《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值判斷及盈利模式剖析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：如何判斷商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值
案例：
上海22個(gè)典型商業(yè)項(xiàng)目調(diào)研數(shù)據(jù)
提示：判斷商業(yè)價(jià)值的三個(gè)核心關(guān)鍵詞
一、商業(yè)項(xiàng)目地塊價(jià)值的案例解析
1、商業(yè)項(xiàng)目地塊價(jià)值低的（不同城市等級與不同性質(zhì)商圈）案例解析
從區(qū)位、交通、資源、服務(wù)人口、消費(fèi)力水平、商家入駐意愿等方面進(jìn)行解析。
a)地級市的社區(qū)商圈案例
b)地級市的專業(yè)市場商圈案例
c)縣級市的新區(qū)商圈案例
2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目科學(xué)的開發(fā)流程
a)國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程的比較
b)適合國情的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程的建議
c)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)應(yīng)該把握的要點(diǎn)
a.選地立項(xiàng)思考要點(diǎn)
b.對選地立項(xiàng)開發(fā)的提示
c.要解決四個(gè)問題
3、商業(yè)項(xiàng)目地塊利用價(jià)值最大化的案例介紹
a)綜合體項(xiàng)目的定性決定它的開發(fā)量案例
b)項(xiàng)目地塊指標(biāo)決定項(xiàng)目的產(chǎn)品組合案例
c)項(xiàng)目開發(fā)模式?jīng)Q定項(xiàng)目的產(chǎn)品配置案例
d)項(xiàng)目的開發(fā)模式/功能定位/客群定位/競爭格局決定建筑形態(tài)與風(fēng)格案例
4、影響商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值的六大因素
二、如何判斷商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值
1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值判斷的內(nèi)容與方法
a)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的四大價(jià)值判斷內(nèi)容
b)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的八種價(jià)值判斷方法
2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值判斷的依據(jù)
a)判斷項(xiàng)目地理位置的區(qū)位價(jià)值（含六個(gè)等級的城市標(biāo)準(zhǔn)）
b)判斷項(xiàng)目內(nèi)外商業(yè)交通的交通價(jià)值
c)判斷項(xiàng)目的商業(yè)競爭環(huán)境所形成的商圈價(jià)值
d)判斷項(xiàng)目周邊可整合利用的資源價(jià)值
3、判斷商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值的工具
a)看懂五張圖是判斷商業(yè)項(xiàng)目價(jià)值的基本功
b)搜集研究四份報(bào)告幫助讀懂理解城市地塊價(jià)值
4、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值判斷的案例解說
a)如何判斷項(xiàng)目區(qū)位價(jià)值的案例解說
a.（不同等級城市不同性質(zhì)商圈的十八個(gè)案例地塊價(jià)值解析）
b.省會(huì)城市各類商圈
c.地級城市各類商圈
d.縣級城市各類商圈
b)如何判斷項(xiàng)目交通價(jià)值的案例解說
a.省會(huì)城市區(qū)級商圈
b.省會(huì)城市非商圈
c.省會(huì)城市社區(qū)級商圈
d.省會(huì)城市新市鎮(zhèn)區(qū)級商圈
e.地級市區(qū)級商圈
c)如何判斷項(xiàng)目商圈價(jià)值的案例解說
a.省會(huì)城市副中心商圈的商圈價(jià)值案例解說
d)如何判斷項(xiàng)目資源價(jià)值的案例解說
a.省會(huì)城市區(qū)級商圈
b.省會(huì)城市社區(qū)商圈
c.省會(huì)城市旅游商圈
三、如何考察判斷商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目
1、考察商場外部主要看什么？
a)商場所處位置
b)商場交通條件
c)商場與外部產(chǎn)品的鏈接
d)商場建筑外立面的現(xiàn)代時(shí)尚度
2、考察商場內(nèi)部主要看什么？
a)商場平面結(jié)構(gòu)是否合理
b)商場動(dòng)線
c)商場經(jīng)營商品的品牌度
d)商場與眾不同的特色
案例點(diǎn)評：太古匯、常州新城集團(tuán)自營商業(yè)項(xiàng)目、萬博百貨、吾悅廣場、吾悅國際廣場


第二部分：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營模式的解析
一、商業(yè)地產(chǎn)主要開發(fā)模式與經(jīng)營模式
1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式
a)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的兩種主要開發(fā)模式
b)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)資金鏈關(guān)系
c)五種產(chǎn)權(quán)銷售模式利弊點(diǎn)的分析比較
2、商業(yè)地產(chǎn)主要經(jīng)營模式
3、不同的商業(yè)開發(fā)模式?jīng)Q定了不同的建筑設(shè)計(jì)形態(tài)
二、中國典型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的解析
1、華潤萬象城模式--持有經(jīng)營模式
2、中糧大悅城模式--持有經(jīng)營模式
3、龍湖天街模式--持有經(jīng)營模式
4、萬達(dá)廣場模式--租售并舉模式
5、潘石屹SOHO模式--銷售模式
三、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與銷售模式適用性案例解說
1、關(guān)于開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
2、關(guān)于開發(fā)項(xiàng)目所處的城市等級
3、關(guān)于開發(fā)項(xiàng)目所處的商圈性質(zhì)

《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值判斷及盈利模式剖析》課程目的
【課程收益】
　　1、導(dǎo)師具有多年從事國內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目整體運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與研究，透過現(xiàn)身說法以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為重；
　　2、課程從開發(fā)商視角出發(fā)，多維度實(shí)案剖析商業(yè)地產(chǎn)先忙地值研判、盈利模式及商業(yè)地產(chǎn)考察重點(diǎn)；
　　3、學(xué)員通過項(xiàng)目案例討論學(xué)習(xí)，結(jié)合導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)案診斷能力，了解大量商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)盈利模式、國內(nèi)典型開發(fā)模式案例，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并突破企業(yè)瓶頸。

《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值判斷及盈利模式剖析》所屬分類
特色課程

《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值判斷及盈利模式剖析》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、

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