，班組長(zhǎng)，領(lǐng)班等生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的管理人員；工業(yè)工程師，質(zhì)量和技術(shù)工程師，改善小組成員
《5S與目視管理》課程目的
了解5S推行理念，
掌握5S推行步驟中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，
了解5S推進(jìn)與改善的工具與方法，
掌握5S基準(zhǔn)與審核機(jī)制
《5S與目視管理》所屬分類(lèi)
人力資源
《5S與目視管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
涂老師
德沁顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)、IRCA注冊(cè)環(huán)境管理體系高級(jí)審核員，CNAT注冊(cè)環(huán)境管理體系高級(jí)咨詢師。精于5S、QCC等管理技術(shù)的應(yīng)用和培訓(xùn),特別是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)推行經(jīng)驗(yàn)豐富，豐富的跨行業(yè)經(jīng)歷練就了其獨(dú)到的輔導(dǎo)方法，在實(shí)務(wù)方面有濃厚的造詣。培訓(xùn)與輔導(dǎo)客戶：亞南電子、宇聲電子、見(jiàn)林電子、南玻、豪邁實(shí)業(yè)、日升電業(yè)、康沃電氣、天基集團(tuán)等上百家企業(yè)，輔導(dǎo)數(shù)家企業(yè)通過(guò)香港五常法協(xié)會(huì)認(rèn)證。
《5S與目視管理》報(bào)名服務(wù)流程
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