《現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)；管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到企業(yè)物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。本課程采用理論與案例結(jié)合的特點(diǎn)，旨在通過(guò)眾多企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰實(shí)用的倉(cāng)庫(kù)管理思路、策略和提升的切入點(diǎn)，掌握實(shí)用的管理技術(shù)，從而幫助倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理經(jīng)理人員們從“倉(cāng)庫(kù)管理”的被動(dòng)狀態(tài)走向“管理倉(cāng)庫(kù)”的主動(dòng)地位�！�
培訓(xùn)目標(biāo)：
全面了解現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的功能與運(yùn)作的原理以及各項(xiàng)作業(yè)單元之間的相互關(guān)系。
掌握收、發(fā)、存以及儲(chǔ)位動(dòng)態(tài)管理的基本方法和各項(xiàng)報(bào)表的應(yīng)用技巧。
掌握倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理和運(yùn)輸優(yōu)化管理的基本方法。
研討提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的方法和技巧。
課程大綱
Unit1 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能與分類(lèi)
不同生產(chǎn)模式下倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型的選擇與定位
倉(cāng)庫(kù)三大功能
倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)
Unit2 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備管理
存儲(chǔ)設(shè)備/搬運(yùn)設(shè)備/輸送設(shè)備
貨架類(lèi)型與規(guī)劃
倉(cāng)儲(chǔ)能力分析
自備倉(cāng)庫(kù)與外包倉(cāng)庫(kù)
Unit3 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理
倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程
入庫(kù)管理要點(diǎn)
免檢管理優(yōu)化
生產(chǎn)領(lǐng)料管理物料倒沖與分析
看板的先進(jìn)先出管理
保質(zhì)期管理
生產(chǎn)報(bào)廢管理
物料替代管理
追溯性管理
MRB流程退貨流程
保稅倉(cāng)庫(kù)管理
Unit4 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理
盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備
循環(huán)盤(pán)點(diǎn)
定期盤(pán)點(diǎn)
Unit5 庫(kù)存報(bào)表應(yīng)用
庫(kù)存交易報(bào)表
庫(kù)存ABC報(bào)表
倉(cāng)庫(kù)KPI報(bào)表
庫(kù)存準(zhǔn)確率報(bào)表
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率報(bào)表
Unit6倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理
倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局優(yōu)化
選用合適的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
材料包裝設(shè)計(jì)優(yōu)化
包裝設(shè)計(jì)流程
包裝設(shè)計(jì)要點(diǎn)
大件產(chǎn)品的托盤(pán)化設(shè)計(jì)
包裝的單元化設(shè)計(jì)
條形碼管理
Unit7 運(yùn)輸管理
物流管理與物流協(xié)議
Milk-Run法應(yīng)用
《現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)》課程目的
全面了解現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的功能與運(yùn)作的原理以及各項(xiàng)作業(yè)單元之間的相互關(guān)系。
掌握收、發(fā)、存以及儲(chǔ)位動(dòng)態(tài)管理的基本方法和各項(xiàng)報(bào)表的應(yīng)用技巧。
掌握倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理和運(yùn)輸優(yōu)化管理的基本方法。
研討提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的方法和技巧。
《現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳先生
十余年制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任多家世界著名跨國(guó)公司生產(chǎn)主管、計(jì)劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職位，曾多次赴國(guó)外參加工廠供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討。吳老師具有豐富的工廠物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更可貴的是他務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，肯于鉆研的工作作風(fēng)，不僅為客戶(hù)企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)異的項(xiàng)目改善績(jī)效，同時(shí)幫助眾多參訓(xùn)學(xué)員有效地提升了職業(yè)技能和工作效率，贏得企業(yè)和學(xué)員一致贊譽(yù)！
典型客戶(hù)：
ABB電控、大金電氣機(jī)械、大眾汽車(chē)、一汽海馬汽車(chē)、林德叉車(chē)、德?tīng)柛Ｅ量穗姎狻⒇惪似?chē)電子系統(tǒng)、現(xiàn)代威亞、南京汽車(chē)集團(tuán)、江森自控、凱斯庫(kù)汽車(chē)部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車(chē)系統(tǒng)、凱斯庫(kù)汽車(chē)部件、鮑赫動(dòng)力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動(dòng)機(jī)工程、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、斯必克機(jī)電 、三菱電機(jī)、威埃姆輸送、賽柯機(jī)械、美西航空制造、華淵電機(jī)、蓋茨液壓、海斯坦普汽車(chē)、沃特福蘭德傳動(dòng)技術(shù)、蓋茨液壓技術(shù)、歐密克空氣壓縮機(jī)、開(kāi)普動(dòng)力、舍弗勒摩擦產(chǎn)品、漢跋技紡、元素六金剛石、泰諾風(fēng)保泰、克瑞流體、沃特節(jié)水產(chǎn)品、索尼凱美高、米巴精密、維訊柔性線路板、優(yōu)美科汽車(chē)催化劑、冷王集裝箱、川電鋼板、應(yīng)達(dá)工業(yè)、司普斯金屬制品、沃特節(jié)水產(chǎn)品、億邁通訊、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫(yī)療、康寶萊保健品、潔定醫(yī)療器械、康輝醫(yī)療器械、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、冠捷科技、德塔科技、迅達(dá)電子、群光電子、瑞中電子、普世電子、大同電子、普力萬(wàn)聚合體、康翔鋁業(yè)、揚(yáng)子專(zhuān)用車(chē)業(yè)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、依卡化學(xué)、順威電器、香山衡器、蘇鋼集團(tuán)、雷德里克森等數(shù)百家企業(yè)。
《現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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