《全面預(yù)算管理與控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 在工作中，您是否遇到過以下情形：
財(cái)務(wù)部門總說預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？
業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會卡費(fèi)用，難道預(yù)算就是用來討價(jià)還價(jià)的嗎？
每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
預(yù)算編制麻煩，就為管控成本實(shí)在沒有必要，不如直接壓縮費(fèi)用，預(yù)算就是為減少開支嗎？
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用。以整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在日常經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
安越《全面預(yù)算管理與控制》課程將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何通過全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整業(yè)務(wù)行動計(jì)劃，用預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、能為企業(yè)成功提供保證的全面預(yù)算。

負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
其他有興趣的人員及儲備人員

課程大綱
全面預(yù)算管理與控制有這么重要嗎？（第一天）
什么是“好”的預(yù)算？
中國企業(yè)經(jīng)營中普遍存在的預(yù)算問題
輕視預(yù)算
預(yù)算制訂片面
預(yù)算編制與執(zhí)行低效
案例解析：著名軟件解決方案提供商
預(yù)算管理的重點(diǎn)（第一天）
預(yù)算編制的技術(shù)流程（第二天）
預(yù)算的跟蹤分析（第二天）


《全面預(yù)算管理與控制》課程目的

【承接戰(zhàn)略】以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，深刻理解預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
【控制運(yùn)營】通過滾動、靈活的預(yù)算控制對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行量化的計(jì)劃安排
【規(guī)范管理】利用全面預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理、考核、監(jiān)控體系
【優(yōu)化配置】運(yùn)用全面預(yù)算優(yōu)化配置企業(yè)資源，達(dá)到資源利用效率最大化
認(rèn)識——全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性
明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)
理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路
學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法
掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評，真正提高企業(yè)效益

《全面預(yù)算管理與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理與控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、

《全面預(yù)算管理與控制》授課培訓(xùn)師簡介

《全面預(yù)算管理與控制》報(bào)名服務(wù)流程

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