《突圍2014 超級(jí)零售商盈利模式“三點(diǎn)式”提升店鋪業(yè)績(jī)》課程詳情
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第一部分 基本點(diǎn)
一、零售行業(yè)所遇到的共性瓶頸問(wèn)題
二、從業(yè)績(jī)與利潤(rùn)歸類(lèi)店鋪的三種形態(tài)
尋找黑洞：為什么業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，利潤(rùn)還下滑呢？黑洞在哪里？
三、店鋪的基本點(diǎn)：如何計(jì)算最低保本銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
第二部分 控制點(diǎn)
一、了解是誰(shuí)“偷走”了店鋪的利潤(rùn)
二、店鋪業(yè)績(jī)提升的十個(gè)控制點(diǎn)
柳貼士：改變?nèi)耸歉淖儤I(yè)績(jī)的首要通路
第三部分 提升點(diǎn)
一、經(jīng)營(yíng)思維的釋放——業(yè)績(jī)提升
思考一：如何讓顧客感覺(jué)到賺了便宜？ 思考二：終端庫(kù)存的五大殺手
二、店鋪贏利的關(guān)鍵指標(biāo)
1、店鋪盈利的因素 2、透視案例研討店鋪問(wèn)題
3、做贏終端看什么 4、店鋪業(yè)績(jī)差常見(jiàn)的說(shuō)法
6、影響店鋪業(yè)績(jī)的關(guān)鍵12指標(biāo) 7、學(xué)會(huì)店鋪的診斷與改進(jìn)
三、提升銷(xiāo)售技巧和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
1、顧客憑什么進(jìn)你的店 2、顧客憑什么購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品
3、經(jīng)銷(xiāo)商思考：顧客說(shuō)價(jià)格貴，我們?cè)撊绾畏此?4、提升銷(xiāo)售技能 5、提升單店業(yè)績(jī)的核心公式
《突圍2014 超級(jí)零售商盈利模式“三點(diǎn)式”提升店鋪業(yè)績(jī)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《突圍2014 超級(jí)零售商盈利模式“三點(diǎn)式”提升店鋪業(yè)績(jī)》所屬專(zhuān)題
零售業(yè)培訓(xùn)、
《突圍2014 超級(jí)零售商盈利模式“三點(diǎn)式”提升店鋪業(yè)績(jī)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
柳葉雄
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家，中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)專(zhuān)家，泉州市企業(yè)管理顧問(wèn)團(tuán)專(zhuān)家、泉州黎明大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究會(huì)顧問(wèn)、仰恩大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究會(huì)顧問(wèn)。歷任過(guò)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總和總經(jīng)理職務(wù)，有數(shù)余年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。著有書(shū)籍《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)解讀》《經(jīng)銷(xiāo)商突破人才管理瓶頸》
柳葉雄老師系列作品中，其中《經(jīng)銷(xiāo)商突破人才管理瓶頸》《突破終端經(jīng)營(yíng)瓶頸》《突破終端銷(xiāo)售技能瓶頸》《如何提升單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)》深受客戶(hù)喜歡。在《如何提升單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)》的課程中，柳老師以非常簡(jiǎn)單易懂的問(wèn)題“顧客憑什么要進(jìn)你的店”和“顧客為什么要買(mǎi)你的產(chǎn)品”為思考點(diǎn)，從而導(dǎo)入系統(tǒng)的店鋪盈利管理要素和提升業(yè)績(jī)的方法。
《突圍2014 超級(jí)零售商盈利模式“三點(diǎn)式”提升店鋪業(yè)績(jī)》報(bào)名服務(wù)流程
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