《基于案例分析的APQP精品課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 根據(jù)客戶提供及仕先編寫的大量案例，介紹什么情況下需要或不需要APQP，接受的準(zhǔn)則，并結(jié)合客戶的特殊要求，如何開展APQP。

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能了解APQP五個(gè)階段輸入輸出要求和CP的方法，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。


課程大綱
課程內(nèi)容
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃簡(jiǎn)介
產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義
APQP的目標(biāo)
APQP之益處
APQP手冊(cè)的目的
產(chǎn)品質(zhì)量策劃原理與工具
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
質(zhì)量功能展開QFD
基準(zhǔn)確定
過(guò)程方法
過(guò)程開發(fā)&過(guò)程控制
特性矩陣圖
關(guān)鍵過(guò)程特性&關(guān)鍵產(chǎn)品特性
過(guò)程流程圖

概念設(shè)計(jì)&產(chǎn)品設(shè)計(jì)
預(yù)防缺陷
制造過(guò)程防錯(cuò)
設(shè)計(jì)防錯(cuò)系統(tǒng)
FMEA潛在失效模式及后果分析
同步工程
可制造性和裝配設(shè)計(jì)
三次設(shè)計(jì):結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 參數(shù)設(shè)計(jì) 容差設(shè)計(jì)
價(jià)值工程
精益生產(chǎn)
人機(jī)工程
FTA 可靠性設(shè)計(jì)
三種控制計(jì)劃詳解
過(guò)程探測(cè)控制
什么是控制計(jì)劃
控制計(jì)劃目的
控制計(jì)劃與作業(yè)指導(dǎo)書
控制計(jì)劃與產(chǎn)品組
控制計(jì)劃是動(dòng)態(tài)文件
控制計(jì)劃的益處
控制計(jì)劃重點(diǎn)--過(guò)程分析
開發(fā)控制計(jì)劃的信息與工具
控制計(jì)劃開發(fā)流程
試生產(chǎn)控制計(jì)劃和生產(chǎn)控制計(jì)劃的區(qū)別
控制計(jì)劃概述
控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋?br />
樣件控制計(jì)劃、試生產(chǎn)控制計(jì)劃和生產(chǎn)控制計(jì)劃案例
APQP第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入
第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目的工具
APQP第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入
顧客的呼聲
市場(chǎng)研究
保修記錄和質(zhì)量信息
小組經(jīng)驗(yàn)
業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷策略
過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
過(guò)程設(shè)想
產(chǎn)品可靠性研究
顧客輸入
第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入案例
APQP第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出
設(shè)計(jì)目標(biāo)
可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
初始材料清單
初始過(guò)程流程圖
產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單
產(chǎn)品保證計(jì)劃
管理者支持

第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出案例
APQP第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的工具
APQP第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出
設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
可制造性和裝配設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)驗(yàn)證
設(shè)計(jì)評(píng)審
制造樣件-控制計(jì)劃
工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
工程規(guī)范
材料規(guī)范
圖樣和規(guī)范更改
新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性
量具／試驗(yàn)設(shè)備要求
小組可行性承諾和管理者支持

第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)案例
APQP第三階段過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出
包裝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范
產(chǎn)品／過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審
過(guò)程流程圖
車間平面布置圖
特性矩陣圖
過(guò)程失效模式及后果分析(PFMEA)
試生產(chǎn)控制計(jì)劃
過(guò)程指導(dǎo)書
測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
管理者支持

第三階段過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出案例
APQP第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)
APQP第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)的工具
APQP第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)輸出
有效生產(chǎn)
測(cè)量系統(tǒng)分析
初始過(guò)程能力研究
生產(chǎn)件批準(zhǔn)
生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
生產(chǎn)控制計(jì)劃
質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持

第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)輸出案例
APQP第五階段反饋、評(píng)定和糾正措施
APQP第五階段反饋、評(píng)定和糾正措施的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
APQP第五階段反饋、評(píng)定和糾正措施的工具
APQP第五階段反饋、評(píng)定和糾正措施輸出
第五階段反饋、評(píng)定和糾正措施的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
減少變差
顧客滿意
交付和服務(wù)
最佳實(shí)踐及學(xué)習(xí)教訓(xùn)的應(yīng)用
減少變差案例


《基于案例分析的APQP精品課程》課程目的
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能了解APQP五個(gè)階段輸入輸出要求和CP的方法，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

《基于案例分析的APQP精品課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《基于案例分析的APQP精品課程》所屬專題
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、

《基于案例分析的APQP精品課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《基于案例分析的APQP精品課程》報(bào)名服務(wù)流程

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