《基于績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：組織概念
* 介紹領(lǐng)導(dǎo)力和原則，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求交換意見(jiàn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，分析和感知如何影響領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的選擇。
第二部分：了解目標(biāo)
* 針對(duì)結(jié)果，根據(jù)組織戰(zhàn)略并通過(guò)明確交流目標(biāo)和對(duì)象，建立一致的方向；
* 基于愿景，創(chuàng)造未來(lái)
* 確保學(xué)員清楚的知道組織正在試圖達(dá)到的目標(biāo)，以及這對(duì)組織，客戶(hù)和個(gè)人可能產(chǎn)生的影響
第三部分：了解獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可，確保學(xué)員看到他們的努力價(jià)值，并給與適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
* 預(yù)期和主動(dòng)性，釋放做出貢獻(xiàn)的潛力，創(chuàng)建一個(gè)環(huán)境，從而鼓勵(lì)員工主動(dòng)采取行動(dòng)，開(kāi)展實(shí)現(xiàn)組織的使命和愿景。
第四部分：了解輔導(dǎo)，以行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)
* 通過(guò)行動(dòng)展示對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀以及個(gè)人宣稱(chēng)的信念和原則的承諾
* 了解典范，通過(guò)行動(dòng)展示典范作用
第五部分：行動(dòng)計(jì)劃
* 填寫(xiě)學(xué)員手冊(cè)內(nèi)提供的行動(dòng)規(guī)劃手冊(cè)完成真實(shí)案例演練。


《基于績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類(lèi)
綜合管理

《基于績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專(zhuān)才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、

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