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中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造

添加時(shí)間：2015-01-29 修改時(shí)間： 2015-01-29 課程編號:100174937

《中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造》課程大綱

一、沒有借口——領(lǐng)導(dǎo)者的行動指南
（一）改變你一生的六個字
從西點(diǎn)精英到世界500強(qiáng)的精英……！
（二）拒絕遺憾
（三）遠(yuǎn)離借口的五大理念
二、良好的習(xí)慣造就卓越的精英
（一）習(xí)慣塑造完美人生
習(xí)慣的建立
知識+技能+意愿
（二）別讓壞習(xí)慣牽著鼻子走
（三）改變壞習(xí)慣的十三種做法
（四）21天形成一個好習(xí)慣
（五）成功人士的七個習(xí)慣
第一、積極主動：
第二、以終為始：
第三、要事第一：
第四、雙贏思維：
第五、知彼解己：
第六、統(tǒng)合綜效：
第七、不斷更新：
三、領(lǐng)導(dǎo)人格魅力塑造
（一）、帶團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)
（二）、領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)一個管理者的綜合素質(zhì)
（三）、領(lǐng)導(dǎo)力塑造
（四）、卓越領(lǐng)導(dǎo)人的九大特質(zhì)
（五）、領(lǐng)導(dǎo)者的重要品質(zhì)
（六）、領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的素質(zhì)
（七）、領(lǐng)導(dǎo)力四境界
（八）、領(lǐng)袖魅力的十大秘訣
四、執(zhí)行力——讓你的執(zhí)行令人矚目
美西戰(zhàn)爭中一個真實(shí)的故事……
什么是最令管理者苦惱的？
（一）、為什么執(zhí)行會被忽視？為什么執(zhí)行難!
1、兩種不同的思維方式
2、兩種不同的語言方式
3、兩種不同的工作方式
（二）、打造執(zhí)行力
1、執(zhí)行的七大原則
2、培養(yǎng)執(zhí)行能力的
－－“三講、四化、無原則”
3、執(zhí)行力“4R”模型
五、時(shí)間管理——做好時(shí)間的經(jīng)理
（一）時(shí)間的八大殺手
（二）如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理
（三）做好時(shí)間經(jīng)理的十個金法則
（四）管好時(shí)間的六個錦囊妙計(jì)
（五）時(shí)間管理之—有效的工作計(jì)劃
（六）節(jié)約時(shí)間的其它方法
完全時(shí)間管理
總結(jié)

《中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造》課程目的

【課程背景】
1、這是一門讓你把握住比金錢更重要的東西——時(shí)間的必修課程！
2、這是一門讓你改掉不良習(xí)慣，形成好習(xí)慣的必修課程！
3、這是一門提高你的責(zé)任心，讓你在學(xué)習(xí)和工作上所向披靡的課程！
4、這是一門提高你的人格魅力，讓周圍的人自愿追隨你的必修課程！
5、這是一門提高你的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，讓你獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的必修課程！
6、這是一門改變命運(yùn)的必修課程！

【課程價(jià)值】
學(xué)習(xí)職場人士有效提升個人行動力的策略方法
掌握卓越行為方式和習(xí)慣的塑造方式
全面領(lǐng)悟和把握領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)魅力的塑造與持續(xù)發(fā)展
解決中高層執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力困局
把握領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)間管理的精髓與方法

《中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造》所屬分類

綜合管理

《中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造》所屬專題

《中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師梁良老師簡介

梁良

資深企業(yè)管理講師，曾先后就職于麥當(dāng)勞、普爾斯馬特連鎖、法國SANMOON連鎖20年國內(nèi)大型連鎖企業(yè)
人資、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。有豐富的實(shí)際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，潛心研究廣泛實(shí)踐，結(jié)合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會經(jīng)濟(jì)學(xué)建立起獨(dú)特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā)；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實(shí)施方案。

梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實(shí)用相結(jié)合，注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實(shí)際操作，重視問題的剖析和方法導(dǎo)入，實(shí)戰(zhàn)教練型特質(zhì)，氛圍輕松活躍富有感召力。

核心課程：
人力資源類：《非資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人績效管理實(shí)務(wù)》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設(shè)計(jì)與管理》、《中層識人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實(shí)戰(zhàn)》
綜合管理類：《MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實(shí)效會議組織與管控》、《有效的員工激勵》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實(shí)效管理》、
3、客戶服務(wù)類：《卓越客戶服務(wù)技巧》、《塑造務(wù)員工服務(wù)意識》、

近期服務(wù)客戶：
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機(jī)、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)、北方光電集團(tuán)、西部超導(dǎo)、西安大明宮實(shí)業(yè)、大唐西市、國琳實(shí)業(yè)、中科院西安分院、中國聯(lián)通、長慶油田、西電集團(tuán)、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂力加（中國）、美克美家、藝妍國際、美惠日化、中聯(lián)數(shù)據(jù)、西北大學(xué)、西安交通大學(xué)、陜西師范大學(xué)

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

梁良老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——解決企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)及人才的選、育、用、留問題

·管理者綜合素養(yǎng)與能力提升

·電力企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

·非力資源經(jīng)理的人力資源管理

·崗位設(shè)計(jì)和崗位說明

·績效管理與績效工資實(shí)務(wù)

·績效管理與員工激勵

·績效面談技巧實(shí)訓(xùn)

·經(jīng)理人績效管理實(shí)務(wù)

·培訓(xùn)開發(fā)與管理