《5S實(shí)施與目視化管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)對(duì)象
部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者
課程大綱
為什么要實(shí)施5S
5S的起源及定義
找數(shù)字游戲
5S的意義
為什么要實(shí)施5S
分類
分類的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
分類的相關(guān)工具
紅單
物品清單
辦公室物品存放要求
穩(wěn)定
穩(wěn)定的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
定置與標(biāo)識(shí)
定置的基本原則
定置圖的繪制
標(biāo)識(shí)的運(yùn)用
標(biāo)識(shí)規(guī)范的制定
標(biāo)識(shí)檔案
目視化管理
目視管理定義
目視管理的作用
目視管理等級(jí)
目視管理實(shí)施方法
光潔
光潔的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
光潔的相關(guān)工具
清潔責(zé)任區(qū)圖
清掃作業(yè)指導(dǎo)書
清掃檢查表
發(fā)生源分析及對(duì)策實(shí)施
發(fā)生源分析與解決
困難部位的對(duì)策
標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
5S標(biāo)準(zhǔn)化工具
堅(jiān)持
堅(jiān)持的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
如何堅(jiān)持5S工作
5S檢查體系的建立
5S實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制
5S推行與組織保障
辦公室5S與工廠5S的推行步驟
5S推行中的實(shí)際問題
領(lǐng)導(dǎo)者是推行的核心
企業(yè)文化與5S推行
總結(jié)與答疑

《5S實(shí)施與目視化管理》課程目的
理解企業(yè)中推行5S的重要性掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

《5S實(shí)施與目視化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S實(shí)施與目視化管理》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《5S實(shí)施與目視化管理》授課培訓(xùn)師簡介

《5S實(shí)施與目視化管理》報(bào)名服務(wù)流程

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