首頁 | 公開課 | 內訓課 | 特惠課程 | 培訓師 | 培訓專題 | 在線文檔 | 管理名言 | 會員專區(qū) | 積分兌換 | 聯(lián)系我們 | 關于我們 | 誠聘英才 | ||||
課程風格:
“60/40”時間原則(講師60%,學員40%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題,不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現實事例,面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題,帶問題來,帶方案走。
課程亮點:
課程現場有免費名額由老師對企業(yè)目前供應鏈計劃情況進行現場診斷,提出存在的問題點及改善方式:
流程:
1.第一天課程結束布置診斷改善作業(yè):(有意參加診斷的企業(yè),請在參課前先收集好資料,企業(yè)從接單過程開始到出貨的全過程流程示圖及年度月度周計劃安排資料);
2.第二天下午由企業(yè)副總經理或經理發(fā)表企業(yè)產供銷制度、流程、表格,老師現場診斷點評并布置改善任務;
3.課后總經理或副總經理帶領部門經理,主管,計劃人員修改公司制度、流程、表格,老師無償線上指導。
課程大綱:
供應鏈計劃管理PMC—高端案例進階版
中小企業(yè)產供銷協(xié)同平衡—解決插單急單、補單、加單、減單和消單
少量多批次訂單式生產模式- PSI/S&OP-
第一室: 供應鏈之銷售出貨計劃/生產計劃/物料計劃等七大計劃銜接管理
一、供應鏈PMC角色定位---七大計劃銜接總指揮
二、供應鏈七大計劃流程制度
供應鏈銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、采購計劃。供應商送貨計劃、生產車間計劃、生產車間工序計劃流程
凱士比供應鏈七大計劃流程制度實例分析(26頁)
三、建立/完善供應鏈七大計劃體系(包括ERP系統(tǒng))
SOP三大產能策略規(guī)劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天七大計劃編制和執(zhí)行
年度銷售計劃/滾動月度銷售計劃/滾動周出貨計劃/滾動天出貨計劃編制和執(zhí)行
年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執(zhí)行流程-講師用輔導方式診斷現場同學公司案例
年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執(zhí)行流程
年度生產計劃/滾動月度生產計劃/滾動生產周計劃/滾動生產天計劃編制和執(zhí)行
每周出貨計劃制訂和執(zhí)行流程-
滾動月度計劃產供銷研平衡SOP制度
蒂森年度/滾動月度/周計劃/天七大計劃編制和執(zhí)行流程
蒂森滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析
一級主生產計劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
一級主生產計劃/二級生產計劃進度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期
二級主生產計劃制訂和執(zhí)行流程—MES系統(tǒng)
第二室: 銷售計劃和主生產計劃銜接流程
一、 銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃
銷售預測與主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程
每周出貨計劃和主生產計劃銜接流程----- 降低成品庫存
滾動銷售預測計劃和主生產計劃銜接降低預測庫存成本原理分析
銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調管理
凱士比訂單計劃微調流程制度與平衡生產計劃
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施
普茨邁斯特月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
普茨邁斯特扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程實例分析-- Production plan change management
第三室:物流計劃與庫存量管制
一、物流計劃流程七步驟----------降低材料庫存
產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急update物料計劃流程解析
供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
在采購物料欠料分析跟進表實例分析
采購物料預防欠料表案例/
采購備料齊套表實例分析
采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
物料短缺八大原因和七種預防對策
二、存量管制-- inventory management
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設定方法
根據生產淡旺波峰庫存量調整三階段實例分析
庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理/考核
庫存周轉率定量計算
提高庫存周轉率的途徑
提升物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1、學習/興奮一天半,回到公司后---結合實際情況做出行動計劃
2、通過學員成果發(fā)表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3、實踐/活用所學五步驟
《供應鏈計劃管理PMC—高端案例進階版》培訓受眾
選擇課程
選擇上課時間
報名參加
確認報名
支付課款
參加課程
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航 |
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved. 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有 頁面執(zhí)行時間: 20.1 毫秒 粵公網安備 44011302000582號 粵ICP備16013335號 |