公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 研發(fā)項目 >> 組織級項目管理 & PMO管理最佳實踐
組織級項目管理 & PMO管理最佳實踐 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-09-28      修改時間: 2014-10-24      課程編號:100267603
《組織級項目管理 & PMO管理最佳實踐》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
掌握組合項目與多項目的構(gòu)成,建立項目優(yōu)先級排序
掌握不同類型項目的處理方法
掌握如何處理多個項目的并行
掌握如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項目資源
掌握如何設(shè)計布局最佳實施組合的管理過程

通過建立和運行項目管理辦公室,進(jìn)行企業(yè)的綜合項目管理工作,提高企業(yè)項目管理的效率和效益,從而提升企業(yè)的項目管理能力
 
課程對象
希望通過更高級的項目組合管理來實現(xiàn)項目目標(biāo)的項目經(jīng)理;
從事PMO工作的項目管理人員以及計劃從事PMO工作的相關(guān)人員;
主管項目的中高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人

課程大綱
主題內(nèi)容細(xì)分
(第一天)
主題一:
企業(yè)組織級項目管理知識導(dǎo)入 專題一: 項目管理是企業(yè)的戰(zhàn)略決策之一
1. 項目管理的價值所在
2. 項目管理在服務(wù)型公司的應(yīng)用
3. 項目管理體系在企業(yè)中的作用
4. 國內(nèi)企業(yè)實施項目管理的環(huán)境分析
5. 互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

專題二: 項目群、項目組合和組織項目管理介紹
1. 組織的項目管理
2. 組織項目管理涉及的方面
3. 組織項目管理實施
4. 項目群管理
5. 項目組合管理

專題三: 組織內(nèi)部的項目類型分析
1.項目類型分類方法
2.組織內(nèi)部項目分類

(第二天)
主題二:
企業(yè)組織級項目管理建設(shè)及績效考核

專題四: 項目管理成熟度模型
1. 項目是企業(yè)運營管理的核心
2. 項目管理知識體系和項目管理方法論:美國PMI的PMBOK,
案例研討:IBM項目管理方法論,惠普公司項目管理方法論

專題五: 核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計
1. 以項目為核心的業(yè)務(wù)流程
2. 關(guān)鍵流程的結(jié)構(gòu)關(guān)系
3. 流程的基本模型
4. 組織項目管理流程設(shè)計的考慮因素
  案例研討:某跨國IT公司的流程和實施過程

專題六: 組織架構(gòu)設(shè)計
1. 項目型的組織效應(yīng)和發(fā)展趨勢
2. 組織中的部門化
3. 組織的形式和制度
4. 不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點分析
5. 互聯(lián)網(wǎng)時代的組織架構(gòu)
案例研討: 國際、國內(nèi)公司(以項目為主導(dǎo))的組織變遷的示例

專題七: 項目型組織的績效考核
1.績效考核的重要意義
2.績效考核設(shè)計的關(guān)鍵因素
3.項目型業(yè)務(wù)單元的績效考核模式
案例研討:某外企項目管理的績效考核分析

(第三天)
主題三:
PMO管理最佳實踐 專題八: PMO在項目銷售和執(zhí)行過程中的監(jiān)督、評估和控制
1. 項目控制循環(huán)中的步驟
2. PMO的評估內(nèi)容
3. 項目審計的方法

專題九: PMO運作過程
1項目管理辦公室(PMO)的設(shè)計
2項目管理辦公室的使命;
3項目管理辦公室的職責(zé);
4項目的審核(售前審核)流程及其文件模版;
5項目的審核(售后審核)流程及其文件模版;
6項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展的方法;

專題十: 資源管理
1資源管理的重要意義,特別是人力資源
2.資源管理規(guī)劃
3.資源管理架構(gòu)
案例研討:某外企PMO的設(shè)計分析, IT企業(yè)的資源管理案例





《組織級項目管理 & PMO管理最佳實踐》課程目的
通過建立和運行項目管理辦公室,進(jìn)行企業(yè)的綜合項目管理工作,提高企業(yè)項目管理的效率和效益,從而提升企業(yè)的項目管理能力

《組織級項目管理 & PMO管理最佳實踐》所屬分類
研發(fā)項目

《組織級項目管理 & PMO管理最佳實踐》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理Project項目管理、

《組織級項目管理 & PMO管理最佳實踐》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
【資歷簡介】 現(xiàn)任美國某著名跨國公司項目管理部經(jīng)理
國內(nèi)資深I(lǐng)T組織運營管理專家、實戰(zhàn)派項目管理專家、
19年IT領(lǐng)域經(jīng)驗,擁有業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目管理部總監(jiān)多種職位經(jīng)驗
北大MBA碩士、北京工業(yè)大學(xué)計算機(jī)軟件學(xué)士、美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證等
北京郵電大學(xué)、北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院項目管理工程碩士專業(yè)做客教授等

【研究領(lǐng)域】 項目組合管理(多項目管理、項目管理成熟度),PMO建設(shè)
組織內(nèi)項目管理體系建設(shè)(流程、方法論、工具)
項目經(jīng)理的人力資源管理(績效評估、素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系)等
《組織級項目管理 & PMO管理最佳實踐》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認(rèn)報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十六年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100267603          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  組織級項目管理 & PMO管理最佳實踐
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2025-01-08)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準(zhǔn)時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
項目管理實戰(zhàn)
項目經(jīng)理培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理
Project項目管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 輕松做項目經(jīng)理
[內(nèi)訓(xùn)課] 演講類定制咨詢項目
[內(nèi)訓(xùn)課] 項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 項目管理(APQP)
[內(nèi)訓(xùn)課] 職場必備“項目管理”思維-項目管理基礎(chǔ)
[內(nèi)訓(xùn)課] 農(nóng)村公路建設(shè)施工單位項目管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)項目土地增值稅清算深度解析及案例精講
[內(nèi)訓(xùn)課] 大型活動項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 項目管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
Project項目管理相關(guān)培訓(xùn)師
朱愛軍
  • 培訓(xùn)師:朱愛軍
  • 所在地:南京
唐中印
  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
Project項目管理相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發(fā)項目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊角色5....
Project項目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)企業(yè)項目相關(guān)培訓(xùn)師
郭巍(北京)
  • 培訓(xùn)師:郭巍(北京)
  • 所在地:北京
  • 中國新型城鎮(zhèn)化的開拓者
熊雨婷
  • 培訓(xùn)師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
房地產(chǎn)企業(yè)項目相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發(fā)項目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊角色5....
房地產(chǎn)企業(yè)項目相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
項目經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
宋濤
  • 培訓(xùn)師:宋濤
  • 所在地:鄭州
  • 資深醫(yī)藥營銷實戰(zhàn)專家
趙原
  • 培訓(xùn)師:趙原
  • 所在地:昆明
  • 招投標(biāo)管理實戰(zhàn)專家
項目經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發(fā)項目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊角色5....
項目經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 20.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×