《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管控》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表  庫(kù)存管理的范疇
 庫(kù)存管理的作用和意義
 倉(cāng)庫(kù)的籌建和組織形式;
 新建倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素
 倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型,如何建立
 倉(cāng)庫(kù)人員的職責(zé)及崗位素質(zhì)分析
 倉(cāng)庫(kù)主管的主要職責(zé)
 倉(cāng)管員的主要職責(zé)
 倉(cāng)庫(kù)記賬員的職責(zé)
 倉(cāng)庫(kù)各崗位人員的素質(zhì)和技能要求分析
 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所的規(guī)劃與布置
 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所應(yīng)如何進(jìn)行規(guī)劃與布置
 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布置中有哪些注意事項(xiàng)
 收發(fā)料與出入庫(kù)管理
 如何進(jìn)行物料的收發(fā)工作
 收發(fā)貨物有哪些注意事項(xiàng)
 成品出貨的步驟和注意事項(xiàng)
 存貨管理與帳卡物一致
 存貨管理包括哪些工作內(nèi)容
 如何搞好倉(cāng)庫(kù)的‘5S’管理
 怎樣切實(shí)做到“先進(jìn)先出”管理
 倉(cāng)庫(kù)如何進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理
 怎樣加強(qiáng)搬運(yùn)與防護(hù)管理
 安全庫(kù)存管理怎樣在倉(cāng)庫(kù)實(shí)施
 ABC分類管理法的作用和實(shí)際應(yīng)用
 倉(cāng)庫(kù)手工記賬和電腦記賬的方法與注意事項(xiàng)
 怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳卡物一致”
 庫(kù)存盤點(diǎn)
 庫(kù)存盤點(diǎn)的作用與意義
 盤點(diǎn)方法介紹
 盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備
 盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)
 盤點(diǎn)后的差異應(yīng)如何處理?
 自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)
 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的類型
 自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的土建工程及輔助設(shè)施
 信息自動(dòng)采集系統(tǒng)
 自動(dòng)輸送系統(tǒng)
 自動(dòng)存取貨系統(tǒng)
 自動(dòng)分揀系統(tǒng)
 自動(dòng)控制系統(tǒng)
 倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)
 呆滯料/不良品的管理
 庫(kù)存管理的觀念更新
 良好的倉(cāng)庫(kù)管理的標(biāo)準(zhǔn)與方法


《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管控》培訓(xùn)受眾
倉(cāng)庫(kù)、物料、資材、品管工程師及相關(guān)人員。

《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管控》課程目的
倉(cāng)庫(kù)在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫(kù)存的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和建立方法，庫(kù)存對(duì)企業(yè)成本、利潤(rùn)及現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，倉(cāng)管員和倉(cāng)儲(chǔ)主管各自的工作職掌。


《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管控》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管控》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、

《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管控》報(bào)名服務(wù)流程

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