《赴青島海爾學習物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、 研修內容
第一模塊：海爾文化再造——海爾流程再造的前提
1．海爾文化與海爾管理模式
2．海爾文化再造與流程再造
3．海爾流程再造中的文化障礙
4．海爾流程再造中的文化變革
第二模塊：海爾流程再造——海爾物流運行的前提
1．海爾為什么進行業(yè)務流程再造
2．海爾以市場鏈SST為紐帶的業(yè)務流程再造
3．海爾的信息化——推進流程再造
第三模塊：流程再造中的物流管理
1．物流與物流管理
2．海爾為什么要搞物流
3．一流三網：海爾的物流框架
4．海爾的ERP系統(tǒng)
5．海爾采購事業(yè)部的運作
6．海爾配送事業(yè)部的運作
7．海爾的JIT生產方式
8．海爾儲運事業(yè)部的運作
9．物流與生產成本全面降低
第四模塊：物流一體化對于降低成本、提高效率的貢獻　　　　　
第五模塊：誰來負責挖掘和降低物流成本　　　　　　　　　　
第六模塊：全面識別以下層面存在的高成本因素
1．經營決策
2．人力、物力、財力、信息、技術、方法、時間和空間等資源
3．產品實現(xiàn)、服務提供、管理與控制、后勤保障等過程
4．質量、安全、環(huán)境、財務、市場等現(xiàn)狀
5．經營模式、運作方式、管理制度等機制
6．整個供應鏈和價值鏈
7．所采用的成本管理方法和時機
8．溝通的有效性（包括：內部溝通和外部溝通）
第七模塊：成本為什么高了？高了多少？
1．成本合理性
2．決定成本合理性的5大要素
3．影響成本合理性的5大要因
4．成本合理性分析（5S分析法）
5．利用對比分析法，找出降低成本的空間
6．認可成本和不認可成本
第八模塊：怎么有效降低成本？
１．制定成本控制方案
２．評審成本控制方案
３．成本控制方案的實施、跟蹤驗證和效果評價
４．成本激勵

參觀內容：海爾集團辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產線、海爾物流中心、海爾大學、青啤集團現(xiàn)代化生產線等。
二、主講老師
葛樹榮 青島大學海爾經貿學院教授
周 偉 OEC專家，原海爾集團高級經理，多年具體參與OEC和ISO9000
工作，詳細透析OEC表格與具體操作。
王維寶 管理學碩士，高級培訓師、咨詢師�，F(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員，曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司人力資源部部長，海爾大學企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設主講等。
姜開潤 成本管理專家、AAA級RCE注冊成本工程師、中國成本協(xié)會CCA-RCE/TC主任委員。

學習資料
1．海爾企業(yè)文化、海爾物流管理教材二套；
2．授課講義。

《赴青島海爾學習物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級研修班》培訓受眾
1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2．企業(yè)物流總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產總監(jiān)、財務總監(jiān)等，物流、生產、銷售、采購、質量、倉庫、財務、客服等部門負責人以及相關管理和技術人員。

《赴青島海爾學習物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級研修班》所屬分類
生產管理

《赴青島海爾學習物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級研修班》授課培訓師簡介

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