《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述
1、 采購(gòu)及供應(yīng)鏈的涵義
——采購(gòu)的涵義
——供應(yīng)鏈的涵義
2、 采購(gòu)的作用
——采購(gòu)的價(jià)值
——采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中地位
3、 采購(gòu)的發(fā)展及供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變
——從物流到供應(yīng)鏈管理
（1）實(shí)物配送
（2）綜合物流管理階段——ILM
（3）供應(yīng)鏈管理階段——SCM
4、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理思想與理念
——傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的區(qū)別
——怎樣樹(shù)立系統(tǒng)的思想
——采購(gòu)與生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系
——如何成為好的工作伙伴
5、 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
——采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的一般類型
——企業(yè)物流一體化的必要性
——采購(gòu)的分類（從不同角度）

二、采購(gòu)管理基礎(chǔ)
1、采購(gòu)定位模型
2、采購(gòu)的5適原則
3、采購(gòu)的4種方式及基于定位模型的采購(gòu)方式
4、采購(gòu)的流程
——明確需求＞計(jì)劃制定＞選擇供應(yīng)商＞供應(yīng)商談判＞簽約或采購(gòu)訂單＞跟蹤與監(jiān)督＞接受貨物＞確定、支付與結(jié)案
5、 基于定位模型的采購(gòu)管理
——選擇供應(yīng)商的策略
——貨物品質(zhì)的策略
——采購(gòu)數(shù)量策略
——采購(gòu)時(shí)間策略
——采購(gòu)價(jià)格策略

三、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商管理模型
——供應(yīng)商管理策略
——供應(yīng)商連續(xù)關(guān)系
——基于定位模型的供應(yīng)商關(guān)系定位
——供應(yīng)商感知模型
——供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效方程式
2、 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)
——基于定位模型的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)策略
——供應(yīng)商選擇的一般流程
——供應(yīng)商篩選
——供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)
——供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)
——供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)
——評(píng)價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)方法
3、 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
——案例分析
——供應(yīng)商激勵(lì)與控制
4、 供應(yīng)商關(guān)系管理
——SWOT分析
——案例分析
——如何建立合作伙伴關(guān)系

四、采購(gòu)策略管理
1、MRP采購(gòu)
——MRP原理
——發(fā)揮BOM的作用
——MRP/MRPⅡ/ERP
2、JIT采購(gòu)
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的基本思想
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的目標(biāo)
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)采購(gòu)的原理
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的特點(diǎn)
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的作用
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的實(shí)施要求
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的實(shí)施條件
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的實(shí)施步驟
3、 供應(yīng)鏈采購(gòu)
——供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別
——供應(yīng)鏈采購(gòu)如何實(shí)施
4、電子采購(gòu)
——電子采購(gòu)的特點(diǎn)
——電子采購(gòu)的步驟
——電子采購(gòu)的方式
5、其他采購(gòu)策略（招標(biāo)采購(gòu)、政府采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)）

五、采購(gòu)合同管理
1、采購(gòu)合同分類
——口頭形式
——書(shū)面形式（無(wú)定額合同/定額合同）
2、 采購(gòu)合同的內(nèi)容
——首部
——正文
——尾部
3、 采購(gòu)合同的訂立與履行
——合同資格的審核
——采購(gòu)合同的訂立
——采購(gòu)合同的履行
4、 爭(zhēng)議與索賠處理
——爭(zhēng)議的原因
——如何處理索賠及解決爭(zhēng)議
5、 采購(gòu)合同的變更與終止
——采購(gòu)合同變更與原因
——采購(gòu)合同變化與變更的控制
——采購(gòu)合同終止的形式
——采購(gòu)合同變更與終止的條件

六、采購(gòu)成本管理
1、采購(gòu)成本分析
——采購(gòu)成本的構(gòu)成要求
2、 采購(gòu)成本控制
——如何做好采購(gòu)預(yù)算
——完善采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)行為
——需求預(yù)測(cè)
——建立供應(yīng)商檔案及價(jià)格評(píng)價(jià)體系
——采購(gòu)人員管理
——如何從非采購(gòu)角度減少成本

七、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概念及種類
——什么是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
——種類（進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)和其它風(fēng)險(xiǎn)）
2、 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的回避與防范



《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》課程目的
1、 正確地理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
2、 明確采購(gòu)流程，系統(tǒng)有序地開(kāi)展工作，降低成本提高效率。
3、 供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程，幫助學(xué)員與供應(yīng)商保持競(jìng)爭(zhēng)而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。
4、 如何避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》報(bào)名服務(wù)流程

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