《深海領導力—卓有成效的經理人（RtCatch測試）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 備注 含RtCatch測試及報告費用。
小班授課，限招35人。
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。


課程概述：
經理人的工作包括：設定目標.組織安排.激勵與溝通，績效評估、發(fā)展人才(包括自己)。 事實上，經理人的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素，而卓有成效的經理人往往具備：
重視目標和績效；只做正確的事情。
一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
在選用下屬時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個關鍵職務選用人才，是一項非常艱巨的任務。他相信還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人員的知識和技能，利用這些優(yōu)勢達成組織的目標。
他了解影響力的重要性；也了解是影響力的核心是一種心與心的關系!
他精力充沛，總是能夠正確的決策

課程對象：有管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者。

課程時長：2天



模塊一：開啟你的深海密碼
了解自我優(yōu)勢與溝通風格
近期工作風格的動態(tài)分析
未來的自我認識與修練

模塊二：發(fā)展你的溝通影響力
因人而異的溝通之道
如何避開溝通的地雷區(qū)

模塊三：學員分組研討：
團隊員工才華盤點，如何充分發(fā)揮員工才能？

模塊四：發(fā)展你的核心影響力
心與心的聆聽，高效提問的基礎
有效提問而不是指令

模塊五：身心能量管理
精力充沛的源泉
身心統(tǒng)合-專注當下，高效決策

模塊六：制定自己的卓有成效經理人的行動計劃Action Plan



《深海領導力—卓有成效的經理人（RtCatch測試）》課程目的
1、績效與生產力改善:
核心領導力可以讓個人與團隊做出最佳表現,是指令式管理無法達成的,管理與領導風格決定員工績效,教練方法可以達成最佳績效
生產力的提高:
更積極主動的員工:有效提問而不是指令,讓下屬擁有個人的選擇與控制,從而更愿意承擔責任,即使你不在現場,也能讓下屬自動自發(fā)完成任務
激發(fā)員工的潛力:解除員工的心理制約,激發(fā)員工潛力


更好的溝通效率:高品質的覺察,得到更高品質的反饋
支持及友善的職場文化
人力\技能\資源的較佳應用:經理人在授課之前,往往不太清楚自己擁有多少潛藏資源.一旦實施課程,他就會發(fā)掘團隊中有許多過去不為人知的才華,以及許多實際問題的解決方案
更為了解任務完成的過程:
經理人有更多的時間:員工會喜歡擔負責任,不需要經理人在后面追趕或監(jiān)控,因此經理人可以有比較多的時間從事重要的決策工作.
更多的創(chuàng)意:教練式領導和員工會形成相互鼓勵的氛圍,創(chuàng)意點子經常一觸即發(fā),百花齊放.
2、個人成長：
能夠改善學習
改善關系進而改善生活品質
彈性較佳,較能適應改變
一生的技能:是一種態(tài)度,也是一種行為,無論在工作內外都有多重用途

《深海領導力—卓有成效的經理人（RtCatch測試）》所屬分類
綜合管理

《深海領導力—卓有成效的經理人（RtCatch測試）》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、經理人培訓、打造高績效團隊領導力培訓、新經理人、共贏領導力培訓、職業(yè)經理人、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、經理人的角色認知與定位培訓、領導力、領導力與領導藝術培訓、

《深海領導力—卓有成效的經理人（RtCatch測試）》授課培訓師簡介

《深海領導力—卓有成效的經理人（RtCatch測試）》報名服務流程

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