《大商品時(shí)代變局突圍—商品、供應(yīng)鏈升級(jí)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 服裝越來(lái)越難做，商品管理能成為我們的救命稻草嗎？
大商品、大數(shù)據(jù)，這些時(shí)髦的名詞背后究竟包含了些什么？能給我們帶來(lái)些什么？
看上去很美的項(xiàng)目究竟如何落地？
工廠(chǎng)工人難找，無(wú)法及時(shí)交貨，資金鏈斷裂、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變；
服裝行業(yè)庫(kù)存高企，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，營(yíng)銷(xiāo)乏力，渠道萎縮，利潤(rùn)嚴(yán)重下滑；
企業(yè)有的不敢變，有的不知道怎么變，行業(yè)流傳變是找死，不變是等死；
想知道年銷(xiāo)1600萬(wàn)件是如何打造的嗎？
科技信息技術(shù)的快速更迭和發(fā)展幾乎是日新月異，O2O的布局，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，移動(dòng)互聯(lián)和移動(dòng)購(gòu)物，快遞物流的跨界戰(zhàn)略，平臺(tái)整合戰(zhàn)略 ,,, 縱觀(guān)近年的快消零售領(lǐng)域暗流涌動(dòng)，可持續(xù)性和資源效率，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)之間商品&供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，變則通，通則贏，靈活高效協(xié)同的供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的利劍。
靈動(dòng)本次培訓(xùn)作為以著眼服飾零售行業(yè)大商品管理及供應(yīng)鏈高峰論壇，秉承前瞻行業(yè)趨勢(shì)和透析行業(yè)熱點(diǎn)的設(shè)計(jì)角度，用前沿而專(zhuān)業(yè)的眼光，匯集國(guó)內(nèi)商品、供應(yīng)鏈精英智慧，讓您獲得商品&供應(yīng)鏈管理中未來(lái)將面臨的問(wèn)題和方案，動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，危機(jī)和變革，技術(shù)和應(yīng)用，讓您分享到更專(zhuān)業(yè)的案例和工具，同時(shí)為你一一解答以上難題，讓您撥云見(jiàn)日，順利突圍。

課程大綱
【課程大綱】：
第一講、服裝究竟還有沒(méi)有的做？ - 品牌服裝業(yè)的變遷
品牌服裝業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段性焦點(diǎn)
當(dāng)前品牌服裝業(yè)的形勢(shì)分析
商品管理在當(dāng)前形勢(shì)下的主導(dǎo)作用
第四講、為什么抓了商品管理沒(méi)有成效？ -關(guān)于商品管理的幾個(gè)誤區(qū)
炒作概念，熱衷神話(huà)
奇思妙想，一招制勝
把過(guò)程當(dāng)結(jié)果，把手段當(dāng)目標(biāo)
中學(xué)為體，西學(xué)為用
什么都怪溝通，什么都怪執(zhí)行力
急功近利，見(jiàn)異思遷
第二講、為什么要做大商品管理系統(tǒng)？ -商品管理的發(fā)展
商品管理的萌芽和發(fā)展
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)的矛盾
分散式管理架構(gòu)的問(wèn)題
系統(tǒng)化管理的意義
整合商品管理體系的意義 第五講、究竟應(yīng)該怎么做？ -大商品管理系統(tǒng)的實(shí)施
管理要從小抓起
看三步，走一步
建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)
商品企劃介入研發(fā)流程
訂貨計(jì)劃和訂貨流程
商品推廣體系
績(jī)效考核與行為考核
第三講、大商品管理系統(tǒng)究竟包含些什么？ -大商品的內(nèi)涵
數(shù)據(jù)管理平臺(tái)詳解
商品流通體系詳解
商品企劃體系詳解
商品推廣體系詳解
《服裝困局之大商品、供應(yīng)鏈突圍》 （第二天） 主講：丁振芳

【課程收益】：
打通供應(yīng)鏈、商品鏈任督二脈
思想變
結(jié)構(gòu)變
管理技術(shù)變
落地實(shí)操、沙盤(pán)演練

【課程大綱】：
第一單元：服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)分析
行業(yè)現(xiàn)狀、標(biāo)桿現(xiàn)狀
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
供應(yīng)鏈價(jià)值、商品企劃的價(jià)值
競(jìng)爭(zhēng)著力點(diǎn) 第三單元：沙盤(pán)演練、落地實(shí)操
供應(yīng)鏈調(diào)整方向、策略及實(shí)操
商品企劃技術(shù)工具及實(shí)操練習(xí)
目標(biāo)、過(guò)程管控技術(shù)及相應(yīng)工具
工作布置、落地保障技術(shù)及工具
第二單元：服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型技術(shù)
現(xiàn)代供應(yīng)鏈和商品企劃的理念植入
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)
管控調(diào)整技術(shù) 四、嘉賓互動(dòng)主題
供應(yīng)鏈優(yōu)化與物流網(wǎng)絡(luò)布局
銷(xiāo)售淡旺季的物流困惑
物流的高效率與成本的合理化

講師簡(jiǎn)介
姚天雄 講師
咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)
20年服裝高端職業(yè)歷程
品牌服裝大商品管理模式先驅(qū)
單店全額訂貨數(shù)據(jù)分析模塊創(chuàng)始人
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)
百勝ERP戰(zhàn)略合作伙伴
從業(yè)經(jīng)歷
皮爾卡丹旗下MAXIM男裝設(shè)計(jì)總監(jiān)
CORONA、groundshow女裝營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
EIN、lifeidea女裝商品總監(jiān)

丁振芳 講師
咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)
世界500強(qiáng)高級(jí)經(jīng)理
中國(guó)物流與供應(yīng)鏈聯(lián)盟發(fā)起人
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）會(huì)員
CSCM認(rèn)證特約講師
從業(yè)經(jīng)歷
可口可樂(lè)中國(guó)區(qū)總裁助理
波司登黃埔軍校校長(zhǎng)
波司登貿(mào)易公司總經(jīng)理

課程對(duì)象
品牌投資人、職業(yè)經(jīng)理人、商品總監(jiān)、物流總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等



《大商品時(shí)代變局突圍—商品、供應(yīng)鏈升級(jí)》課程目的
打通供應(yīng)鏈、商品鏈任督二脈
思想變
結(jié)構(gòu)變
管理技術(shù)變
落地實(shí)操、沙盤(pán)演練


《大商品時(shí)代變局突圍—商品、供應(yīng)鏈升級(jí)》所屬分類(lèi)
特色課程

《大商品時(shí)代變局突圍—商品、供應(yīng)鏈升級(jí)》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《大商品時(shí)代變局突圍—商品、供應(yīng)鏈升級(jí)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《大商品時(shí)代變局突圍—商品、供應(yīng)鏈升級(jí)》報(bào)名服務(wù)流程

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