《卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)總裁培訓(xùn)班》課程詳情
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致企業(yè)領(lǐng)袖:
中國企業(yè)發(fā)展到今天,已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)型的時候。依賴廉價的勞動力和土地的日子已經(jīng)過去,簡單擴(kuò)大規(guī)模的機(jī)會也不復(fù)存在,野蠻成長的時代業(yè)已結(jié)束。
然而,靠什么來發(fā)展我們的企業(yè)呢?答案是,我們要向世界一流的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理,通過卓有成效的經(jīng)營,來提升我們的產(chǎn)品,提升我們的品牌,贏得市場,贏得客戶。
套用托爾斯泰所說過的話“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸!蔽覀円部梢哉f:“成功的企業(yè)都有相似之處,失敗的企業(yè)各有各的原因。”事實(shí)證明,成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都是相通的。卓越績效模式就是集世界成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之大成的一個模式,它是美國政府在研究全世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建立起來的,其目的在于引導(dǎo)企業(yè)向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),提升經(jīng)營管理水平,提升競爭力。我國本世紀(jì)初引入了卓越績效模式,目前,從中央到地方,各級政府都在大力推行這套模式。
我們最早將卓越績效模式引入中國,先后幫助美的集團(tuán)、華為、比亞迪、中集集團(tuán)、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、招商銀行等采用卓越績效模式。通過10多年探索,我們依據(jù)卓越績效模式開發(fā)出了卓越經(jīng)營管理系統(tǒng),這套系統(tǒng)是幫助企業(yè)迅速學(xué)習(xí)及掌握世界成功企業(yè)經(jīng)營管理流程及工具的很好的載體。通過建立及有效的運(yùn)行卓越經(jīng)營管理系統(tǒng),企業(yè)能獲得非常好的經(jīng)營業(yè)績,建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營管理系統(tǒng)。
我相信,當(dāng)了解了卓越績效經(jīng)營管理系統(tǒng)后,您一定會喜歡上它,一定會急切地想將它引入您的企業(yè)。我更相信,建立和有效實(shí)施卓越經(jīng)營管理系統(tǒng),是您最明智的投資,一定會給您帶來豐厚的回報。
讓我們一起來開始追求卓越之旅吧。
——熊克儉
| 課程描述 |
要將企業(yè)建設(shè)成為卓越的企業(yè),需有一套卓越的經(jīng)營模式,那么,何為卓越經(jīng)營模式?美國政府經(jīng)過巨大努力,提出了一套叫做“卓越績效模式”的經(jīng)營模式。這套模式已被大多數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)采用,并被證明為可以幫助企業(yè)快速達(dá)至卓越的利器。
我們從90年代開始在中國推廣卓越績效模式,并且,根據(jù)現(xiàn)狀,將其發(fā)展為“卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)”。我們先后幫助美的集團(tuán)、華為、比亞迪、招商銀行、天虹商場、中國聯(lián)塑集團(tuán)、萬和新電器、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、唯美集團(tuán)(馬可波羅瓷磚)等大型企業(yè),以及瀚宇藥業(yè)、京木等中小企業(yè),運(yùn)用這一卓越經(jīng)營管理系統(tǒng),取得了很好的業(yè)績。例如:唯美集團(tuán)在我們輔導(dǎo)期間,一年業(yè)績增加了50%;瀚宇藥業(yè)在我們輔導(dǎo)期間,股價在兩年內(nèi),增加了5倍。幾乎所有了解其的企業(yè)老板和高管,都認(rèn)可這一卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)。
據(jù)我們了解,目前,很多企業(yè)還未建立正式的經(jīng)營管理系統(tǒng),這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。為了幫助廣大企業(yè)老板及高管了解什么是卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)以及如何建立和運(yùn)行卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)而建成卓越企業(yè),我們特開設(shè)本課程。
|課程目標(biāo)|
清楚理解經(jīng)營企業(yè)與做產(chǎn)品的區(qū)別
理解卓越企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn),并能將其用于改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營
理解卓越經(jīng)營系統(tǒng)及其構(gòu)成
了解世界級企業(yè)在經(jīng)營管理上的最佳實(shí)踐
掌握建立卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)的流程和方法,并能指導(dǎo)自己企業(yè)開展有關(guān)工作
|課程特色|
卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程為中國首個此類課程,伴有大量的世界級企業(yè)經(jīng)營管理的成功實(shí)踐的介紹。講解與討論并重。在學(xué)習(xí)的過程中,學(xué)員結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況,并根據(jù)課堂上學(xué)習(xí)的內(nèi)容,在導(dǎo)師輔導(dǎo)下,對本企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場診斷,并在導(dǎo)師輔導(dǎo)下,對自己企業(yè)存在的問題,提出企業(yè)經(jīng)營管理改善方案。
課程大綱
第一天
上午
成為卓越企業(yè)的關(guān)鍵要素
卓越經(jīng)營管理系統(tǒng):幫助企業(yè)成為卓越的有效方法
世界級企業(yè)卓越經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)分享
下午
企業(yè)發(fā)展的7條途徑
戰(zhàn)略定位
核心競爭力
戰(zhàn)略策劃
討論會
晚上
建立高績效的組織
讓每一位員工都盡心盡力
發(fā)展和管理人力資源
討論會
第二天
上午
開發(fā)和管理產(chǎn)品和服務(wù)
營銷和銷售產(chǎn)品和服務(wù)
討論會
下午
管理供應(yīng)鏈
管理顧客服務(wù)
討論會
晚上
管理財務(wù)資源
管理資產(chǎn)
管理風(fēng)險
討論會
第三天
上午
管理公共關(guān)系
開發(fā)和管理業(yè)務(wù)能力
測量、分析和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效
持續(xù)改進(jìn)
運(yùn)用及管理信息技術(shù)
討論會
下午
建立卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)的方法
實(shí)施和改變
成功實(shí)施卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)案例分析
討論會
《卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)總裁培訓(xùn)班》課程目的
清楚理解經(jīng)營企業(yè)與做產(chǎn)品的區(qū)別
理解卓越企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn),并能將其用于改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營
理解卓越經(jīng)營系統(tǒng)及其構(gòu)成
了解世界級企業(yè)在經(jīng)營管理上的最佳實(shí)踐
掌握建立卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)的流程和方法,并能指導(dǎo)自己企業(yè)開展有關(guān)工作
《卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)總裁培訓(xùn)班》所屬分類
特色課程
《卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)總裁培訓(xùn)班》所屬專題
卓越服務(wù)、
工廠精細(xì)化管理、
《卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)總裁培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
熊克儉
美國6西格瑪論壇黑帶大師創(chuàng)始會員
2005年起,擔(dān)任深圳市市長質(zhì)量獎評審員教官
寧波市市長質(zhì)量獎評審員教官
湖北省長江質(zhì)量獎評審員教官
日本朝日大學(xué)和香港城市大學(xué)客座研究員
熊克儉先生師從世界著名管理大師,日本品質(zhì)學(xué)會原會長,日本戴明獎原主任評委,方針管理和質(zhì)量功能展開發(fā)明人赤尾洋二教授,是國內(nèi)最早研究和推廣流程管理和卓越績效模式的專家,也是國內(nèi)戰(zhàn)略管理、卓越經(jīng)營、流程管理、卓越績效模式及品質(zhì)管理的頂尖專家。熊先生在世界上第一個提出“卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)”的思想,并且,提出了“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級解決方案”。目前,“卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)”及“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級解決方案”已為越來越多的企業(yè)家采用,幫助許多企業(yè)取得了很好的成果。
熊先生有近二十年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)了包括華為、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、招商銀行、一汽集團(tuán)、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、玫琳凱中國、飛利浦、唯美集團(tuán)(馬可波羅瓷磚)、中國聯(lián)塑集團(tuán)、萬和新電器、中集集團(tuán)等著名企業(yè)在內(nèi)的數(shù)百家企業(yè),對中國企業(yè)有很深的了解,有豐富的經(jīng)營管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。