《VDA6.3 / VDA6.5過(guò)程審核和產(chǎn)品審核》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象
采購(gòu)、 SQE 、供應(yīng)商管理、過(guò)程審核員、項(xiàng)目管理、生管、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、制造工程、研發(fā)人員、質(zhì)量體系、工藝技術(shù)人員等。
課程背景
"在面對(duì)外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的 ISO/TS16949：2009質(zhì)量體系審核時(shí)，是否因?yàn)檫^(guò)程審核和產(chǎn)品審核未有效實(shí)施而被開具不合格？
面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的過(guò)程審核和產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？
對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低 SOP 后的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？★內(nèi)部環(huán)境：
在質(zhì)量體系的運(yùn)行中內(nèi)部審核時(shí)， 如何實(shí)施過(guò)程審核和產(chǎn)品審核？
對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測(cè)試產(chǎn)品和過(guò)程的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求？
其他 ….
由此可見(jiàn)，過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，又無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。"
課程收益
讓學(xué)員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后可以了解和掌握過(guò)程審核與產(chǎn)品審核的流程方法，結(jié)合 在授課中的經(jīng)典案例、OEM之特殊要求，和與資深講師豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛的溝通互動(dòng)，找到 合理規(guī)范地策劃過(guò)程審核與產(chǎn)品審核的審核思路，且在實(shí)際應(yīng)用中擁有更清晰更明確地技巧把握， 將使學(xué)員在審核時(shí)如虎添翼、駕輕就熟的感覺(jué)。
課程大綱
一、VDA6.3過(guò)程審核培訓(xùn)大綱
1、介紹
u VDA.6中系列手冊(cè)
u 體系/過(guò)程/產(chǎn)品審核
u VDA6.3中1998版和2010版的差別
u 審核員的要求
2、審核過(guò)程
u 審核流程
u 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析
u 最佳實(shí)踐/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3、P2項(xiàng)目管理（PM） PM案例分析
4、P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃
5、P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)PEP/APQP案例分析
6、P5供方管理
7、P6過(guò)程分析/生產(chǎn)
u 過(guò)程輸入
u 過(guò)程流程
u 人力資源
u 物質(zhì)資源
u 過(guò)程效率
u 過(guò)程輸出
8、P7顧客支持顧客滿意/服務(wù)
9、根據(jù)分層(逐層)審核結(jié)果制定糾正措施
二、VDA6.5產(chǎn)品審核培訓(xùn)大綱
1、引言
u 產(chǎn)品審核的目的和應(yīng)用范圍
u VDA6.5中新舊版的差別
2、產(chǎn)品審核與其他審核方式及檢驗(yàn)的區(qū)別
3、關(guān)于產(chǎn)品審核的程序
u 產(chǎn)品審核的流程
u 產(chǎn)品審核的規(guī)定
u 產(chǎn)品審核的監(jiān)控和評(píng)估
u 產(chǎn)品審核的資源
4、審核規(guī)劃
u 檢驗(yàn)特性與清單
u 檢驗(yàn)方法/工具與抽樣檢驗(yàn)
u 零件取樣與標(biāo)識(shí)
u 零件運(yùn)輸/包裝
5、怎樣實(shí)施產(chǎn)品審核
6、制定報(bào)告
偏差分級(jí)與情況說(shuō)明
7、緊急措施/糾正措施
《VDA6.3 / VDA6.5過(guò)程審核和產(chǎn)品審核》課程目的
讓學(xué)員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后可以了解和掌握過(guò)程審核與產(chǎn)品審核的流程方法，結(jié)合 在授課中的經(jīng)典案例、OEM之特殊要求，和與資深講師豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛的溝通互動(dòng)，找到 合理規(guī)范地策劃過(guò)程審核與產(chǎn)品審核的審核思路，且在實(shí)際應(yīng)用中擁有更清晰更明確地技巧把握， 將使學(xué)員在審核時(shí)如虎添翼、駕輕就熟的感覺(jué)。
《VDA6.3 / VDA6.5過(guò)程審核和產(chǎn)品審核》所屬分類
生產(chǎn)管理
《VDA6.3 / VDA6.5過(guò)程審核和產(chǎn)品審核》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
過(guò)程審核（VDA6.3）&產(chǎn)品審核（VDA6.5）、
《VDA6.3 / VDA6.5過(guò)程審核和產(chǎn)品審核》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
范老師
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
"范老師10年多來(lái)活躍于企業(yè)管理和咨詢工作，對(duì)汽車工業(yè)、石油工業(yè)、航天及軌道交通行業(yè)的研發(fā)、工程、品質(zhì)等管理手法有獨(dú)到的見(jiàn)解，能夠有效地針對(duì)企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管等方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，切合企業(yè)實(shí)際，秉持全面、簡(jiǎn)單、實(shí)用、有針對(duì)性的原則，幽默風(fēng)趣不失嚴(yán)肅認(rèn)真，善于引導(dǎo)。 培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、CITI、EICC、COC、ISO/TS16949、QC080000、ISO13485、ISO22000、VDA6.1、QS-9000等體系認(rèn)證咨詢及企業(yè)管理流程的整合；
3C、CE、UL等產(chǎn)品認(rèn)證咨詢；
5S、APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、DOE、QFD、LEAN PRODUCTION、TPM等專題及現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)；IE工業(yè)工程 、多種生產(chǎn)管理和制程改善及規(guī)劃、六西格瑪黑帶；"
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及服務(wù)客戶：
"知識(shí)性趣味性相結(jié)合，讓初學(xué)者和有經(jīng)驗(yàn)人士皆能建立完整的理論體系，輕而易舉地應(yīng)用于實(shí)務(wù)工作中。
服務(wù)過(guò)代表客戶：丹陽(yáng)宏昌汽車配件、科德寶.寶翎、愛(ài)普科精細(xì)化工、貴彌功、蕪湖升科熱交換器、世信科技、光生科技、普利司通（無(wú)錫）輪胎、希門凱電子（CMK）、滬士電子股份、嘉聯(lián)益電子、蘇州鐵母肯軸承、旭光金屬氧化、南京標(biāo)準(zhǔn)件、常熟恩斯克軸承、常州飛仕達(dá)空調(diào)、浦良電子、江蘇春蘭汽車零配件、日立汽車部件、昆山仁寶科技、蘇州日月新半導(dǎo)體、麥格納（蘇州）座椅系統(tǒng)、伊騰金屬、眾�？萍�、豐田合成、常熟精英電腦、常熟金像電子、常熟谷松工業(yè)、可口可樂(lè)裝瓶商生產(chǎn)、華宇集團(tuán)等；"
《VDA6.3 / VDA6.5過(guò)程審核和產(chǎn)品審核》報(bào)名服務(wù)流程
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