《地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)招聘及人才梯隊(duì)建設(shè)》課程詳情
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一、地產(chǎn)人力資源管理者的角色定位
1. 三度模型解決人力資源問(wèn)題
上：HR角色、定位、目標(biāo)、愿景
廣：精通專(zhuān)業(yè)、熟悉業(yè)務(wù)
下：落地解決問(wèn)題、積極行動(dòng)
2. 不同發(fā)展階段下人力資源的角色差異化
A.萬(wàn)科地產(chǎn)人力資源管理者的角色定位
●領(lǐng)導(dǎo)者角色
●創(chuàng)新、變革推動(dòng)者
●人事管理專(zhuān)家
B.人力資源管理者角色的六維度
C.人力資源管理的關(guān)注點(diǎn)
D.典型情況下人力資源的角色定位差異？
E.標(biāo)桿地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)—不同階段HR管理的重點(diǎn)
F.龍湖人力資源體系施工圖
3. 人力資源管理者的四大誤區(qū)
用學(xué)習(xí)漏斗解讀“學(xué)習(xí)” 的誤區(qū)和問(wèn)題
關(guān)于“學(xué)習(xí)”到底哪里出了問(wèn)題
二、人才招聘難的三大突圍
1. 突圍之一：提高招聘針對(duì)性
基于招聘目的和關(guān)鍵流程的改善思路
成長(zhǎng)型地產(chǎn)企業(yè)招聘難的三大突破
解讀龍湖仕官生及仕官生2.0的招聘宣傳
2.突圍之二：有效開(kāi)源--增加來(lái)應(yīng)聘人員的數(shù)量
標(biāo)桿地產(chǎn)基于人才梯隊(duì)的招聘規(guī)劃
人才標(biāo)準(zhǔn)及任職要求
人才選拔中關(guān)注的六個(gè)維度、四個(gè)層面
龍湖招聘選拔流程相比的特點(diǎn)
3.突圍之三：高效面試—更準(zhǔn)確、快速的面試
HR各級(jí)對(duì)招聘工作的定位和分工參考
三、地產(chǎn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)
1.地產(chǎn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)過(guò)程的核心
人才梯隊(duì)體系的理想狀態(tài)
人才梯隊(duì)工作目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)參考
核心人才有效管理的四個(gè)發(fā)展階段及現(xiàn)狀
人才梯隊(duì)建設(shè)方案的內(nèi)容參考
地產(chǎn)企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)
梯隊(duì)建設(shè)的針對(duì)性
培育關(guān)鍵崗位需要考慮
2.如何選拔后備人才
內(nèi)部選拔的關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)常見(jiàn)的基本篩選資格
后備人才產(chǎn)生的方式
內(nèi)部選拔常用方法
人員素質(zhì)能力評(píng)估分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
不同的選拔方法體現(xiàn)差異化的企業(yè)文化
內(nèi)部人才選拔和盤(pán)點(diǎn)的提醒
3.如何培育人才
關(guān)于培育的三個(gè)重要觀念
行動(dòng)學(xué)習(xí)的五類(lèi)重要應(yīng)用
龍湖知識(shí)管理體系
如何讓基于培育的輪崗真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)？
標(biāo)桿地產(chǎn)輪崗管理機(jī)制
360評(píng)估反饋個(gè)人能力
如何推動(dòng)基于發(fā)展的360評(píng)估
常用培育方法
基于對(duì)象差異化的OJT輔導(dǎo)
不同發(fā)展階段人員管理方式
標(biāo)桿地產(chǎn)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
4.后備人才的退出條件參考
《地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)招聘及人才梯隊(duì)建設(shè)》所屬分類(lèi)
人力資源
《地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)招聘及人才梯隊(duì)建設(shè)》所屬專(zhuān)題
招聘與面試、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、
《地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)招聘及人才梯隊(duì)建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃智
任職
中山大學(xué) 特約講師
河南財(cái)經(jīng)大學(xué) 特約講師
浙江大學(xué) 特約講師
深圳市決策時(shí)代投資顧問(wèn)有限公司 特約講師
重慶博眾房地產(chǎn)管理研究院 特約講師
河南鄭州易迪房地產(chǎn)商學(xué)院 特約講師
特約講師
從業(yè)經(jīng)歷
重慶陽(yáng)光百貨 質(zhì)管部經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/辦公室主任
龍湖地產(chǎn)集團(tuán) 高級(jí)人力資源主管
人力資源高級(jí)顧問(wèn)
臺(tái)灣共好企業(yè)管理顧問(wèn)公司 高級(jí)顧問(wèn)
專(zhuān)長(zhǎng)
十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、行政和營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷、曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎(jiǎng)”。擔(dān)任過(guò)多家地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)、銀行、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)企業(yè)的咨詢(xún)、培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)。
咨詢(xún)及培訓(xùn)客戶(hù)
龍湖地產(chǎn)、廣東中惠地產(chǎn)、重慶協(xié)信地產(chǎn)、重慶東和恒浦地產(chǎn)、優(yōu)圖投資、尚峰地產(chǎn)策劃、旭陽(yáng)地產(chǎn)、財(cái)信地產(chǎn)、北城致遠(yuǎn)置業(yè)、中鐵集團(tuán)20局房地產(chǎn)、隆鑫地產(chǎn)、東原地產(chǎn)、同天地產(chǎn)、渝能陽(yáng)光壹佰地產(chǎn)、武城地產(chǎn)、宏西吉地產(chǎn)、正升置業(yè)、鈺茂地產(chǎn)、銀星集團(tuán)、重慶華都營(yíng)建、重慶云鼎實(shí)業(yè)、深圳泰然地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)、湖南富興地產(chǎn)、 大足石刻影視公司、立業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)、河南綠都置業(yè)、云南敏大地產(chǎn)、昆明吉興隆地產(chǎn)等
《地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)招聘及人才梯隊(duì)建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程
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