《高級采購談判策略與壟斷供應商應對》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程簡介：
當一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強勢的客戶、供應商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。
塔木德說：“天下難做的事情，容易做成，因為沒有競爭對手！”我們面對的客戶、供應商越是強勢，事實上談判空間越大。他們不是不能讓步，是沒有習慣談判。我們不是不能談判，是我們不懂談判、害怕談判。
課程大綱：
如何面對不利地位的銷售、采購談判？
遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采購人員就范，取決于談判技能的水平。
—為什么談判的技巧與套路，毫無作用。
—不可替代銷售、采購的談判經(jīng)驗。
—創(chuàng)造性的談判績效，搞定強勢對手。
—案例分析：大客戶、單一來源供應商談判。


如何塑造一種合適的談判風格？
遇到一個強大的談判對手時，如果我們唯唯諾諾，只能促長對方逼迫我們接受對方的價格。
—不利地位下的談判禁忌。
—為什么情商，讓對方舒服？
—為什么智商，讓自己舒服？
—學會掌握真正的強硬風格？
—錯誤的立威，會讓你陷入危險之中。
—如何面對對方的言語和行為霸凌？
—測試練習:你的談判風格是什么？


如何分析利用雙方存在的問題？
一個強大的對手，一定存在鮮為人知的種種限制，雙方存在的問題往往是最大限制。
—如何正確評估談判的地位？
—為什么問題會限制相關(guān)方？
—如何盤點手上的談判資源？
—案例分析：如何在重點大客戶、單一來源供應商面前扭轉(zhuǎn)乾坤？


如何規(guī)避不利地位的價格談判？
當對方提出一個不可退讓的價格時，討價還價是圍棋盤里下象棋，完全是不對路。
—如何面對不可接受的價格？
—陷入價格談判，會讓你變得很危險。
—價格談判的技法。
—案例分析：如何遠離不利地位的價格談判？


如何減少在各自立場發(fā)生沖突？
兩軍交戰(zhàn)時，相對弱勢一方，一定要減少陣地戰(zhàn)，否則會付出巨大的戰(zhàn)爭人員傷亡。
—立場對抗，猶如一場不利地位時的陣地戰(zhàn)的危害。
—對方的立場，確實很嚇人？
—立場式談判技法。
—案例分析：如何面對強勢供應商的立場？


如何分析協(xié)商雙方的談判利益？
不見得，利益就是金錢。 起初未曾考慮的與后來發(fā)現(xiàn)的利益，都應該是談判籌碼。
—供應商到底在乎什么？
—利益分析的常用手法。
—如何運用利益，操作談判結(jié)果？
—案例分析：如何達成一個看似無法達成的交易？


如何做好談判的準備工作？
不要相信，船到橋頭自然直的鬼話。你要做到談判前的一切準備工作、清單。
—談判準備清單。
—不斷變化的形勢，一直在做談判準備。
—案例分析：如何設計一份談判準備清單？


如何選擇合適的價格談判技巧？
價格談判中，遇到的所有的欺騙與失敗，都是因為信息認知能力存在問題？
—如何識別“人”的因素，對價格談判的影響？
—困難談判的原因與技巧分析。
—如何評估自己在價格談判中的處境？
—如何價格談判的抵御謊言與詭計？
—如何識別對方的謊言與詭計？
—案例分析：如何獲取價格談判的信息優(yōu)勢？


如何運用價格談判的底線思維？
如果被我們的提議的交易無法實行，則當事人可能采取的行動過程是什么？
—為什么價格談判需要底線思維？
—BATNA，談判協(xié)議的最佳替代方案。
—最佳方案與談判籌碼之間的關(guān)系。
—確定最佳替代方案要注意的因素。


如何在價格談判中有效的討價還價？
使用對抗方式進行價格談判，不是最佳選擇，有效的價格攻心策略才是重點。
—你應該首先報價，或者出價嗎？該怎么做？
—如何正確的回應對方的最初報價？
—如何運用價格攻心的10項必殺技？
—如何應對對方價格的攻心策略？
—模擬談判練習與分析。





《高級采購談判策略與壟斷供應商應對》培訓受眾
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。

《高級采購談判策略與壟斷供應商應對》課程目的
如何面對不利地位的銷售、采購談判，逆轉(zhuǎn)乾坤，避免任人宰割的談判？
如何塑造一種合適的談判風格，有效地減少“霸凌”發(fā)生在自己身上？
如何分析、利用雙方存在的問題，找到雙方存在的鮮為人知的種種限制？
如何規(guī)避不利地位的價格談判，價格上討價還價是圍棋盤里下象棋，完全是不對路
如何減少在各自立場發(fā)生沖突，減少在陣地戰(zhàn)上與強勢的談判對手去較量？
如何分析協(xié)商雙方的談判利益，起初未曾考慮的與后來發(fā)現(xiàn)的利益都是談判的籌碼？
如何做好談判的準備工作，為什么不要相信，船到橋頭自然直的鬼話？
如何選擇合適的價格談判技巧、運用底線思維、有效的學會價格攻心策略？

《高級采購談判策略與壟斷供應商應對》所屬分類
采購供應鏈

《高級采購談判策略與壟斷供應商應對》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、談判技巧培訓、商務談判策略、供應商評估與管理、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

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