《工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送》課程詳情
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課程對(duì)象
倉(cāng)儲(chǔ)管理、材料計(jì)劃管理、庫(kù)存計(jì)劃管理。采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理，物流工程師
第一天
9：00-11：00
第一室物流計(jì)劃與庫(kù)存量管制
庫(kù)存量管制 - inventory management
需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制四大策略
華為公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析
遠(yuǎn)期采購(gòu)批量與預(yù)測(cè)庫(kù)存分析、需求預(yù)測(cè)原理
長(zhǎng)春富奧-江森訂單模式實(shí)例分析-大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購(gòu)
三一重工遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存模式實(shí)例分析-海外lean time長(zhǎng)物料
采購(gòu)
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設(shè)定方法
ABC控制法 - warehouse management
短期庫(kù)存預(yù)測(cè)分析與安全庫(kù)存分析控制法
長(zhǎng)周期采購(gòu)批量、庫(kù)存控制與銷售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系
庫(kù)存量降低五大分析方法
九大庫(kù)存指標(biāo)管理/考核
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管理/考核
石家莊制藥物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
12：00-13：00 午餐
13：00-16：30
第二室倉(cāng)儲(chǔ)配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤(rùn)源泉
第二天
9：00-12：00
第三室倉(cāng)儲(chǔ)管理控制鏈管理
1、物料倉(cāng)儲(chǔ)五大功能
2、儲(chǔ)運(yùn)部門存貨分類架構(gòu)
3、貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)
4、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流功能管理流程六方面
5、上海西門子倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析
6、物料入庫(kù)控制
物料接運(yùn)與交接
A.物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
B.物料接運(yùn)與交接帳物一致問題防范
物料驗(yàn)收入庫(kù)控制
物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法
7、WMS管理系統(tǒng)要求和E化規(guī)范
1）條形碼規(guī)范操作
2）三一重工WMS管理系統(tǒng)和E化
12：00-13：00 午餐
13：00-16：30
第四室物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)
1、貨倉(cāng)5S管理
2、貨倉(cāng)內(nèi)部規(guī)劃圖
1、小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
2、現(xiàn)代物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
拜爾倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
3、物流對(duì)銷售需求快速反應(yīng)能力六個(gè)執(zhí)行流程
4、產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序
計(jì)劃配送運(yùn)作
廣告牌配送運(yùn)作
電子標(biāo)簽廣告牌配送運(yùn)作
5、越庫(kù)作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DCBypass）
兩種做法河南思念食品遠(yuǎn)程配送實(shí)例分析
6、倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)配送的運(yùn)作規(guī)劃五措施
1）建立配送時(shí)機(jī)/地點(diǎn)
2）完善配送中心數(shù)據(jù)
3）配送方案的制定
4）配送工具的合理配置
5）配送作業(yè)的技巧
6）物流條形碼的應(yīng)用
康明斯倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析
安利RDC配送的方案運(yùn)作規(guī)劃實(shí)例分析
收貨/放置/儲(chǔ)存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示
美泰公司周/日配送流程實(shí)例分析
7、倉(cāng)儲(chǔ)配送模式與物流管理
· 如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率
· 物料/倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
· 華為倉(cāng)儲(chǔ)存貨周轉(zhuǎn)率控制實(shí)例分析
3、常規(guī)物料四種堆放方法
4、儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
定位儲(chǔ)放/隨機(jī)儲(chǔ)放/分類儲(chǔ)放/分類隨機(jī)儲(chǔ)放/共享儲(chǔ)放
長(zhǎng)沙博世按儲(chǔ)存五大策略儲(chǔ)放明細(xì)實(shí)物系列圖片分享
5、倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則
6、倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置九要訣
7、儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素)
8、出庫(kù)規(guī)范程序?qū)嵗治?br />退料與補(bǔ)料規(guī)范操作
9、存貨控制記錄-帳/物/卡（條形碼）/證相符
10、物料儲(chǔ)存有效期控制
11、呆料/殘料/廢料/舊料處理
格力空調(diào)呆料處理實(shí)例
尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2、通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3、實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
《工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送》課程目的
降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。提升倉(cāng)儲(chǔ)利用率至75%。倉(cāng)庫(kù)“帳、卡、物一致準(zhǔn)確率99%”，物料配送準(zhǔn)確率100%”提升物流，倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。
《工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
庫(kù)存控制培訓(xùn)、
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
雷衛(wèi)旭
香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國(guó)管理學(xué)會(huì)（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。專業(yè)課程講授專家、資深顧問，雷先生曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購(gòu)、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，為采購(gòu)成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。
《工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送》報(bào)名服務(wù)流程
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