《制造業(yè)渠道的提升與變革——商業(yè)化連鎖》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
學(xué)員數(shù)量：為使每位學(xué)員與老師都能深度溝通，學(xué)有所獲，我們實(shí)行小班授課，每期學(xué)員限15人內(nèi)。
模塊一。中國(guó)制造業(yè)渠道百態(tài)
一．制造業(yè)渠道發(fā)展歷程
二．各種渠道結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
三．中國(guó)市場(chǎng)特性
四．制造業(yè)渠道發(fā)展趨勢(shì)及存在形式
模塊二。制造業(yè)渠道發(fā)展困境——破局研討
一．渠道沖突——無法解決的痼疾
二．斗智斗勇的廠商關(guān)系
三．傳統(tǒng)廠商關(guān)系的弊端
四．造成廠商“同床異夢(mèng)”的癥結(jié)所在
五．渠道內(nèi)相互“傾軋”的癥結(jié)所在
六．對(duì)癥下藥——打破角色定位，構(gòu)建全新渠道模式
七．破局：共存共榮、互為支撐的廠商關(guān)系
模塊三。商業(yè)化連鎖——制造業(yè)渠道的革新與提升
一．制約渠道獲利能力的因素研討
二．制造業(yè)渠道的提升路徑
三．學(xué)員企業(yè)的渠道提升實(shí)施研討
四．渠道強(qiáng)弱的核心標(biāo)志——終端店面的競(jìng)爭(zhēng)力
五．商業(yè)化連鎖——鍛造終端競(jìng)爭(zhēng)力的“煉金爐”
六．認(rèn)識(shí)連鎖及連鎖三大系統(tǒng)剖析
模塊四。品牌專賣渠道的升華
一．當(dāng)前專賣渠道的不足
二．三維度提升品牌專賣渠道
1．從思想層面，消化吸收連鎖思想及模式，將品牌專賣商業(yè)品牌從傳統(tǒng)制造業(yè)品牌中剝離，遵循商業(yè)規(guī)則升華專賣渠道，
2．從組織層面，革新組織機(jī)構(gòu)，使專賣渠道向連鎖商業(yè)渠道變革，擺脫生產(chǎn)思想的桎梏，
3．從運(yùn)營(yíng)層面，完善連鎖運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)三大體系。
綜述：品牌專賣渠道以形成雛形，細(xì)化商業(yè)模式，深化企業(yè)組織形式及市場(chǎng)表現(xiàn)力（品牌內(nèi)涵）成為提升方向。
《制造業(yè)渠道的提升與變革——商業(yè)化連鎖》培訓(xùn)受眾
國(guó)內(nèi)制造企業(yè)，特別是已經(jīng)開始建立品牌專賣體系企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理。
《制造業(yè)渠道的提升與變革——商業(yè)化連鎖》課程目的
1．以學(xué)員自我案例為講解案例，現(xiàn)場(chǎng)剖析，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
2．突破角色桎梏，顛覆傳統(tǒng)廠商、商商渠道關(guān)系，構(gòu)建全新和諧渠道模式；
3．啟迪學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)商業(yè)化連鎖運(yùn)營(yíng)模式對(duì)渠道革新的巨大價(jià)值；
4．從理念、規(guī)劃、實(shí)施三方面給予學(xué)員對(duì)渠道的商業(yè)化連鎖變革全方位啟迪、授業(yè)、解惑；
5．針對(duì)已實(shí)施品牌專賣體系運(yùn)作的企業(yè)給予具體指導(dǎo)。
《制造業(yè)渠道的提升與變革——商業(yè)化連鎖》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《制造業(yè)渠道的提升與變革——商業(yè)化連鎖》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
尹浩揚(yáng)
知名營(yíng)銷、連鎖雙棲專家，橫跨培訓(xùn)、咨詢兩大領(lǐng)域，某顧問公司資深核心專家，某運(yùn)營(yíng)首席顧問，“我要連鎖實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)”高級(jí)研究員，PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)講師，具備深厚的連鎖理論基礎(chǔ)和豐富的連鎖運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)營(yíng)銷、管理經(jīng)驗(yàn)，連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)課程領(lǐng)銜開發(fā)者，北京大學(xué)連鎖經(jīng)營(yíng)總裁班特聘專家，兼職教授。
歷任科利華（CSC）教育軟件集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、萬信電子、傅山藥業(yè)、中科科凌、美國(guó)TONY集團(tuán)的大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷副總等企業(yè)中高層營(yíng)銷管理人員，是從市場(chǎng)一線成長(zhǎng)起來的顧問專家。
已在全國(guó)先后成功開辦過百余期連鎖經(jīng)營(yíng)系列公開課程，為數(shù)百家連鎖企業(yè)提供專業(yè)顧問服務(wù)，受益企業(yè)遍布大江南北。
包括：中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、奧康皮鞋、全友家私、掌上明珠家私、羅萊家紡、金意軒家具、云南鴻翔藥業(yè)、廣州二天堂大藥房、東莞國(guó)藥、資生堂、美寶蓮、雷士照明、朗能電器、金意陶陶瓷、阿波羅衛(wèi)浴、才子服裝、諾奇時(shí)裝連鎖、中域電訊等等。
著有《撬動(dòng)品牌的杠桿》、《品牌的虛擬運(yùn)作》、《復(fù)制——連鎖的魅力》、《更新大客戶銷售理念的幾點(diǎn)建議》、《突破銷售業(yè)績(jī)瓶頸》等數(shù)百篇文章和著作。
《制造業(yè)渠道的提升與變革——商業(yè)化連鎖》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
