《華為考察學習之創(chuàng)新篇 —【以創(chuàng)新為驅動】》課程詳情
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一個成立僅20多年的中國民營企業(yè)，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長？作為《財富》500強中唯一未曾上市的中國企業(yè)，華為究竟有著怎樣的內在力量？本次活動中，我們將帶您走進華為園區(qū)，一起探索華為的三大特殊基因：一個成立僅20多年的中國民營企業(yè)，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長？本次活動中，我們將帶您走進華為園區(qū)，一起探索華為的三大特殊基因：

奮斗為本客戶導向創(chuàng)新基因

學習標桿“大企業(yè)”的意義
20世紀管理學大師彼得?德魯克在《公司的概念》中熱情洋溢地贊頌大企業(yè)在現代社會中的核心地位。他指出：“大型公司的工資水平決定了全國的工資水平，它們的工資條件和工作實踐也成為了一種規(guī)范。當我們談論美國的經濟機會時，首先想到的是大規(guī)模生產的現代工廠和現代大型公司提供的機會；我們談論美國的技術時，想到的是龍頭企業(yè)設立的標準值”。正因為大企業(yè)很大程度上承載著社會信仰、精神和希望，所以我也一直期待著中國可以出現德魯克所贊頌的“大企業(yè)”，而這個期待隨著華為的出現終于成真。

學習組織力量的意義
力量，來源于組織，不是個人“我是在生活所迫，人生路窄的時候，創(chuàng)立華為的。那時我已領悟到個人才是歷史長河中最渺小的。我深刻地體會到，組織的力量、眾人的力量，才是無窮的。人感知自己的渺小，行為才開始偉大�！薄耙苍S是我無能、傻，才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為�！比握�非認為華為有今日成績是因為“15萬員工，以及客戶的寬容與牽引”，而他不過是“用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來”。任正非重視組織的成就遠遠超過對自己的成就描述，也沒有將自己放在組織的頂部，他做得更多的是托起這個組織，并用組織的整體力量成就華為。

學習把15萬知識型人才聚集在一起工作的管理價值觀
以客戶為中心、以奮斗者為本、以創(chuàng)新為驅動華為技術有限公司自1987年創(chuàng)辦以來，在20多年的時間里，成長為世界通信設備產業(yè)的領先企業(yè)，在2014年的戰(zhàn)略業(yè)績中更是添上了“攻克歐洲”、“智能手機Mate7橫空出世”等驚人之舉。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是管理。

課程安排
Day 0 15:00--18:00 項目報到+入住華為賓館 —— ——
19:00--20:30 歡迎晚宴（自助餐、正餐、酒會等形式） 分享嘉賓：華為考察項目組高管
Day 1 9:00--12:00 華為總部基地參觀考察（包含研發(fā)、生產、培訓等共2平方公里八大園區(qū)） 12:00--13:30 園區(qū)午餐 ——
13:30--17:30 《組織活力與變革》
一、活力是組織之魂：活力階段論
二、成長起來的華為面臨重大挑戰(zhàn)
三、變革，變革，變革
1、組織一生的使命：活下去！
2、基礎性變革：遏制混亂，建章立制
3、之后的絕大多數變革的指向：激發(fā)活力
4、華為今天的變革趨勢
5、自我批判是變革的先導
6、立足于建設而非破壞的變革藝術
分享嘉賓：田濤，華為國際咨詢委員會顧問，國內外多家商業(yè)機構顧問，《投資與合作》雜志總編輯，《下一個倒下的會不會是華為》一書作者。
Day 2 9:00--12:00 《下一個倒下的會不會是華為》—對華為管理機制的探討
華為沒有秘密，任正非沒有秘密。華為可持續(xù)成長的內在動力機制和內在邏輯是什么？是什么驅動了華為的成長？華為在不同的成長階段，作對了什么？為什么會做出當初的選擇？華為在經營戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺、人力資源管理等方面所堅守的常識是什么？創(chuàng)新是什么？在新的成長階段，華為面臨的風險與挑戰(zhàn)是什么？
本課程將以華為的不同成長階段為背景，解讀華為的經營哲學、核心價值觀、管理機制及其制度的創(chuàng)新。
分享嘉賓：吳春波，中國人民大學公共管理學院組織與人力資源
研究所教授、博士、博士生導師。自1995年兼任華為管理顧問�！断乱粋�倒下的會不會是華為》作者。
12:00--13:30 園區(qū)午餐 ——
13:30--17:30 《探秘華為創(chuàng)新成長基因》
分享嘉賓：蘇偉，華為公司公共事業(yè)部高級副總裁，華為元老之一,清華大學經濟管理學院EMBA，1991年4月加入華為, 曾任生產制造部工程師、北京辦事處客戶經理、沈陽辦事處主任、東北片區(qū)總經理、交換機市場部副總經理、客戶工程部部長、烏克蘭代表處首席代表、國際營銷部總裁助理等職務。他也是華為國際接待部的第一領導人。

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特色課程

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企業(yè)創(chuàng)新管理、向華為學習、中國式養(yǎng)老地產成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、創(chuàng)新能力培訓、學習型組織構建與發(fā)展培訓、

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