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雙贏談判技巧
添加時間:2015-02-05      修改時間: 2015-02-05      課程編號:100175205
《雙贏談判技巧》課程大綱
Target Audiences
培訓(xùn)對象:

負責營銷、市場、采購、管理等相關(guān)人員
建議人數(shù):
20-25人

Key Contents
培訓(xùn)要點:
¨ 雙贏商務(wù)談判的概念、內(nèi)涵和正確定位
² 雙贏商務(wù)談判構(gòu)成的三大要素和基本前提
² 雙贏商務(wù)談判的科學內(nèi)涵
² 雙贏商務(wù)談判中談判雙方扮演的角色及正確定位
² 角色扮演與互動:“談判中的選擇性游戲”;時間:30分鐘;
² 目的:通過互動游戲讓學員初步體會雙贏談判的科學內(nèi)涵及在商務(wù)談判中雙方應(yīng)持有的雙贏思維的正確意識和態(tài)度!
¨ 雙贏商務(wù)談判的科學準備與有效計劃
² 第一步:確立談判的目標
² 第二步:圈定談判的具體問題,并對其劃定優(yōu)先順序
² 第三步:尋找談判雙方的共同點
² 第四步:就談判每個的問題設(shè)定界限
² 第五步:分析可能的選擇方案
² 第六步:調(diào)整界限
² 案例設(shè)計與互動:通過前期針對學員培訓(xùn)需求的調(diào)研,結(jié)合受眾學員的工作特點,有正對性的設(shè)計第一個“客戶化”談判案例!
² 目的:通過案例模擬與演練,幫助學員熟悉、了解及掌握雙贏談判的準備和計劃過程,并且使案例模擬與練習最大可能的貼近學員的真實工作環(huán)境,從而有效提高培訓(xùn)的針對性和實戰(zhàn)性!
¨ 雙贏商務(wù)談判中“議價”的科學方法和實用技巧
² 買賣雙方各自的“議價”模型
² “開價”的技巧
² 學會了解并改變對方“底價”
² 學會在僵持中保持強勢
² 學會在談判中巧妙使用BATNA方式
² 讓步的技巧與策略
² 案例設(shè)計與互動:通過前期針對學員培訓(xùn)需求的調(diào)研,有正對性的設(shè)計第二個“客戶化”談判案例!
² 目的:通過案例模擬,幫助學員熟悉、了解及掌握雙贏談判中“議價”的科學方法和實用技巧,幫助學員提高面對商業(yè)對手與合作伙伴的“討價還價”能力!
¨ 雙贏商務(wù)談判中實用、有效的談判策略
² 尋找共同點策略
² 先易后難策略
² 休會策略
² 讓步策略
² 雙贏策略
¨ 學會在雙贏談判中了解對手的典型談判風格及有效應(yīng)對策略
² 雙贏談判中的四種典型談判風格及應(yīng)對策略
² 學會應(yīng)對談判中的低調(diào)反應(yīng)者
² 雙贏談判中應(yīng)該堅持的“四項基本原則”
² 雙贏談判中鼓勵使用的8種談判行為
² 雙贏談判中應(yīng)該努力避免的3種談判行為
² 案例設(shè)計與互動:通過前期針對學員培訓(xùn)需求的調(diào)研,有正對性的設(shè)計第三個“客戶化”談判案例!
² 目的:通過案例模擬與演練,幫助學員了解自己及談判對手的典型風格,從而提高談判中的主動權(quán),并保證在雙贏的前提下實現(xiàn)己方利益最大化!
¨ 雙贏商務(wù)談判中的儀表及商務(wù)禮儀
¨ 付諸實踐,收獲成功


《雙贏談判技巧》課程目的
· 從全新的視角認識商務(wù)談判的雙贏思維
· 學習有效地進行商務(wù)談判的準備和計劃
· 了解談判行為對談判過程和結(jié)果的影響,通過嚴格封閉式訓(xùn)練,力爭達到雙贏談判結(jié)果
· 練習各種專業(yè)商務(wù)談判技巧、策略、實用方法,從而有效提高相關(guān)人員把握談判主動權(quán)的能力
· 學會與不同風格的商業(yè)談判對手、上級、同事、部屬的相處之道,提高部門內(nèi)及部門間的溝通與協(xié)作效率!

《雙贏談判技巧》所屬分類
綜合管理

《雙贏談判技巧》所屬專題
談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判技巧培訓(xùn)商務(wù)談判策略、雙贏談判技巧、采購成本培訓(xùn)、
《雙贏談判技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王天昊老師簡介
王天昊
王天昊
教育背景
88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
92年畢業(yè)于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學經(jīng)濟學學士
美國紐約大學管理學碩士
德國和美國長達20多年的工作經(jīng)驗,可以中英文授課
清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局(SFDA)及衛(wèi)生部的常年特聘顧問


工作背景
1992-1995曾任世界五百強德國西門子歐洲總部工作地點:德國法蘭克福管理見習經(jīng)理
1995-1996德國西門子(北京)中國區(qū)首席代表,負責中國區(qū)的整個運營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級銷售總監(jiān)(工作地點:美國紐約)
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運營總監(jiān)、高級副總裁
奧特國際資訊(中國)有限公司首席顧問、總經(jīng)理
LG、三星電子、HP商學院特聘講師
銀監(jiān)會、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年,具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實際經(jīng)驗、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。

現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理(北京、上海、廣州、香港)

社會職務(wù)
美國商會在華特邀講師
王老師同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問
清華大學工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師

課程目錄
國際化版權(quán)課程
《高效人士的七個習慣》 《情境領(lǐng)導(dǎo):卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《關(guān)鍵時刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實戰(zhàn)技巧》 《集團客戶經(jīng)理綜合技能提升》 《門店經(jīng)理管理技能提升》
《門店經(jīng)理管理全攻略》 《學會選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團隊管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務(wù)禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》

部分受訓(xùn)企業(yè)
銀行:中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行;
電子通信業(yè):微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機器(中國)、愛立信(中國)、朗訊科技、惠普、柯達(中國)、殼牌(中國)、愛普生(中國)、松下電器(中國)、西門子(中國)、三星電子(中國)、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮(北京)、北京合眾思壯科技有限責任公司、中聯(lián)綠盟信息技術(shù)北京有限公司、中國移動集團總公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信集團、華為技術(shù)有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器(中國)投資、通用電氣(中國);
醫(yī)藥業(yè):輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物(北京)、北京諾華制藥、國藥集團醫(yī)藥股份、華北制藥集團銷售、石家莊制藥集團、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè);
其他:卡特彼勒(中國)投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動機(中國)投資、威樂山姆遜(北京)水泵系統(tǒng)、弗蘭德機電傳動(天津)、中國天津奧的斯電梯、海爾集團、佳能(中國)、施樂(中國)、日本JVC(中國)投資、日綿株式會社北京事務(wù)所、住友商事株式會社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海)、銀監(jiān)會、美國友邦保險、華泰財產(chǎn)保險股份,加德士(中國)投資、汽巴精化(中國)、孟山都公司、北京普萊克斯實用氣體、漢高(中國)洗滌劑總部、德勤咨詢(上海)、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團、愛芬食品(北京)、四川沱牌曲酒股份、金佰利(中國)投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂(北京)、中外運-敦豪北京、德爾福汽車、北京現(xiàn)代汽車集團、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店(北京燕莎中心)、拉法基公司北京代表處、LG集團中國本部、中國機械進出口(集團)、中國輕工業(yè)品進出口總公司、中國北方工業(yè)集團公司、赫司特(中國)投資、北京炎黃時代廣告等。
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【課程收益】● 不是僅僅去“講”,更多的是帶著學員去“研討總結(jié)”+“模擬訓(xùn)練”,一場實戰(zhàn)溝通談判體驗之旅;● 版權(quán)落地工具-速成式人員培養(yǎng),短效時間...
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