《基于Microsoft Project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程詳情
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第一天
1、企業(yè)項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思考；
項(xiàng)目通用特性與環(huán)境特性的管理思路；
PMBOK 2012項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域概述；
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目的戰(zhàn)略關(guān)系；
項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、干系人概述；
關(guān)于項(xiàng)目及項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；
2、項(xiàng)目啟動(dòng)與Project 2010介紹
項(xiàng)目管理過程組如何Project中的實(shí)現(xiàn)；
Project 2010新特性與EPM概述；
Project基于“功能”和“專業(yè)聚焦”的特性；
通過Project 2010創(chuàng)建項(xiàng)目啟動(dòng)信息；
Project 啟動(dòng)中“項(xiàng)目章程”的說明；
Project啟動(dòng)中“干系人確認(rèn)”的描述；
3、項(xiàng)目規(guī)劃與Project 2010編制計(jì)劃
初始完整的Project 頁面，確認(rèn)啟動(dòng)項(xiàng);
在Project中確定項(xiàng)目日期；
設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)；
確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求；
在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）；
關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用；
創(chuàng)建企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)日歷；
局部和全局功能設(shè)置；
4、Project 2010項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過程
項(xiàng)目時(shí)間管理和Project活動(dòng)定義；
Project中“任務(wù)”的屬性；
里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式；
在Project中給活動(dòng)排序（FS/SS/FF/FS）；
關(guān)于活動(dòng)提前量和滯后量；
第二天
5、Project 2010資源創(chuàng)建與分配
創(chuàng)建項(xiàng)目資源（工時(shí)/材料/成本）；
估算活動(dòng)資源和設(shè)置資源屬性；
為活動(dòng)分配資源（實(shí)名和估算資源）；
基于“投入比導(dǎo)向”的任務(wù)類型設(shè)置：固定單位/固定工期/固定工時(shí)；
估算單個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間;
活動(dòng)工期、工時(shí)，工作時(shí)間與自然時(shí)間的設(shè)置；
資源調(diào)配和過度分配處理；
在Project中進(jìn)行資源的有效管理；
在Project中識(shí)別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
Project中自由和總浮動(dòng)時(shí)間的概念；
在Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表；
6、Project 2010成本管理
項(xiàng)目成本管理和Project成本定義；
在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框；
創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式
在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；
“域”管理的重要性；
完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算；
7、Project 2010計(jì)劃優(yōu)化與基準(zhǔn)建立
審閱并完善項(xiàng)目管理計(jì)劃(10大模塊)；
設(shè)置個(gè)性的甘特圖（其他視圖）界面；
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)；
查看和了解比較基準(zhǔn)各信息；
如何查看項(xiàng)目整體推進(jìn)情況；
8、項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃變更控制
推進(jìn)和更新活動(dòng)進(jìn)度/成本/交付成果;
設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域；
創(chuàng)建各類報(bào)表；創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；
設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績效；
在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；
跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理
9、企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案介紹（EPM）
《基于Microsoft Project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《基于Microsoft Project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
《基于Microsoft Project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
Profile
講師簡介（Profile）
Steven Pan 項(xiàng)目管理顧問，高級(jí)培訓(xùn)講師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家(PMP),PMI協(xié)會(huì)會(huì)員，微軟特約資深講師，Microsoft OFFICE Project高級(jí)實(shí)施顧問，信產(chǎn)部認(rèn)證的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)工程師職稱）。
Steven 是國內(nèi)較早一批研究基于微軟Project平臺(tái)的項(xiàng)目管理專家，長期致力于企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的部署實(shí)施和應(yīng)用研究工作，并在多家媒體平臺(tái)上擔(dān)任項(xiàng)目管理專欄作者。
Steven在擔(dān)任CMC項(xiàng)目管理咨詢師之前分別在Dell中國任產(chǎn)品線市場(chǎng)經(jīng)理，從事市場(chǎng)拓展和活動(dòng)項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行；隨后在國內(nèi)專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司擔(dān)任Project業(yè)務(wù)線經(jīng)理，后加入微軟(中國) Project產(chǎn)品事業(yè)部，分管國內(nèi)Project軟件正版化用戶的培訓(xùn)與服務(wù)支持，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
目前Steven任職于國內(nèi)某通信設(shè)備商，在集團(tuán)戰(zhàn)略管理部，分管企業(yè)戰(zhàn)略落地與項(xiàng)目管理辦公室工作期間，作為項(xiàng)目經(jīng)理和PMO成員，主導(dǎo)并實(shí)施了集團(tuán)層面的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)建設(shè)；企業(yè)BSC實(shí)施與項(xiàng)目執(zhí)行；產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)的選型與項(xiàng)目實(shí)施管理等工作，具有豐富的項(xiàng)目管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)企業(yè)：
包含不僅限于以下，卡爾瑪工業(yè)、瓦錫蘭、歐華造船、佳通輪胎、通力電梯、伊頓中國、AMD、瑞迪制藥、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院、天宇手機(jī)、上海泰欣環(huán)保、威立雅水務(wù)設(shè)備、高怡咨詢、阿爾斯通、亞薩合萊、中國人壽保險(xiǎn)、歐司朗光電半導(dǎo)體等，獲得客戶的一致好評(píng)。
《基于Microsoft Project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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