《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本對接問題式咨詢互動會》課程詳情
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【課程背景】
最近，阿里巴巴在美國紐交所上市，讓馬云瞬間成為中國大陸的首富，然而，馬云卻說：“對成為首富，沒有感覺”，其實，他更有感覺的是對互聯(lián)網(wǎng)時代未來五年的預(yù)知和對阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)的駕馭。阿里巴巴上市僅是又一個新的起點，能用15年的時間，進(jìn)入國際化的發(fā)展軌道，歸根結(jié)底是阿里巴巴商業(yè)模式的勝利。因此，對于中國中小企業(yè)來說，要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式，然后落地企業(yè)的商業(yè)模式，才能產(chǎn)生巨大的威力。
然而，我們大多的中小企業(yè)總是在關(guān)注銷售業(yè)績?nèi)绾卧鲩L，卻很少關(guān)注源頭，審視自身的商業(yè)模式是否存在問題，銷售業(yè)績不增長僅是表象，深層次需要創(chuàng)新和落地自身的商業(yè)模式，這才是根本。
課程大綱
主題一：商業(yè)模式
內(nèi)容：鉆石盈利組合模型
形式：現(xiàn)場互動研討+模型練習(xí)展示+教練現(xiàn)場指導(dǎo)
主題二：創(chuàng)新商業(yè)模式
內(nèi)容：（1）五步法 （2）嫁接法
形式：現(xiàn)場互動研討+模型練習(xí)展示+教練現(xiàn)場指導(dǎo)
主題三：落地商業(yè)模式
內(nèi)容：（1）如何找到合適的組織落地商業(yè)模式：扁平化+互聯(lián)網(wǎng)模型
（2）如何培養(yǎng)骨干人才落地商業(yè)模式：長板凳模型
（3）如何留住骨干人才落地商業(yè)模式：能力素質(zhì)模型
（4）如何激勵核心人才落地商業(yè)模式：三三制法則、股權(quán)激勵
形式：現(xiàn)場互動研討+模型練習(xí)展示+教練現(xiàn)場指
主題四：與投資機(jī)構(gòu)互動
內(nèi)容：天使、創(chuàng)投基金所投項目現(xiàn)場問題式咨詢
成果：商業(yè)模式方案（部分文案）、與天使、創(chuàng)投基金初步對接
《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本對接問題式咨詢互動會》所屬分類
特色課程
《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本對接問題式咨詢互動會》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
商業(yè)模式、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本對接問題式咨詢互動會》授課培訓(xùn)師簡介
渠宏偉
中國中小企業(yè)管理沙盤實戰(zhàn)倡導(dǎo)者、實踐者、引領(lǐng)者；10年共服務(wù)客戶500余家，累計咨詢實操案例1000項。曾任大型控股集團(tuán)公司副總裁；清華大學(xué)、北京理工大學(xué)高級經(jīng)理班特聘講師；多家央企、民營企業(yè)高級管理顧問。對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士，師從30位國內(nèi)外人力資源管理專家、戰(zhàn)略專家；管理學(xué)深受德魯克、稻盛和夫管理風(fēng)格影響，崇尚管理機(jī)制治理企業(yè)。
《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本對接問題式咨詢互動會》報名服務(wù)流程
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