《企業(yè)全面預算管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天 9：00-12：00
一. 和預算有關的財務知識
1. 財務六元素-理解財務、制作預算的基礎
2. 成本的初步了解和分析
3. 初步接觸財務報告-預算最終反映的載體
4. 好的預算報告應該涵蓋的內(nèi)容和結構-預算應該形成的報表體系
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
二. 預算目標實現(xiàn)及預算的具體方法
1. 什么是預算目標以及好的預算目標
2. 預算目標的確定方法
* 企業(yè)預算目標的確定-預算起點：如何能讓預算 目標是科學和準確的
* 利潤，收入，成本-不同階段的企業(yè)應該建立不 同的預算目標
* 預算口徑管理
* 責任中心和預算的制作關系-分預算
3. 成本性態(tài)的了解以及和預算的關系
4. 預算目標的分解
5. 預算編制的具體方法：固定預算，增量預算，零基預算。 彈性預算，滾動預算，概率預算，作業(yè)預算

第二天 9：00-14：00
三. 預算的具體制定過程
1. 資金預算-全面預算管理中的重中之重
* 投資的預算管理
* 籌資的預算管理
* 資金管理的要求和要點
* 資金管理的授權
2. 經(jīng)營預算的制作
3. 預算案例
12：00-13：00 午餐 14：00-16：30
四. 全面預算的-執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤，分析，調(diào)整
1 預算要制作和監(jiān)控兩手都要抓，兩手都要硬
2 預算分析方法和原則
3 預算調(diào)整條件和原則
4 全面預算的績效考核體系
5. 全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區(qū)


《企業(yè)全面預算管理》課程目的
õ 了解預算和企業(yè)發(fā)展的重大關系；
õ 學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；
õ 了解全面預算建立所需要的條件和要求，解析企業(yè)預算過程中出現(xiàn)的問題；
õ 結合企業(yè)的實際，就預算在企業(yè)的運用進行探討；

《企業(yè)全面預算管理》所屬分類
財務稅務

《企業(yè)全面預算管理》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、企業(yè)重組、全面預算管理編制及技巧培訓、工廠精細化管理、預算指標培訓、

《企業(yè)全面預算管理》授課培訓師簡介

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