《供應(yīng)鏈與物流管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述
☆ 從物流到供應(yīng)鏈
☆供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
☆供應(yīng)鏈資源整合

二、企業(yè)物流與物流企業(yè)
☆ 企業(yè)物流概述
☆ 物流配送中心管理
☆ 第三方物流運(yùn)用策略
☆ 現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備
☆供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)—倉(cāng)庫(kù)☆管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

三、供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
☆企業(yè)物料供應(yīng)
☆ 供應(yīng)物流控制
☆現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)
☆ 進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
☆ 基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
☆ 案例分析

四、物料儲(chǔ)存與庫(kù)存管理
☆物料入出庫(kù)控制與質(zhì)量管理
☆ 物料儲(chǔ)存規(guī)劃
☆ 物料工廢、料廢、補(bǔ)料、退料處理方法
☆企業(yè)庫(kù)存管理
☆供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理(案例演示)

五、生產(chǎn)物流管理
☆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制
☆ 精益生產(chǎn)與看板管理
☆ 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
☆ 工序設(shè)計(jì)與布置合理化(案例分析)

六、物流成本管理
☆物流成本構(gòu)成
☆ 物流成本控制方法

七、供應(yīng)鏈下銷售物流管理
☆ 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
☆銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
☆成品物流管理
☆如何控制渠道商庫(kù)存
☆ 案例研究與分析供應(yīng)鏈總體庫(kù)存構(gòu)成

八、企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型建立
☆ 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
☆ 供應(yīng)鏈精益管理
☆圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
☆案例研習(xí)

《供應(yīng)鏈與物流管理》培訓(xùn)受眾
SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)人員；采購(gòu)、供應(yīng)商管理人員、關(guān)務(wù)及銷售管理者等

《供應(yīng)鏈與物流管理》課程目的
◆掌握供應(yīng)鏈實(shí)施有效工具和幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
◆學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法
◆了解安全設(shè)定庫(kù)存方法和如何選擇不同的供應(yīng)鏈模式
◆通曉供應(yīng)鏈實(shí)施中常見問(wèn)題及解析

《供應(yīng)鏈與物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈與物流管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈與物流管理》報(bào)名服務(wù)流程

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