《TPM設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理》課程詳情
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一、TPM的基本概念
☆TPM的定義和歷史
☆TPM展開的八大重點(diǎn)
☆TPM活動(dòng)產(chǎn)生的效果
二、TPM的推行準(zhǔn)備
☆推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難
☆推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)
☆TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會的建立
☆推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟
三、提案改善活動(dòng)
☆提案改善活動(dòng)基本概念
☆提案改善活動(dòng)組織和制度
☆提案改善活動(dòng)推行要點(diǎn)
四、TPM之一 ——自主保養(yǎng)
☆自主保養(yǎng)的基本概念
☆開展自主保養(yǎng)的七步驟
五、TPM之二 ——計(jì)劃保養(yǎng)
☆計(jì)劃保養(yǎng)的目的
☆計(jì)劃保養(yǎng)五步驟的推行要點(diǎn)
六、TPM之三 ——生產(chǎn)效率化改善
☆工廠中常見的損失
☆生產(chǎn)效率化的改善方向
七、間接部門實(shí)施TPM
☆將TPM實(shí)施至事務(wù)間接部門
☆如何將TPM適用于事務(wù)間接部門
☆間接部門的效率改善
《TPM設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)、工程技術(shù)、設(shè)備維護(hù)管理及組長以上干部。
《TPM設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理》課程目的
透過本課程學(xué)習(xí)，灌輸全員問題意識與解決問題，提高與生產(chǎn)力有關(guān)的過程與技巧，以達(dá)到全員自主管理意識和能力提升的目標(biāo)。
《TPM設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理》授課培訓(xùn)師簡介
康老師
畢業(yè)于華東交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、中國科技大學(xué)管理工程學(xué)士， IRCA國際注冊審核員 、QS9000：1998版通用培訓(xùn)結(jié)業(yè)、品士 ：TS16949審核員培訓(xùn)合格，曾在多家知名企業(yè)擔(dān)任品保主管及講師職位，康老師擅長QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/QFD/DOE/SPC；目標(biāo)管理/績效管理/項(xiàng)目管理/現(xiàn)場改善/工業(yè)工程/精益生產(chǎn)/六標(biāo)準(zhǔn)差/競爭力領(lǐng)先工程/中基層干部培訓(xùn)/杰出班組長；UL CCC S－MARK CE等課程，曾為上百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，獲得學(xué)員的一致好評。
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