《年度目標(biāo)制定、分解、落地技術(shù)培訓(xùn)》課程詳情
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【適合對(duì)象】公中高層管理人員，其他儲(chǔ)備管理人才
【授課方式】案例分享、小組討論、角色扮演、情景模擬、游戲、重要技能練習(xí)等。
【課程大綱】
第一講：年度戰(zhàn)略目標(biāo)的來源與組成
一、 戰(zhàn)略目標(biāo)的定義
二、 戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性
三、 戰(zhàn)略目標(biāo)的可衡量性
四、 戰(zhàn)略目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
五、 戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性
六、 戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)限性
七、 戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)性
八、 企業(yè)的短中長期戰(zhàn)略目標(biāo)
討論：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
第二講：如何制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)
一、 什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”
二、 企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)分析
三、 年度戰(zhàn)略目標(biāo)的七個(gè)維度
四、 如何設(shè)定合理的目標(biāo)值？
實(shí)戰(zhàn)演練：制定企業(yè)的公司級(jí)目標(biāo)體系
第三講：年度目標(biāo)如何分解到部門與個(gè)人
一、 目標(biāo)分解的管理基礎(chǔ)
二、 直接落實(shí)法
三、 直接分解法
四、 公式分解法
五、 問題分析法
六、 職責(zé)分析法
實(shí)戰(zhàn)演練：分解年度目標(biāo)到各部門、個(gè)人
第四講：目標(biāo)實(shí)施管控
一、 戰(zhàn)略目標(biāo)如何轉(zhuǎn)換為績效考核？
二、 績效考核怎么做才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？
三、 管理基礎(chǔ)差的企業(yè)如何讓目標(biāo)落實(shí)到日常工作中去？
四、 日常工作如何計(jì)劃、檢查、追蹤？
討論：企業(yè)績效考核表分析
五、開好“四個(gè)會(huì)”
1. 年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)
2. 季度經(jīng)營分析會(huì)
3. 月度經(jīng)營分析會(huì)
4. 周例會(huì)
《年度目標(biāo)制定、分解、落地技術(shù)培訓(xùn)》課程目的
【課程背景】沒目標(biāo)等于瞎干，有目標(biāo)沒執(zhí)行方法等于白干！
今年的利潤目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)！
——您今年的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了嗎？
——您準(zhǔn)備怎么實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)？
——您對(duì)實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)有把握嗎？
——您如何實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)？
【課程收益】
掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法；
掌握制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)的方法；
掌握年度目標(biāo)分解到部門與個(gè)人的方法；
掌握目標(biāo)轉(zhuǎn)換為工作計(jì)劃的方法；
掌握管控、追蹤目標(biāo)與工作計(jì)劃的各種會(huì)議的方法；
《年度目標(biāo)制定、分解、落地技術(shù)培訓(xùn)》所屬分類
人力資源
《年度目標(biāo)制定、分解、落地技術(shù)培訓(xùn)》所屬專題
目標(biāo)管理、
年度計(jì)劃、
年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定、
《年度目標(biāo)制定、分解、落地技術(shù)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
鐘虹添
【專業(yè)資歷】
人才梯隊(duì)建設(shè)中國領(lǐng)先者，工商管理博士；
人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人，中國人才戰(zhàn)略學(xué)院院長；
新南威爾士大學(xué)工商管理博士DBA、清華大學(xué)總裁班教授；
核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)；
二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，曾任外企世界500強(qiáng)、中國大型國有企業(yè)和民營企業(yè)集團(tuán)的副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)；
GE、IBM、中國移動(dòng)集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、香港和記黃埔、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問；
著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)；
【部分培訓(xùn)客戶】
院校：北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、福建省屬高校等。。。。。。
煙草行業(yè)：云南煙草公司、云南煙葉復(fù)烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。
通信行業(yè)：北京移動(dòng)公司、湖北移動(dòng)公司、四川移動(dòng)公司、山東移動(dòng)公司、湖南移動(dòng)公司、貴州移動(dòng)公司、山西 移動(dòng)公司、河北移動(dòng)公司等。。。。。
金融行業(yè)：中國建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行及各地分行。。。。。。
電子科技行業(yè)：西門子、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、恒信科技、宏泰集團(tuán)、三安光電集團(tuán)、柯美電子科技。。。。。。
房地產(chǎn)行業(yè)：上海寶龍集團(tuán)、香港九龍倉集團(tuán)、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、廈門建發(fā)集團(tuán)。。。。。。
醫(yī)藥行業(yè)：養(yǎng)生堂集團(tuán)、江西濟(jì)民可信集團(tuán)、香港金日集團(tuán)、香港奧元醫(yī)院投資集團(tuán)。。。。。。
物流行業(yè)：美國馬士基、上海港務(wù)物流集團(tuán)、廈門港務(wù)集團(tuán)、佐川急便。。。。。。
生產(chǎn)行業(yè)：福建三鋼集團(tuán)、三星重工、東南汽車、金龍汽車、福建船舶重工集團(tuán)、一帆重工。。。。。。
服飾行業(yè)：紅豆集團(tuán)、七匹狼、愛女服飾、雅戈?duì)�。。。。�！?
其它：500多場大型公開班
全國管理咨詢師考試輔導(dǎo)班講師
國際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證輔導(dǎo)班講師
全國人力資源管理師一級(jí)考試輔導(dǎo)班講師
《年度目標(biāo)制定、分解、落地技術(shù)培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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