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影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-16      修改時間: 2014-10-16      課程編號:100268461
《影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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本課程內(nèi)容豐富,通過理論模型講解、測試、評估、案例分析等多種教學(xué)
方法,學(xué)習(xí)以下內(nèi)容:
第一模塊:組織的結(jié)構(gòu)
√ 組織的本原與結(jié)構(gòu)
√ 雙贏領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯思路
第二模塊:領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)分析
√ 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
√ 權(quán)利基礎(chǔ)的理論與案例
√ 管理者的三種核心能力
√ 分析崗位職責(zé)和工作內(nèi)容
第三模塊:下屬工作狀態(tài)與行為診斷
√ 判斷下屬的工作狀態(tài)
√ 個人行為風(fēng)格測試
Ÿ “人類行為語言”DISC的四種行為特征
Ÿ 根據(jù)DISC的行為特征領(lǐng)導(dǎo)下屬
第四模塊:領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
√ 領(lǐng)導(dǎo)模型與領(lǐng)導(dǎo)者的行為
√ 幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格詳解
√ 領(lǐng)導(dǎo)力自評分析/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格反饋
第五模塊:領(lǐng)導(dǎo)者是員工改變的推動者
√ 阻止員工績效的下滑及進(jìn)一步提升員工績效
√ 擬定個人行動計劃
第六模塊:工作中運(yùn)用非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力
√ 如何影響你的老板/同事/難以相處的下屬
√ 課程回顧與總結(jié)


《影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
√ 理解影響力來源,提高自身的影響力
√ 掌握不同工作狀況下高效領(lǐng)導(dǎo)的方法
√ 分析不同管理風(fēng)格與下屬行為風(fēng)格的匹配
√ 了解提高情商有助全方位提升領(lǐng)導(dǎo)力
√ 幫助如何在日理萬機(jī)的狀況中能夠應(yīng)對自如


《影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、雙贏談判技巧、

《影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
陳先生
"√  擁有25年不同行業(yè)(如醫(yī)藥、快速消費(fèi)品、高科技電子、食
品飲料、國際零售、貿(mào)易等)全球500強(qiáng)歐美外企豐富實(shí)戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn)的杰出的實(shí)力型管理和培訓(xùn)專家。"


"√  曾任某全球500強(qiáng)跨國公司中國副總裁歷時五年多,并曾擔(dān)
綱當(dāng)時中國最大外資企業(yè)飛利浦中國集團(tuán)總部學(xué)習(xí)拓展和管
理發(fā)展兩項(xiàng)職能,早年又曾連續(xù)五年擔(dān)任獲得全球最佳聲譽(yù)
公司首位和全球最令人向往的十大公司之一的美國強(qiáng)生所屬
(中國)有限公司全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理和首任全國培訓(xùn)與發(fā)展
經(jīng)理。"

擅長領(lǐng)域
"√《影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》、《成功人士的思維習(xí)慣》、《情
境式領(lǐng)導(dǎo)》、《非權(quán)威影響力的塑造》、《管理精要–新經(jīng)
理的臺階》、《高效團(tuán)隊塑造》、《卓有成效的雙贏談判》、
《跨越溝通的障礙》、《專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧》、《企業(yè)專
業(yè)講師訓(xùn)練》、《掌控時間管理之道》、《企業(yè)教練技巧》

"√  授課兼具視野開闊、邏輯性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富、生動實(shí)用特色。"

榮譽(yù)客戶
"工業(yè)制造:飛利浦、艾默生、阿姆斯壯、西門子、愛普生、永恒力、亨特道格拉斯、延峰江森、偉世通、殼牌、斯必克、普萊克斯、上海大眾、寶鋼集團(tuán)、上海三菱電梯、圣象集團(tuán)、西蒙、吉列汽車、夏普、霍尼韋爾、三一重工、英格索蘭、西子奧的斯、聯(lián)汽、博世、上汽、蒂森克虜伯、史丹利等
制藥與化工:美國強(qiáng)生、施貴寶、益普生、卜內(nèi)門、拜耳、信誼藥業(yè)、上藥集團(tuán)、寶理塑料、安特普、巴斯夫、雅培、國民淀粉化學(xué)、先靈葆雅、格雷斯、塞拉尼斯、復(fù)星、帝斯曼、梅里埃、沙索、第一生化、深圳邁瑞等
快速消費(fèi)品:可口可樂、聯(lián)合利華、柯達(dá)、通用磨坊、哈根達(dá)斯、荷美爾食品、淘大食品、光明乳業(yè)、廣州立白、阿迪達(dá)斯、花王、達(dá)能、嘉士伯、金光集團(tuán)、百麗國際、圣皮爾、頂新集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、玫琳凱、康寶萊
IT及通訊: 上海貝爾阿爾卡特、阿里巴巴、東軟股份、金碟國際、智邦科技、泰克科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、倚天泰克、宏基電腦、無錫軟件園、瞬躍網(wǎng)絡(luò)、亨通集團(tuán)、安弗施、龍旗控股、德州儀器、易傳媒、英飛凌科技等"
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雙贏談判技巧相關(guān)培訓(xùn)師
王天昊
  • 培訓(xùn)師:王天昊
  • 所在地:北京
  • 美國紐約大學(xué)管理學(xué)碩士
李文發(fā)
  • 培訓(xùn)師:李文發(fā)
  • 所在地:東莞
  • 采購與供應(yīng)鏈、PMC實(shí)戰(zhàn)專家
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個...
雙贏談判技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
田淼
  • 培訓(xùn)師:田淼
  • 所在地:上海
  • 國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
張世忠
  • 培訓(xùn)師:張世忠
  • 所在地:杭州
  • 著名資深企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
打造高績效團(tuán)隊相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個...
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
打造高績效團(tuán)隊相關(guān)培訓(xùn)師
徐舟
  • 培訓(xùn)師:徐舟
  • 所在地:深圳
  • 情境管理實(shí)戰(zhàn)專家
王文皓
  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
從技術(shù)走向管理相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個...
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