《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（R＆DPM）實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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課程導(dǎo)語：
現(xiàn)階段許多中小型企業(yè)對研發(fā)項(xiàng)目管理從根本上缺乏系統(tǒng)策劃和梳理，而導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目管理顯得混亂、無從下手，計(jì)劃與實(shí)踐大相徑庭等；于是導(dǎo)致創(chuàng)新出來的產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性進(jìn)度和成本等不能滿足市場和客戶目前和預(yù)期的要求，進(jìn)而給企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新帶來了很大的不確定性，加大了企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。其根本原因是：沒有細(xì)化而實(shí)用的研發(fā)系統(tǒng)，導(dǎo)致了工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)無法真正進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目管理中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理的計(jì)劃和控制落空，無法實(shí)施起來。于是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范、全面的研發(fā)流程的優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目細(xì)化就顯得尤為重要和緊迫，并且在當(dāng)今由中國制造向中國創(chuàng)造進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)更是顯得刻不容緩；甚至研發(fā)項(xiàng)目管理更是決定企業(yè)競爭成敗和能否提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.系統(tǒng)提升企業(yè)和個(gè)人對研發(fā)項(xiàng)目管理的能力和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)并提升了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力以及員工自身的能力和素養(yǎng)。
2.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法與制定的工具及技術(shù)，縮短產(chǎn)品投放市場的時(shí)間。
3.掌握低成本、低風(fēng)險(xiǎn)與高效率地實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)的系統(tǒng)方法與實(shí)用工具。
4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理過程的文件化與標(biāo)準(zhǔn)化，累積成功方法和技術(shù)成果。
課程對象
質(zhì)量、研發(fā)、工程或技術(shù)、項(xiàng)目、生產(chǎn)等部門工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。
課程大綱
1.項(xiàng)目管理概述
1.1 項(xiàng)目的含義及日常運(yùn)營與項(xiàng)目管理的差異
1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.3 項(xiàng)目分類方案
1.4 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（項(xiàng)目管理三角形--TQC）
1.5 項(xiàng)目管理的任務(wù)（內(nèi)容）或流程（過程）
1.6 適用項(xiàng)目管理的客觀條件
1.7 項(xiàng)目的法律、專利環(huán)境
1.8 工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)的核心地位和作用
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程或流程
2、1.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）概述
2、2.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）模型及達(dá)到的目標(biāo)（“5-3-1”原則介紹）
3.收集和確認(rèn)客戶需求
3.1 市場調(diào)查與信息分析
3.2 確認(rèn)客戶需求（得出產(chǎn)品目標(biāo)規(guī)范）
3.3 質(zhì)量功能展開(QFD)簡介
4.項(xiàng)目選擇與可行性研究
4.1 項(xiàng)目選擇
4.1.1 項(xiàng)目
4.1.2 項(xiàng)目的篩選、評估模型
項(xiàng)目篩選的常用模型：
a.特征模型
b.特征評分模型
c.風(fēng)險(xiǎn)—收益模型
d.SWOT分析
e.加權(quán)平分模型
f.項(xiàng)目優(yōu)先級評估評分模型(即項(xiàng)目吸引力評分模型)
4.1.3 項(xiàng)目組合分析
4.1.4 項(xiàng)目建議書
4.2 可行性研究的類型
4.3 進(jìn)行可行性研究需明確的事項(xiàng)
4.4 可行性研究的組織
4.5 可行性研究的流程
4.6 可行性研究的作用
4.7 項(xiàng)目確立的誤區(qū)
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及溝通管理
5.1 項(xiàng)目的人力資源管理
5.2 項(xiàng)目文化及項(xiàng)目管理所需的觀念
5.3 項(xiàng)目人力資源的規(guī)劃
5.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
5.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
5.6 項(xiàng)目經(jīng)理（職責(zé)、權(quán)限、素質(zhì)、技能、授權(quán)）
5.7 項(xiàng)目的溝通(項(xiàng)目干系人)
5.8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織中的誤區(qū)
6.項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源分配及計(jì)劃的制定
6.1項(xiàng)目目標(biāo) (SMART原則)
6.2項(xiàng)目范圍管理
6.3項(xiàng)目計(jì)劃（含資源分配、評估、工作結(jié)構(gòu)分解步驟、責(zé)任分配矩陣-RAM）
6.3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的過程【其中包括：項(xiàng)目時(shí)間的計(jì)劃（T）】
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過程
第一步：活動定義及分解（WBS）
第二步：活動排序【依產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）,及FS、SS、FF、SF】
第三步：活動工期估計(jì)（專家評估法、類比估算法、三角分布法、PERT等）
第四步：制定進(jìn)度計(jì)劃并確定里程碑（依活動分解、排序，資源，工期等）
6.3.2項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃（Q）
6.3.3項(xiàng)目成本的計(jì)劃（C）
6.4項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源分配及計(jì)劃的制定的誤區(qū)
7.項(xiàng)目控制（TQC）
7.1 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的跟蹤與控制（T）
7.1.1項(xiàng)目進(jìn)度的控制 ,參見后面的掙值管理（EVM）
7.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制（Q）——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃（APQP）
7.2.1 策劃和確定項(xiàng)目
7.2.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
7.2.3 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)
7.2.4 產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)的確認(rèn)
7.2.5 量產(chǎn)、反饋評定和糾正措施
案例: 以上五階段的部分案例模板分享和練習(xí)（結(jié)合客戶的產(chǎn)品進(jìn)行）
7.2.6 控制計(jì)劃方法論
案例: XX產(chǎn)品的控制計(jì)劃(DCP)
7.3 項(xiàng)目成本控制（C）
7.3.0項(xiàng)目成本管理概述
7.3.1項(xiàng)目成本估算
7.3.2項(xiàng)目成本預(yù)算
7.3.3項(xiàng)目成本控制
7.3.4 掙值管理（EVM）在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
7.4項(xiàng)目控制階段的誤區(qū)
8.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
8.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
8.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
8.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法 (流程圖法、頭腦風(fēng)暴法、蒙特卡羅（Monte-Carlo）模擬方法、FMEA / FTA )
8.5 潛在失效模式及后果分析（FMEA / FTA）
9.項(xiàng)目評價(jià)與總結(jié)
9.1 項(xiàng)目總結(jié)概述
9.2 項(xiàng)目后期評價(jià)原則和作用
9.3 項(xiàng)目后期評價(jià)的常用方法
a.邏輯框架法
b.對比法
c.成功度法
d.綜合評價(jià)
10．練習(xí)
10.1結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行項(xiàng)目管理應(yīng)用練習(xí)
11.解疑、討論和總結(jié)
11.1 解疑、討論（結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行解疑、討論）
11.2 整個(gè)培訓(xùn)的總結(jié)
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（R＆DPM）實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（R＆DPM）實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
研發(fā)項(xiàng)目管理、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（R＆DPM）實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
蒲老師
PIDM—產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法的創(chuàng)始人。
具有15年以上汽車零部件工廠的工作經(jīng)歷，18年以上研發(fā)/質(zhì)量/可靠性/產(chǎn)品/項(xiàng)目管理與培訓(xùn)咨詢等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。長期致力于產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）與研發(fā)項(xiàng)目管理的研究與實(shí)踐，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和大量成功案例，善于把深奧的專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為通俗易懂的操作規(guī)范，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，注重將管理工具與系統(tǒng)方法相融合并運(yùn)用于實(shí)踐。培訓(xùn)過的學(xué)員和輔導(dǎo)過的企業(yè)都能切實(shí)地提高職業(yè)技能和管理效率，受到客戶們的高度認(rèn)可與一致好評。
典型客戶：
中國汽車工程研究院、中汽認(rèn)證中心、華陽集團(tuán)汽車電子研發(fā)中心、上海通用汽車、東風(fēng)汽車、康佳汽車電子、麥克奧迪電氣、安維森電子、恒晨汽車電子、嘉銘仁汽車電子、中歐高級汽車音響、訊晨安防設(shè)備、深港產(chǎn)學(xué)研基地、中石油、三諾電子、陽江寶馬利汽車空調(diào)、茂碩電源、遠(yuǎn)峰汽車電子、廈門產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、國瓷永豐源、LEGO、金桔萊珠寶、重慶兩江新區(qū)管委會、成都邁視科技、成都高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、航天科技、達(dá)為汽車電子、廣州博冠光電科技、TTE汽車電器、正東汽車部件、德賽汽車電子、星光集團(tuán)、友信精密、八星科技、中興通信股份、海韻音響、6SQ質(zhì)量網(wǎng)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、帕諾迪電器等中外知名企業(yè)。
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（R＆DPM）實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程
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