《供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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在全球化競爭和經(jīng)濟(jì)寒冬的壓力下，無論是跨國企業(yè)還是中國本土企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的生存壓力。 生產(chǎn)基地、供應(yīng)商和銷售管理正在使與產(chǎn)品價值創(chuàng)造相關(guān)部門的聯(lián)系日益緊密。簡單而言，目前企業(yè)面臨的競爭不僅僅是單個企業(yè)的比賽，而是整個供應(yīng)鏈的競爭，其結(jié)果決定了企業(yè)的生命周期。在全面落實供應(yīng)鏈管理程序、改革供應(yīng)鏈流程的過程中，以下問題常常困擾著管理者——庫存已經(jīng)很大但是終端還是經(jīng)常缺貨，訂單滿足率低，甚至還有繼續(xù)惡化的趨勢如何科學(xué)定義各個部門KPI以引導(dǎo)供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化成本降低的目標(biāo)往往因為緊急事件而無法達(dá)成，公司的成本競爭優(yōu)勢正在喪失。
　 課程從運(yùn)營管理基礎(chǔ)、運(yùn)營績效管理、供應(yīng)鏈運(yùn)營、采購與供應(yīng)商開發(fā)、庫存控制與運(yùn)營資本管理以及供應(yīng)鏈價值流優(yōu)化入手，幫助您全面了解供應(yīng)鏈管理的核心與關(guān)鍵，并最終落實到工作中。

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1.陳述采購及供應(yīng)商開發(fā)的特點與挑戰(zhàn)
2.運(yùn)用供應(yīng)商能力評價與評估方法
3.描述供應(yīng)商質(zhì)量在項目周期上的影響
4.建立供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式
5.描述供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的基本概念
6.運(yùn)用供應(yīng)鏈管理及優(yōu)化的的策略與方法
7.熟悉實現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營的關(guān)鍵要素和實現(xiàn)途徑
8.明確基于供應(yīng)鏈價值流的戰(zhàn)略管理與改善思路

課程大綱►


第一章 供應(yīng)商開發(fā)概述
n 采購與供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)
n 供應(yīng)商開發(fā)管理的流程與組織

ü 第二章 供應(yīng)商開發(fā)
n 供應(yīng)商開發(fā)流程
n 開發(fā)階段：前期評估
ü 綜合評估及背景調(diào)查
ü 技術(shù)評估
ü 品質(zhì)能力評估
ü 生產(chǎn)運(yùn)營能力評估
ü 物流交付能力評估
ü 成本控制力評估
n 開發(fā)階段：樣品/試生產(chǎn)
ü 樣件及試生產(chǎn)階段流程
ü 樣件及試生產(chǎn)的評價
n 開發(fā)階段：生產(chǎn)準(zhǔn)備與確認(rèn)

ü 第三章 交付項目管理
n 交付項目計劃及過程跟蹤
n 交付風(fēng)險分析
n 交付出現(xiàn)的問題解決

ü 第四章 供應(yīng)商績效評價
n 供應(yīng)商績效KPI
n 供應(yīng)商績效評估體系

ü 第五章 提升供應(yīng)商績效
n 識別關(guān)鍵供應(yīng)商（供應(yīng)商影響力評估）
n 提升供應(yīng)商績效的方法
n 績效問題的提升

ü 品質(zhì)
ü 交期
ü 成本
ü 第六章 供應(yīng)商關(guān)系管理
n 供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容和收益
n 不同客戶-供應(yīng)商條件下的關(guān)系管理

ü 第七章 供應(yīng)鏈運(yùn)營概述
n 供應(yīng)鏈的價值分析
n 供應(yīng)鏈運(yùn)營的核心指標(biāo)
n 了解你的供應(yīng)鏈

ü 第八章 需求的運(yùn)營
n 客戶需求及行為模式
n 基于需求模式的業(yè)務(wù)優(yōu)化

ü 第九章 生產(chǎn)及交付運(yùn)營
n 規(guī)劃生產(chǎn)及交付能力
n 生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵要素及對策

ü 第十章 庫存及運(yùn)營資本控制
n 認(rèn)識庫存
n 供應(yīng)鏈庫存分析
n 庫存優(yōu)化的管理方法與實施手段

ü 第十一章 卓越供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃
n 供應(yīng)鏈競爭力分析
ü 客戶視野
ü 財務(wù)視野
ü 行業(yè)視野
ü 卓越經(jīng)營的戰(zhàn)略舉措




《供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)鏈管理》課程目的
1.陳述采購及供應(yīng)商開發(fā)的特點與挑戰(zhàn)
2.運(yùn)用供應(yīng)商能力評價與評估方法
3.描述供應(yīng)商質(zhì)量在項目周期上的影響
4.建立供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式
5.描述供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的基本概念
6.運(yùn)用供應(yīng)鏈管理及優(yōu)化的的策略與方法
7.熟悉實現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營的關(guān)鍵要素和實現(xiàn)途徑
8.明確基于供應(yīng)鏈價值流的戰(zhàn)略管理與改善思路


《供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)鏈管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)鏈管理》報名服務(wù)流程

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