《防錯(cuò)技術(shù)POKA—YOKE》課程詳情
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第一模塊：防錯(cuò)方法概述
防錯(cuò)方法的起源；
防錯(cuò)方法的指導(dǎo)思想；
防錯(cuò)方法的作用；
防錯(cuò)方法的目的；
失誤與缺陷；
產(chǎn)生失誤的十大原因；
常見的失誤；
失誤的三種檢測(cè)方法。
第二模塊：防錯(cuò)方法的四項(xiàng)基本原則
使作業(yè)的動(dòng)作輕松；
使作業(yè)不需要特殊的技能、經(jīng)驗(yàn)與直覺；
降低作業(yè)危險(xiǎn)性；
使作業(yè)不依賴感官。
第三模塊：防錯(cuò)方法的五項(xiàng)基本原理
排除；
替代；
簡(jiǎn)易；
異常檢出；
緩和影響。
第四模塊：防錯(cuò)方法的十項(xiàng)應(yīng)用法則
斷根法則；
保險(xiǎn)法則；
自動(dòng)法則；
相符法則；
順序法則；
隔離法則；
復(fù)制法則；
層別法則；
警告法則；
緩沖法則。
第五模塊：防錯(cuò)方法實(shí)施七個(gè)步驟
發(fā)現(xiàn)失誤；
設(shè)定目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃書；
調(diào)查失誤的原因；
提出防錯(cuò)方案；
實(shí)施防錯(cuò)方案；
確認(rèn)改善方案成果；
維持改善成果。
第六模塊：防錯(cuò)等級(jí)的判定
不產(chǎn)生；
不傳遞；
不接受。
第七模塊：防錯(cuò)方法的應(yīng)用實(shí)例
防錯(cuò)方法應(yīng)用實(shí)例；
防錯(cuò)方法練習(xí)。
《防錯(cuò)技術(shù)POKA—YOKE》課程目的
掌握防呆法應(yīng)用的基本原理與技巧；
發(fā)現(xiàn)過程改善的價(jià)值并掌握以錯(cuò)誤預(yù)防代替靠檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤；
認(rèn)識(shí)日常生活中的防錯(cuò)措施并啟發(fā)你的過程防錯(cuò)方法。
《防錯(cuò)技術(shù)POKA—YOKE》所屬分類
生產(chǎn)管理
《防錯(cuò)技術(shù)POKA—YOKE》所屬專題
防錯(cuò)、
KA渠道管理培訓(xùn)、
KA賣場(chǎng)、
KA如何賺錢、
《防錯(cuò)技術(shù)POKA—YOKE》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
呂老師
2000年年初加入GE擔(dān)任專職黑帶( BB ），主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。
由于業(yè)績(jī)出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國(guó)企業(yè)，歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)，在工廠導(dǎo)入精益理念，獲得可觀的收益。輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評(píng)。
呂老師在GE技術(shù)研發(fā)部工作過，為北京威迅半導(dǎo)體做過近一年的研發(fā)項(xiàng)目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項(xiàng)目、DOE、QFD等研發(fā)類課程，在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
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